做最优秀的执行者

出版时间：2010-8  出版社：金城出版社  作者：何明渊 编  

内容概要

　　有一则管理寓言很形象地说明了执行力缺乏造成的企业内耗和  资源浪费：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣看到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。    这个寓言反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。执行力缺失，使领导者的所有工作，都会变成一纸空文或一场空谈。

书籍目录

第一篇　三分策略、七分执行：什么是执行力　一、执行力的精髓　　执行力，决胜力　　不为人知的鸿沟　二、执行力的结构分解　　执行的三个层次　　执行力的三大类别　案例研究：日落原则——沃尔玛执行系统核心第二篇　误区分析：执行力的自我诊断　一、桶壁效应与执行障碍　二、执行力不佳的八大原因　　管理者没有常抓不懈　　管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改　　制度本身不合理，缺乏针对性、可行性　　执行的过程过于烦琐，囿于条款、不知条款　　缺少良好的方法，不会将工作分解汇总　　缺少科学的监督考核机制　　只注重培训形式　　缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力　三、削弱执行力的16个“不”　四、执行力的误区　五、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素　案例研究：失去了执行，联想将会怎样?第三篇　执行纲领：构建高效的执行系统　一、执行体系：优秀执行基因的八大要素　　目标是执行力的核心　　……第四篇　如何执行：提升执行力的“四项基本原则”第五篇　执行的真谛：塑造务实的执行力文化第五篇　4R管理模式：如何建立高效执行系统第七篇　执行技能：优秀执行领导能力训练