出版时间:2010-3 出版社:企业管理出版社 作者:菲斯克 页数:382 译者:夏金彪
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内容概要
在产品严重同质化、客户需求日益多样化和个性化的买方市场中,《客户天才》深入探讨了如何用个性化的方式有效地吸引、服务并留住客户,关注客户体验,并以此作为企业盈利和成长的途径! 10个支柱。30种方法,50则案例。打造客户型企业的全新蓝图! 从亚马逊到悦榕酒店。从精英俱乐部到美国在线汽车租赁公司Zipcars,书中探讨750家世界领先的客户型企业,如亚洲航空公司的崛起、波音公司与客户的合作、地中海俱乐部的细分焦点、迪士尼的客户构想、农夫制鞋公司的想象力、任天堂游戏激发的欲望、多芬护肤品体现的现实主义态度和哈雷摩托的部落忠诚度等。客户型企业的“天才”之处在于。它们以由外而内的视角采取行动。它们吸引和留住最佳客户,为他们提供服务,走向通往盈利和发展的道路。以由外而内的全新视角经营企业,现在就行动起来吧!
作者简介
彼得·菲斯克不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门人的顾问、鼓舞人心的商业演说家,还是一名企业家。他与世界顶尖的大型企业合作多年,如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。
他曾经担任全球规模最大的专业营销机构“特许营销协会”
书籍目录
第一部分 客户的天地 路径1:你好! 路径2:我的世界……人与激情 2.1 了不起的人类 案例1:Face book 2.2 地球村 案例2:亚洲航空公司 2.3 客户群落 案例3:悦榕酒店 路径3:我的事务安排……对我最重要的东西 3.1 感性世界 案例4:百度 3.2 客户万花筒 案例5:施丹兰香皂 3.3 客户日程 案例6:农夫鞋 路径4:按照我的要求……人的力量 4.1 客户的力量 案例7:“活得坚强” 4.2 要拉,不要推 案例8:前进保险公司 4.3 由外而内,由内而外 案例8:汽车租赁公Zip cars 路径5:我的企业……客户的企业 5.1 以客户为中心的企业 案例10:亚马逊 5.2 客户的价值,企业的价值 案例11:百思买 5.3 客户型企业的维度第二部分 客户型企业 维度1:客户构想 1.1 客户目标 案例12:乐高 1.2 客户品牌 案例13:艾凡达 1.3 站在客户一边 案例14:墨西哥水泥公司 维度2:客户战略 2.1 客户盈利性 案例15:耐克女性系列 2.2 客户细分 案例16:地中海俱乐部 2.3 客户管理 案例17:印度塔塔 维度3:客户洞察 3.1 客户智慧 案例18:多芬 3.2 客户体验 案例19:H&M 3.3 客户洞察 案例20:哈拉赌场 维度4:客户主张 4.1 客户背景 案例21:全食食品超市 4.2 客户卖点 案例22:乐施会的“解囊相助项目” 4.3 客户交谈 案例23:周仰杰 维度5:客户解决方案 5.1 客户合作 案例24:亨氏番茄酱 5.2 客户创新 案例25:微型车Smart登陆美国 5.3 客户解决方案 案例26:波音787梦幻飞机 维度6:客户纽带 6.1 客户沟通 案例27:中国物美超市 6.2 客户网络 案例28:Zopa 6.2 客户门户 案例29:精英有限公司 维度7:客户体验 7.1 客户旅途 案例30:任天堂Wii 7.2 客户剧场 案例31:新鲜液体食品 7.3 卓越体验 案例32:熊熊工作室 维度8:客户服务 8.1 送达客户 案例33:迪士尼乐园 8.2 个体化服务 案例34:新加坡航空公司 8.3 服务补救 案例35:丽兹·卡尔顿 维度9:客户关系 9.1 客户合作 案例36.哈雷摩托 9.2 客户社区 案例37.英国合作集团 9.3 客户口碑 案例38:新百伦 维度10:客户业绩 10.1 价值推动力 案例39:恩特普瑞斯汽车租赁公司 10.2 客户矩阵 案例40:First Direct 10.3 企业影响 案例41:GE第三部分 客户代言人 路径6:领袖……领导一场客户革命 6.1 鼓舞人心 案例42:“首席药剂师” 6.2 新型企业领袖 案例43:宝洁公司 6.3 客户代言人 案例44:Mac化妆品 路径7:文化……点燃人们心中的激情 7.1 员工管理 案例45:Pret A Manger 7.2 把员工与客户相统一 案例46:Innocent 7.3 结构、象征和故事 案例47:丰田汽车 路径8:转变…”通往客户至上的道路 8.1 发起客户革命 案例48:雅芳 8.2 让变化发生 案例49:斯柯达 8.3 维珍的启迪附录 天才实验室 客户型企业道路图 更多“天才” 天才现场直播 天才作品 天才丛书鸣谢
章节摘录
插图:虔诚的信徒:从基本理念到精神启蒙,信仰对人的重要性越来越大,对重塑世界政治和安全格局的影响也不容低估。人们对于可以依靠的精神支柱、可以信奉的价值观的追求更加执着。同性恋设计师:现在,企业解决了同性恋是否合乎道德的问题,认识到同性恋群体是个必须瞄准的明确而重要的市场。这个市场往往更具审美意识,眼光独到,富有而时尚。男女同性恋者身为客户正在施展影响力。经济移民:受改善生活的想法诱惑,许多城市成为新的多种族聚居地,移民们带来新技术,也衍生出独特的文化需求。比如在伦敦,大街上波兰商店随处可见,这些广告都是广告商用波兰语制作的。绿色消费者:他们希望为保护地球做正确的事情,即一切消费必须吻合“绿色”理念,从有机食品到全球气候变暖、从本土的社会问题到国际人权问题,他们都很关注。发展的南半球:南半球的人口占世界人口的半数以上,从澳大利亚到巴西、从婆罗洲到南非,南半球是未来发展的处女地。非洲各国的科技竞相推进,南亚是全新的设计基地,而南美洲的增长速度最快。印度企业家:印度也是个巨大而前景广阔的市场,2050年它将超越中国成为世界第一人口大国,达到17.5亿。印度本身的特点是务实、技术性强、教育程度高而富于开拓精神。印度人工作刻苦,科研扎实,已经成为世界各国学术和科研机构的骨干。
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《客户天才:打造客户型企业的全新蓝图》:打造客户型企业的全新蓝图天才=理解力+想象力=非凡的业绩10个支柱、30种方法、50则案例,教你如何用个性化方式有效吸引、服务并留住客户“您好,我是您的客户您看待世界的方式和我一样吗?其实很简单,只要您从我入手,一切问题迎刃而解我们可以共问努力,成就一番伟业。您准备好了吗?”打造客户型企业的全新蓝图现在市场由客户主宰,他们要求企业按照自己的要求从事经营。他们期待很高而忠诚度很低。他们感性、重视个性,他们资讯丰富、组织性很强。他们知道自己想要什么,他们只接受最好的东西。客户是企业的生命,他们也日益成为企业最宝贵的资产。产品是商品化的,产能可以从外界获取,企业的竞争优势在于客户洞察及其关系。所以企业要改变行为方式,全面地考虑问题。出色的客户和企业战略家彼得·菲斯克为你勾勒了打造客户型企业的全新蓝图。他用事实证明,在深刻的客户洞察基础上,制定适当的客户战略,就能够导向强大的商业主张和独特的体验,就能够吸引那些我们称为客户的“可爱的人”。
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