管理创新

出版时间：2012-1  出版社：企业管理出版社  作者：黄津孚  页数：227  

内容概要

黄津孚教授的新著《管理创新》，是一部值得认真阅读的关于企业管理创新的系统性论著。
该书至少有三个特点：一是紧密结合中国企业发展需求，围绕企业转型和管理创新任务，就“创新什么”和“如何创新”两大命题为企业传道解惑，有案例，有分析，有论证，可读性强；二是具有全球视野和战略思维，对企业的经营环境分析和管理发展趋势的归纳，立足全球、放眼未来、抓住主流，有一个明晰的、具有说服力的判断；三是有独到见解，作者对创新概念的界定、对宏观环境特点的把握、对中国战略机遇期的认识、对中国企业的发展方向和目标、对中国企业如何应对内外环境提供的机遇和提出的挑战等，提出了很多独立的思考和观点，给人以启迪。

作者简介

　　黄津孚：1943生。首都经济贸易大学教授、企业发展研究中心主任、博士生导师、国家级优秀教师、国务院特殊津贴专家。国家企业管理现代化创新成果审定委员会委员、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、全国现代管理领域专业技术人才（653工程）专家指导委员会委员、中国企业管理研究会常务理事、首都企业改革与发展研究会副会长。　　黄津孚教授提出的管理五大原理在理论界独树一帜，其著作《现代企业管理原理》已发行6版，达30多万册。同时，黄津孚教授还是我国学术界“机遇管理”领域的开拓者。　　黄津孚教授担任工业信息化部课题“‘十二五’企业管理现代化纲要研究”、“企业管理现代化评价体系研究”项目组的学术团队负责人，并为上百家国内大中型企业管理者提供管理创新的咨询指导。

书籍目录

总序篇
　第一章　如何认识和规划管理创新
 案例：广新集团通过公司再造大幅提升企业价值
 一、什么是创新
 二、如何认识管理创新
 三、如何规划管理创新
环境篇
　第二章　全球化与风险经济
 案例：华为在美国捍卫自己利益
 一、全球化是什么
 二、全球化不可逆转
 三、全球化与风险经济
　第三章　新科技革命与知识经济
 案例：大港油田应用物联网技术实现油水井生产远程监控和运营优化
　 一、新科技革命有什么特点
 　二、新科技革命正处现在进行时
 　三、知识经济与企业机遇
 四、新科技革命的挑战与风险
　第四章 生态危机与可持续发展命题
 警示：人类正面临生态危机
 一、人类正面临三重生态危机
 二、解决生态危机任重道远
 三、企业可持续发展面临的机会与压力
　第五章　复杂多变的合作博弈局面
 案例：美国轮胎特保案
 一、企业所处的三层合作博弈场
 二、企业在合作博弈场中的机会
 三、企业面对合作博弈的复杂局面
　第六章 多元文化融合冲突
 案例：张瑞敏谈海外经营
 一、企业面对的复杂社会文化环境
 二、多元文化相互融合中的企业机会
 三、企业无法回避的文化纠结
　第七章　崛起中的中国进入艰难转型
 案例：中国企业正面临调整压力
 一、中国崛起及转型
 二、珍贵的战略机遇期
 三、中国企业的历史责任
任务篇
　第八章　中国企业发展方向和目标课题
 案例：上市公司受到警告
　……
趋势篇

章节摘录

　　2004年以来，集团公司原煤人员年收入以6000元的速度增长，员工满意度显著提高。　　截止到2009年底，集团公司煤业在岗员工2.7万人，比2004年末的在岗员工减少了5300人，产量却增加近400万吨。矿区安全生产形势持续稳定，杜绝了煤与瓦斯突出及重大人身伤亡事故。杜绝了重大刑事和治安案件的发生，杜绝了劳动争议和集体上访现象。集团公司所属的十对生产矿井全部获得省级文明单位称号，刘桥一矿、恒源煤矿获得了全国文明单位的荣誉称号，公司也实现了快速发展的目标。一、全面认识以人为本　　（一）超越“工具论”和“资源论”　　“要重视人的管理”是几十年来我们一直强调的，国内从中央倡导学习鞍钢宪法，发扬大庆精神，到要实施“厂务公开”，全心全意依靠工人阶级办企业；从引进“以人为中心的管理”思想，到应用行为科学，采取各种办法调动员工积极性，开发人力资源和人力资本，难道这不就是“以人为本”吗？现在提出“以人为本”又有何新意？　　通过深入思考不难发现，以往国内外提出的关于要重视人的各种主张，提出要珍惜、要依靠人力资本，虽然是一个历史进步，但是基本上没有超越“工具论”、“资源论”的狭隘人本思想。以往企业尽管也常常提到要尊重员工，也是从调动员工积极性的实用主义视角提出的观点，企业和员工始终没有超越利用和被利用的的关系。　　现代企业管理的“以人为本”，是重新界定企业性质，重新认识员工与企业关系的结果。企业提供一个不同利益主体相互协作的平台，员工与企业是合作伙伴关系。企业和员工合作是为了共同发展，企业不但要重视员工的创造力，更要关注员工的需求。重视人是经营目的和经营手段的有机统一。这才是当今世界“以人为本”的完整含义。　　区分现代“以人为本”与以往的“以人为本”，可以用以下案例来说明。　　……

媒体关注与评论

　　中国经济要实现可持续发展，必须加快经济发展方式转变。作为市场主体的企业要实现可持续发展，必须进行战略转型。经济发展方式转变，企业战略转型靠什么？靠创新，靠技术创新、管理创新和制度创新。在这三大创新中，管理创新尤其重要！因为技术创新和制度创新本身都离不开管理创新。管理创新，创新什么，如何创新？这是每个企业、企业家和企业管理工作者都必须面对和回答的问题。著名管理学家黄津孚教授的新著《管理创新》以广阔的视野、坚实的理论、丰富的经验，全面而深刻地回答了这一问题。一切致力于企业管理创新研究、学习的专家、学者和广大青年学生，都不妨从繁忙中挣脱出来，静下心认真读一读这本著作，我相信一定能从中得到新的启迪。　　——国家行政学院经济学都原主任、教授、博士导师 周绍朋　　　　管理学著作汗牛充栋，取舍不易，但我建议管理学者和企业管理人员可以考虑将黄津孚教授的新著《管理创新》作为近期必读的优选书目之一。黄津孚教授以理论紧贴实践的方式，为中国企业设计了一个企业管理现代化的路线图：我们的目标在哪里？我们目前存在什么差距？我们实现世界一流企业的路径是什么？相信有志于管理创新的企业领导人能从书中获得灵感和启示。　　——中国企业联合常务制理事长，高级经济师 胡新欣　　　　创新，是所有企业管理者都必须面对的一种的“生存状态”。但是，又有谁能真正地理解它，管理它，并使其更有价值呢？黄津孚教授的《管理创新》恰恰对这个领域做了有益的探索。黄教授的这本书不仅力图澄清当前社会上关于创新、管理创新、商业模式创新的认识误区，更有价值的是，他从创造机遇和解决问题的视角，探讨了管理创新的任务，并归纳出当今中国企业面临的方向和目标、市场和资源、创造力和竞争力三个方面的70个亟待解决的课题。可以说，这本书在“解构”的同时，也在帮助我们的管理者“建构”。这在当前的学术界十分难得。　　——智囊传媒总裁、《新智囊》杂。中国管理传播网出品人 傅强

用户评论 (总计2条)

•   正版图书，印刷清晰，纸张有质感。
•   fd