晋商谋略

出版时间：2006-9  出版社：山西人民（山西古籍）  作者：张辉  
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前言

2006年初，电视连续剧《乔家大院》在中央电视台黄金时间热播，一时间，普天之下，都在言说乔家大院，都在言说乔致庸，都在言说晋商故事。然而，《乔家大院》所演的晋商故事仅是无数晋商故事之皮毛，犹如一滴水之于大海，一粒粟之于粮仓。何况，其中戏说与虚构的成分甚多，以至于真假莫辨。因此，由晋中市委宣传部、晋中学院晋商文化研究所与山西古籍出版社共同编纂出版的“天下晋商”丛书便应运而生。丛书起名曰“天下晋商”，用意有二：其一，晋商经营曾称雄天下，纵横欧亚九千里，称雄商界五百年。举凡徽商、闽商等等，皆不能及。具体而言，晋商繁荣于明清，扎根于三晋，集中于祁（县）平（遥）太（谷），却是走遍天下，说“凡有井水处，皆有晋商”，这并不过分，由此可见晋商创业之艰，事业扩展之大，财力之雄。据说，英国人的饮茶成习，始于晋商打通往俄国之西的商路之后，并进而改变了英国人的生活习惯。

书籍目录

晋商的理念一 晋商的从商理念二 晋商的经营理念三 晋商的管理理念四 晋商的人才理念五 晋商的勤俭理念六 晋商的信息理念七 晋商的道德理念八 晋商的赏罚理念晋商的谋略一 善抓机遇的谋略二 两权分离的谋略三 劳资兼顾的谋略四 审时计宜的谋略五 出奇制胜的谋略六 优质取胜的谋略七 轮调岗位的谋略八 调拨资金的谋略九 密押防假的谋略十 敬圣借威的谋略十一 娱乐职工的谋略

章节摘录

插图：这是古今中外各企业中普遍存在的客观规律。因此，如何有效地解决协调劳资矛盾，避免劳资矛盾的激化，就成为企业经营管理中根本性的难题。哪个企业能协调处理好这一对矛盾，哪个企业就兴旺发达；哪个企业协调处理不好这一对矛盾，企业就没有生机，或者造成矛盾激化，使企业垮台。明末清初以来，晋商经过数百年的摸索和经验总结，在其开办的商业或金融业号庄中，创造性地运用了一套较为完善的身股制度。这项制度，使劳资双方利益兼顾，同享企业利润分成，较有效地协调了劳资矛盾关系，把劳资矛盾对立化解到最低点，从而调动了全员职工的劳动积极性，促进了职工上下的精诚团结——职工视号庄的成败兴衰为己任，人人尽职尽责，个个夼发向上，号庄效益蒸蒸日上，劳资双方收益颇丰。

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《晋商谋略》：天下晋商丛书