3%的习惯决定10年工作成就

出版时间：2011-10-1  出版社：中华工商联合出版社  作者：金诚勇,许才勤  页数：148  译者：杨永华  
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前言

让你脱颖而出的3％习惯    假设有人问你：“在万不得已只能做出一项选择时，你认为身体的哪一个部位动手术绝对要成功？”这时你会想到哪一个部位呢？眼睛？鼻子？下巴？还是额头？若考虑到人体机能，最佳的答案应该是脑部的前额叶。因为前额叶掌管着人类以下几种机能：    1.分辨他人的立场或情绪的功能    2.不受外部刺激，集中注意力的功能    3.综合各种状况，做出最准确判断的功能    4.提出创意性想法的功能    5.在特定活动中赋予主动性动机的功能    6.安排工作和计划未来的功能    7.预测结果的功能    8.调节个人情感的功能    9.抑制冲动的功能    lO.制定目标的功能    这些功能是否得到充分的发挥，是评价一个人“胜任能力”高低的标准。当然，前额叶是无法通过外科手术来整形的，但通过反复的训练仍可以有所改善。专家表示，人的性格与生俱来，难以改变。但实操能力与前额叶息息相关，所以只要妥善地开发前额叶，人们的能力就可以得到相当程度的改善。而开发前额叶靠的也许就是3％的小小改变。    伟大的古希腊哲学家、数学家、物理学家阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我可以撬起地球。”这就是以小博大的力量。事实上，许多成功者与我们一样，并没有过人的天赋，他们之所以能取得令人瞩目的成就，正是由于3％的差异。每个人都有数不胜数的习惯，但是对于职场人来说，关键的3％的习惯，将决定你100％的职场前途。只要运用得当，讲究技巧，我们稍稍加以改变，就能成就自己的未来。    为了方便读者，本书针对不同职位对内容进行了分类。你可以根据自己的职位，直接前往具体章节进行阅读。但是从头开始仔细地研读此书，也许会是更加有意义的事情。    本书开篇第一章，作者带领我们重新认识了“公司”这一存在体，就“公司存在的价值”作者提出自己的观点，读者可以将自己的想法与之做对比。一旦你清楚地认识到公司到底是如何存在的，就可以准确地把握住它最需要的东西了。第二章与第三章从职场新人和资深老员工的角度出发，围绕“时间认识”这一点展开了讨论。读懂公司的时间观，并根据自己的工作资历采取相应的时间管理对策，对于上班族来说是非常重要的。第四章讲述了“团队领导力”的问题。为了让公司取得最大限度的成就，作为公司领导层，应该如何发挥自己的领导力、协调公司和员工的立场，本章也给予了详细的解答。    如今二三十岁的上班族为了工作四处奔波，忙碌却得不到收获。大家都深信“习惯决定命运”，但在一次次的败北之后，人们越来越茫然，“也许命运无法改变，一切都是既定的”。但其实不然，习惯纵然能改变命运，但我们依旧要学会取舍。其实，只要能专心培养3％的习惯，你就可以实现从职场新人到资深员工，最后成为公司领导层的完美转变。新人克服职场里的时间潜规则；资深员工提高办事效率，小心被能力“浅薄”了资历；进而晋升为领导后，运筹帷幄，发挥自己的团队带头作用，既能充实自我，又惠及公司。只要你能养成这3％的优秀习惯，就可以脱颖而出，走出一条能快速通向成功的职场之路。

内容概要

《3%的习惯决定10年工作成就》：身为职员的你……公司可能没那么在乎你的生活平衡与幸福，所以你要懂得规划时间；管理好自己3％的时间，就是向三倍年薪之路迈进；虽然有时领导会忘记自己下过的指示，但并不代表你也可以忘记；没有人会告诉你领导的处事标准，你必须从公司的角度去思考；别再抱怨了！处理多种任务是你应该具备的最基本能力。身为领导的你……可以对下属表示亲切，但别泄了自己的底；当下属来找你，你就得开放心胸与时间；给予下属一项特别的任务，就能激起他们的兴趣与活力：团队成员间有活力，就代表团结力；积极提供让下属发挥领导能力的机会吧，他们会越来越好！
《3%的习惯决定10年工作成就》由金诚勇等编著。

作者简介

金诚勇，时间管理专门机构Dream
CT社长、“时间力研究所”网站运营者、ENK教育咨询公司课程设计委员。兼任韩国生产总部“时间经营”课程讲师、韩国生活指导联合会时间管理教练，并接手了京畿道女性能力开发中心、三星网校等主办的时间管理课程。合著有《幸福富翁的时间艺术》。
许才勤，印度最大家族企业信实集团旗下的Reliarice Globalcorn韩国区销售经理。时间管理专门机构Dream
CT营销主管。凭借多年的IT领域从业经验和销售秘诀，为许多知名企业提供营销培训。

