总经理必备内部管理全书

出版时间：2009-1  出版社：中国言实出版社  作者：伟业管理咨询公司 编  页数：313  
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内容概要

　　国内著名的伟业管理咨询公司研究、分析国内外成功企业先进管理经验及作法，编写了《总经理必备：内部管理全书》和《总经理必备：对外管理全书》。《总经理必备内部管理全书：置于案头或放入办公室书架的最新管理工具书》内容涵盖企业经营管理的方方面面，将企业管理科学地分为内部管理和对外管理两大部分，再将各部分所涉及的管理内容编入该书，编排科学实用，一目了然，旨在帮助企业领导开阔视野，师人之长，使自身企业逐步走上工作系统化、管理规范化的道路，为提高市场竞争能力，最终做大做强打下坚实基础。

书籍目录

第一章 公司内部高层分工管理方法公司董事会工作职责管理方法公司董事长工作职责管理方法公司管理委员会工作职责管理方法公司执行委员会工作职责管理方法公司监事会工作职责管理方法公司职代会工作职责管理方法公司总经理工作职责管理方法公司副总经理工作职责管理方法公司总裁工作职责管理方法总经理助理工作职责规定公司办公室职责管理方法第二章 公司内部中层分工管理方法总务部职责管理方法财务部职责管理方法采购部职责管理方法生产管理部职责管理方法营销部职责管理方法技术工程部职责管理方法质量管理部职责管理方法产品开发部职责管理方法储运部工作职责管理方法工程维修部职责管理方法销售部经理岗位职责规定公关部经理岗位职责规定采购部经理岗位职责规定发展部经理职责规定办公室主任、副主任职责规定人力资源部经理岗位职责规定会计主管岗位职责规定收银出纳员岗位职责规定工程师岗位职责规定第三章 公司内部员工考勤考核管理员工考勤管理制度员工考勤与工作注意事项员工出勤管理规定员工打卡管理规定员工出勤及奖励方法员工考勤和休假管理方法员工请假、休假管理方法员工给假方法员工加班方法员工综合考评制度员工考核规定员工考核规程员工考核标准公司年终奖考核方法第四章 公司内部员工薪水福利管理公司薪给方法员工待遇方法薪金保密管理方法员工核薪及升迁方法机动加薪方法职务工资管理制度职能工资管理制度管理人员薪金管理方法营业主任薪金管理方法外务人员薪金管理方法销售人员薪金管理方法公司外销人员薪金管理方法公司兼职人员薪金管理方法公司兼职人员薪金管理规定调查人员薪金管理方法公司顾问薪金管理方法维修工人薪金管理方法件薪人员薪金管理方法公司津贴管理制度员工伤害补偿规定员工工伤补助费支付方法员工抚恤细则员工抚恤方法第五章 公司内部员工奖金激励公司奖励制度员工出勤奖金方法全勤奖金给付方法从业人员年终奖金发给方法从业人员各项津贴给付方法年终奖金发放核计方法责任奖金的计算及分配暂行方法经营绩效奖金核发方法效率奖金核发方法绩效奖金发给方法员工参与公司管理规定第六章 公司员工培训计划以及管理员工培训实施方法新员工培训实施纲要公司综合管理人员培训制度普通员工培训实施方法岗前人员培训管理方法业务员教育培训方法员工在职培训成果评价第七章 公司内部会计出纳管理财务部工作准则财务管理规定会计管理规范会计管理制度会计科工作方法出纳作业处理方法总公司财务及会计处理方法分公司会计处理准则财务分析撰写规则表报管理规定公司内部稽核制度公司审计管理制度会计档案管理制度统计管理方法第八章 公司资金财产管理经营计划与预算管理制度资金预算作业方法资金管理方法资金控制制度资金筹措工作准则借款和各项费用开支标准及审批程序现金收支管理方法传票审核职权划分方法零用金管理规定费用开支标准财产管理方法固定资产管理规定公司财务盘点制度……第九章 公司经营计划管理第十章 公司会议管理第十一章 公司文书、档案管理第十二章 公司生产管理

章节摘录

　　第一章 公司内部高层分工管理方法　　公司职代会工作职责管理方法　　第一条 为认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，保障企业职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性和创造力，协调企业的劳动关系，促进企业健康、稳定地发展，根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规，制定本工作制度。　　第二条 职代会的主要职责是：　　（一）承担协调劳动关系，督促企业和职工双方共同遵守劳动法规，组织职工参与企业民主管理，保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是：听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况，讨论并提出建设性意见。　　（二）推选集体协商代表，与企业方代表集体协商，签订集体合同和工资集体协商；审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案；监督集体合同、工资集体协商合同的履行。　　（三）检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况；听取职工代表的意见和有关建议。　　（四）组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况，发现问题，及时通报，督促解决。　　第三条 职代会的代表由筹备会确定，并报上级工会备案，企业工会负责人应作为代表候选人。　　第四条 经职代会选举，由9人组成职代会常务委员会，工会主席为常委会负责人。职代会常委会职权是：　　（一）召开职代会，负责会议的筹备工作和组织工作等。　　（二）监督职代会决议的执行。 　　……

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　　管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，我们把管理分为内部管理和对外管理，列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效！