出版时间:2010-10 出版社:企业管理 作者:水中鱼//雅瑟 页数:439
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前言
《孙子兵法》,又称《兵策》《吴孙子》《孙子十三篇》。全书十三篇.从十三个方面详细讲述了行军打仗的要诀与智谋,共五千九百余字,为春秋时代著名军事家孙子所著,是我国古代最早也是最著名的一部军事著作。孙子,名武,字长卿,生于春秋时代的齐国。孙子原是陈国陈完(后改称田完)的后裔,名将田书和著名军事家司马穰苴是其先祖。正因如此,孙子得以从小诵读《司马穰苴兵法》《太公兵法》以及《管子》等优秀军事文化典籍,为其学习和继承前人的兵法研究成果、形成自己的军事思想奠定了基础。后来,孙子来到吴国,在伍子胥的极力推荐下,受到吴王阖闾的召见。孙子向吴王献上自己苦心钻研蔚为大观的兵法十三篇,得到吴王的赏识。之后,孙子辅佐吴王破强楚、伐齐晋.为吴国春秋霸主地位的奠定立下了不朽的功勋。然而,就在吴国强大之时,孙子却急流勇退,悄然隐去,不知所终,惟留下《孙子兵法》传诵人间。《孙子兵法》既自成体系、独放异彩,又与其他各家互相融通、相映生辉。政治上,《孙子兵法》继承了先王们治国御众的统御策略;思想方法上,《孙子兵法》与道家、儒家有许多相通或相似之处;军事上,《孙子兵法》基本承袭了姜尚、管仲等用兵制服之策,如奇正、利害、阴阳和神速、戒备等等。正是因为孙子集中了中国古代先哲的智慧.才使得《孙子兵法》留传后世,干古不衰。《孙子兵法》是中华民族文化宝库里的一颗珍宝,不但被我国人民所推崇,也越来越被世界所公认。早在一千多年前我国的唐代,《孙子兵法》就流传到外国,陆续被翻译成英、法、德、意等多种文字。受到世界的广泛关注。孙子是中国的孙子,而《孙子兵法》则是全世界人民共有的财富。
内容概要
《孙子兵法》和《三十六计》的社会影响已经远远超出军事领域,世界各国的政治家、军事学领域,世界各国的政治家,军事家、外交家、科学家、企业家都将之视若珍宝,潜心研读,希望从中汲取无穷的智慧。 本书将《孙子兵法》《三十六计》全二为一,重点突出一个“使用”的功能,其中既有权威原著,又有通俗译评,同时精心选择具有代表性的案例,从军事谋略、商战谋略、处世谋略三方面将原著进行重新解析、阐释,兼具实用性和典藏性,是一本适合各行各业人士借鉴和学习的实用普及读物。
书籍目录
上篇 孙子兵法 始计第一 作战第二 谋攻第三 军形第四 兵势第五 虚实第六 军争第七 九变第八 行军第九 地形第十 九地第十一 火攻第十二 用间第十三下篇 三十六计 1.瞒天过海 2.围魏救赵 3.借刀杀人 4.以逸待劳 5.趁火打劫 6.声东击西 7.无中生有 8.暗渡陈仓 9.隔岸观火 10.笑里藏刀 11.李代桃僵 12.顺手牵羊 13.打草惊蛇 14.借尸还魂 15.调虎离山 16.欲擒故纵 17.抛砖引玉 18.擒贼擒王 19.釜底抽薪 20.浑水摸鱼 21.金蝉脱壳 22.关门捉贼 23.远交近攻 24.假道伐虢 25.偷梁换柱 26.指桑骂槐 27.假痴不癫 28.上屋抽梯 29.树上开花 30.反客为主 31.美人计 32.空城计 33.反间计 34.苦肉计 35.连环计 36.走为上计
章节摘录
插图:修己代表个人的修治,做好自律的工作。因为中国人一方面不喜欢被管;另一方面不喜欢被连自己都管不好的人管。不喜欢被管就应该自己管好自己,便是自律,也就是修己。不接受连自己都管不好的人的管,常常抱怨这种人管不好自己,还想来管人,表示每一个人在管人之前,必须先把自己管好,也就是需要自律。可见管理者和被管理者,通通应该修己。“修己安人”的领导方式。从“修己”——管理者的自我管理,到“安人”——感化员工也自动修己,双方都主动修身养性,循序渐进,才是最为合理、有效的方式。好领导者的特征孙子的“将帅五德”强调了三点:以“智”为上的指挥才能;以“信”、“严”为本的管理本领:以“仁”、“勇”为核心的带兵作风。将孙子的“将帅五德”发散思维到管理的领域。正是领导者要修炼的内功。观察杰出的领导人物,我们能罗列出他们大多数人都具备的品质。因此我们可以说,如果想当一名好领导者,需要具备以下的特征:要有超越别人的欲望。领导从不满足于屈居第二位,他们总想拔尖。他们是些主动性很强的人,总在尽力使自己获得成功。要有责任感。领导从来不怕承担义务,承担责任,并永远不推御所负的任何责任。要有工作能力。出色的领导人总是愿意为取得领导的成功而付出必要的代价——长时间和艰苦的工作。要有着良好的人际关系。领导总要与同事打交道,研究他们,分析他们的需求,并努力去了解他们的问题。这样去发现同事的需求的兴趣和能力,大概是一名出色的领导人最为主要的特点。
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