创业英雄

出版时间：2009-3  出版社：张彦宁 企业管理出版社 (2009-03出版)  作者：张彦宁 编  页数：509  

前言

为创业英雄们鼓劲在市场经济条件下，决定经济发展的最重要因素是人力资源，而企业家则是最为关键、最为稀缺的人力资源。中国改革开放的伟大实践，培养和造就了一大批创业型的优秀企业家，他们为国民经济发展和推进社会主义市场经济体制建设做出了卓越贡献。多年来，面对困难、复杂的环境，企业家们积极捕捉和把握市场机遇，承受风险，艰苦创业，发挥出各自的聪明才智，使企业从无到有、从小到大、从弱到强，成为国内外市场上的竞争主体。许多企业的成功都与企业家作用的发挥密不可分，企业家群体已成为推动经济发展的一支重要力量。中国创业企业家们的奋斗历程，在一定程度上反映出我国经济发展的历程；企业家们所创造的辉煌业绩，也反映出我国实施改革开放政策所取得的成就。全社会都应正视企业家们所发挥的作用，为对国家、民族利益及企业发展做出贡献的创业英雄们鼓劲！同时，要认真总结、宣传、学习企业家们的创业经验及驾驭企业的才能，激励新人继续创业。党的十六大提出了坚持以经济建设为中心和全面建设小康社会的奋斗目标，要求紧紧抓住21世纪头20年的重要战略机遇期。随着加入世贸组织，我国经济正全面进入全球经济发展潮流之中，企业资源配置的范围更广，市场竞争也更为激烈。为此，企业家们要善于寻找新的发展机遇，冷静对待所面临的各种挑战。一是要按照胡锦涛同志在西柏坡学习考察时提出的坚持“两个务必”的要求，继续发扬艰苦创业的精神，集中心思使企业持续快速发展；二是要树立全球化的观念，面对各种机遇和挑战，不断增强企业的国际竞争力，提高国际化经营水平，创建国际水平的企业；三是要加强学习，勇于创新，不断提高自身素质；四是要加强团结，注意调动各级员工的积极性和创造性；五是要勇于承担社会责任，积极为社会全面进步和人民共同富裕做出应有的贡献。

内容概要

　　《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》的顾问，并为《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的锄业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。《创业英雄：2008年度中国创业企业家创业事迹》是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之七。本套丛书从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会所做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任。

书籍目录

创新进取寻求更大发展筑就世界一流大港辉煌以煤为主多业并举百年老矿开新路百炼成钢铸就精品正在腾飞的东方电气吹尽狂沙始到金地铁建设的冲锋者武钢中西南发展战略的创造者诚信是基石创新是动力  业绩是目标和谐是保障全力打造大交通产业集团锐意改革求创新走出困境筑辉煌权为民所用  利为民所谋情为民所系在戈壁绿洲打造兵团绿色水泥航母熔旧铸新谋划企业新发展杜康复兴执内河航运牛耳做江海物流龙头勇立潮头争第一百亿企业百年传承不断超越的足迹科学审慎的创业理念引领华源集团腾飞引领顺鑫铸就辉煌带领“凤凰”融入全球化的女掌门人中国燃喷行业的风云赤子做好汽车办好企业自主创新打造强企勤政廉洁忘我奉献仁者爱人打造最具竞争力商用车基地诚信是最好的竞争手段创新成就今天的万安打造“泰山阳光”成为跨地区、跨行业、多元化经营的企业集团以永煤的世界创造世界的永煤煤炭巨龙重振雄风坚持科技创新才有持续发展为品牌而生创新求变塑造品牌海之子蔚蓝畅想开拓进取做大做强矿业赤子心奉献铸辉煌超越领先创造未来铁肩担重任改制谱华章百年老企谱新章以科技创新改造传统产业“知”与“行”的实践者胸有乾坤织华锦扎实工作清白做人让资源更具价值熠熠光华耀齐鲁“做大”容易  “做强”难二次创业焕发生机立足钨业走出江西两翼齐飞协调发展在变革中前行创业创新再创优一片真情为和谐五年再造一个贵铝一言九鼎的儒商学习高效超越一流小行业里的大成就在市场竞争中越争越强缔造高成长的强势品牌盛世中国“虹”倾情打造“新攀钢”焦化行业科学发展密码的破解者重塑哈量的带头人勇立潮头搏激浪，呕心沥血绘凤凰

章节摘录

企业管理的创新（一）创新地提出了法人治理结构的运行思路由于国有控股公司的体制特征，在组织形式、职能职责、运行模式和管理方法上都有别于公司制企业。结合“工厂制”转为“公司制”，企业“老三会”向“新三会”的过渡，为了使集团法人治理结构职责到位、权责明确及整体功能的发挥，在党委会、董事会、经营层“双向进入，适度交叉”的基础上，作为董事长、党委书记的孙能义在这方面进行了有益的探索。他提出了党委会确定“干什么，怎么干”，董事会决定“干不干”，经营班子负责“具体干”的法人治理结构的运行思路。经过实践，实现了企业党组织的政治核心地位与经营管理层的中心地位的有效结合，健全了领导体制，增强了班子的整体功能与活力，强化了决策和营运的效率，形成了团结向上、积极进取的氛围。（二）创新地提出了领导干部目标责任管理的工作思路为了强化领导干部目标责任管理工作，孙能义提出了“勇于当主角，善于当配角，功过一体”的目标责任管理工作思路。他指出，主角与配角是领导干部职责的分工，应以目标责任制度为基础。党政主要领导在全面工作中自然是主角，副职是配角。但是在党政副职实施自身的目标责任制时，副职就是主角，而党政其他领导理应是配角。这一明确领导干部角色定位的思路不仅使目标责任得以落实，功过得以鉴别，而且使各层面形成合力，发挥了整体功能，使班子成员真正有压力、有动力、有活力。近年来，集团上下形成了心齐、气顺、风正、劲足的团结战斗氛围。

用户评论 (总计1条)

•   觉着用处不大。。