中小企业资本经营19计

出版时间：2010-2  出版社：企业管理出版社  作者：周锡冰  页数：257  

前言

　　改善中小企业营运资本管理是当务之急。现今企业转制过程中，破产、兼并风起云涌，立于不败之地的往往是那些营运资本管理较好的企业。所以每一个中小企业都应根据自身特点，按照科学的方法设计筹资组合和投资方案，从而获得较理想的投资收益。　　从中小企业资本经营原因出发，通过资本经营模式和资本经营需处理的关系分析，提出要在世界经济竞争中立于不败之地，就必须进行资本经营。中小企业要科学地搞好资本经营，保持其快速、持续、健康发展，就必须正视自身的劣势，充分发挥自身的优势，在坚持增强自我积累与自我发展的同时，努力寻求外部发展途径。在确保经济效益的前提下，努力扩大资本规模，走出一条以经济效益为中心、以资本增值为目标的企业发展新路子。

内容概要

《中小企业资本经营19计》从理论和实战两个层面提出了企业资本运营的准则，为企业和金融从业者深入了解资本运营打开了一个窗口。书中从基本理念、操作流程、实战技术和风险防范等角度对资本运营进行了系统揭示，对各类企业和投资机构均具有较好的借鉴价值。

作者简介

周锡冰，北京华夏圣文管理咨询公司首席咨询师，投资银行与企业并购实战专家，清华大学总裁班兼职教授，为多家企业提供咨询与培训服务。著作有《中小企业资本经营19计》、《中小企业投资实战21计》、《中小企业融资实战22计》等。

书籍目录

第1计 什么是资本经营　实战技巧　经典案例　案例评析第2计 资本经营的理念　实战技巧　经典案例　案例评析第3计 资本经营与商品经营　实战技巧　经典案例　案例评析第4计 资本扩张总论　实战技巧　经典案例　案例评析第5计 资本扩张的第一种方式：兼并　实战技巧　经典案例　案例评析第6计 资本扩张的第二种方式：收购　实战技巧　经典案例　案例评析第7计 资本扩张的第三种方式：战略联盟　实战技巧　经典案例　案例评析第8计 资本收缩总论　实战技巧　经典案例　案例评析第9计 资本收缩的第一种方式：股份回购　实战技巧　经典案例　案例评析第10计 资本收缩的第二种方式：资产剥离　实战技巧　经典案例　案例评析第11计 资本收缩的第三种方式：企业分立　实战技巧　经典案例　案例评析第12计 资本收缩的第四种方式：企业清算　实战技巧　经典案例　案例评析第13计 资产重组总论　实战技巧　经典案例　案例评析第14计 资产重组的第一种方式：股份制改造　实战技巧　经典案例　案例评析第15计 资产重组的第二种方式：资产置换　实战技巧　经典案例　案例评析第16计 资产重组的第三种方式：债务重组　实战技巧　经典案例　案例评析第17计 资产重组的第四种方式：债转股　实战技巧　经典案例　案例评析第18计 资产重组的第五种方式：破产重组　实战技巧　经典案例　案例评析第19计 企业托管经营　实战技巧　经典案例　案例评析

章节摘录

　　第二，从资本经营的形式和内容来划分，可以将资本经营分为实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等。实业资本经营是以实业为对象的资本经营活动。金融资本经营是指以金融商品（或称货币商品）为对象的资本经营活动。产权资本经营是指以产权为对象的资本经营活动。无形资本经营是以无形资本为对象的经营活动，本书的基本框架就是按照资本经营过程来安排的。　　资本经营的方式，主要体现在以下六个方面：　　（1）资本扩张方式。资本扩张是资本自身生存发展的需要，也是资本具有的本质属性。企业资本扩张经营的方式是多种多样的。目前我国企业资本扩张中采用的基本方式有兼并、收购、战略联盟等。企业资本扩张经营的根本目的是实现股东价值的最大化，并且使现有管理者的收益更大。这既是现代经营管理目标所决定的，也是企业代理理论所决定的。企业资本扩张的价值来源主要体现在：获取战略机会；产生协同效应；提高管理效率；从目标企业的价值低估中获益；降低交易成本；在联盟中实现共赢等方面。　　……

用户评论 (总计1条)

•   中小企业值得一学。