书籍目录

第一章　公司只要求你3％的习惯
　你的价值观与公司的价值体系
　隐藏在公司规定背后的潜规则
　公司用领导的眼睛感知员工
　你与公司在一条船上
　公司所强调的时间管理能力
第二章　新员工初来乍到——掌握3％的习惯你就可以独当一面
　在公司时间就是金钱
　上班时间是评估工作态度的最高指标
　弄清真正的下班时间
　快速把握领导对你的期待值
　做报告不是浪费时间
　别忽略领导的细微指示
　我的领导是视觉型还是听觉型?
　发现问题要及时汇报
　掌握领导的优先级
　要遵守与客户的约定
　客户提出的要求要妥善处理
　重视对客户要求的记录
　不要无视客户的不满
　不要掉进无关信息的陷阱中
　不要太相信电子邮件
　琐碎小事也要认真对待
　公司总想知道你在做什么
　保持身心健康也是自我管理能力的体现
　休假的时机很重要4l
　领导的成功就是我的成功
　增加与领导相处的时间
　下班时请先整理好办公桌
第三章　凭什么获得晋升——想晋升就不要错过任何细节
　琐事的处理能力决定你能否承担重任
　资深员工必须具备展望整体业务的能力
　处理多重任务的能力是根本
　职位越高就越要有效率地分配事务
　培养重新调整工作计划的能力
　利用PDA提升工作效率
　不要害怕向领导提问
第四章　当你入围管理层——抓住3％的习惯创造成功
　比实务能力更重要的是领导能力
　防御型的领导风格
　营造自由风气提高团队工作效率
　全方位把握下属的心态
　延长工作时间并不能保障好的结果
　频繁加班是效率低下的表现
　团结是团队战斗力的基础
　把握下属的执行模式
　团队内部的过度竞争会带来副作用
　团队成员需要掌握共通的业务技巧
　为下属开放讨论的时间
　领导者的权威不可丧失
　创造重视质量的团队文化
　不能独占功劳
　以横向的网络结构处理外部危机
　替下属总结优点并挖掘潜能
　人才的养成是领导的策略
　员工关注度要形成差异化
　委托之事需要彻底管理
　领导不能代替员工处理事务
　采取措施避免无意识的时间浪费
　如何培养下属的时间管理能力
　愤怒只会让问题恶化
　不要将失败的责任推卸在下属身上
　及时发现并解决问题的瓶颈
　巧用计提升员工的投入度
　对有才能的职员予以称赞及嘉奖
　控制团队的工作量
　领导的态度决定团队的成败
后记
附录1
附录2

章节摘录

版权页：你上班之后的第一个小时都在做什么呢？进到公司之后，往往要经过一段时间之后才能真正进入工作状态，或者接到工作任务。不过在一些中小企业里，因为职员不多，很有可能刚进公司就被派去做重要任务。不过，作为一名新员工，站在业务适应的角度或是以测试你自身能力的角度来说，细微的琐事或者小的业务项目可能会是你每日的主要工作。有时候，有些人会因为不甘于总是做一些小事情，而盲目跳槽。希望你不是这种人。人事问题对公司来说，向来都存在着风险，就像那句老话所说，“人事就是万事”。从挑选新职员开始，到人员流动、晋升、薪资调整等与人事相关的各种项目，都会对公司产生一定程度的影响。因此，对刚进公司的你来说，也就只能做一些琐碎的事情，因为你还没有通过检验。这不仅是考核你的业务能力，还有团队亲和力、环境适应力、工作态度等，要就你的个性以及各个方面来了解你是否适合公司。公司在新员工见习期指派的业务，往往都是一些琐碎的工作。虽然这些事情微不足道，但对你而言，它们却是绝对不可轻视的。例如，整理会议资料发给小组成员，在开会前事先安排好会议场所等，这些事情看起来毫不起眼，但若没有安排妥当，必定会造成某些不便，甚至会引起严重的问题。这么一来，你就难辞其咎了。

后记

合上本书之前    也许本书叙述的内容，更多地强调了要忠诚于公司；也许这抹杀了你的个人立场，让你感觉自己成为了组织的附属品。但是，你的个人价值是通过团队业绩来体现的，这就意味着你必须按照前面所谈到的方针来行事。    现在团队制度普遍完善，越关注团队业绩，就越强调团队的领导能力。然而，仍有许多上班族认为领导能力是来自于团队领导者的能力，与自己无关。但实际上，团队的领导能力包括三种：领导对员工的向下式领导力；员工对领导的向上式领导力；以团队整体利益为前提的团队思维能力。    许多人都认为团队的领导是属于向下式的，但只有有了向上式领导，向下式领导才能获得力量。这表示组员们必须理解领导的立场与领导力，面对领导下达的一连串措施与意见才能给予同步的支持。而团队合作模式就是以团队利益为优先考虑所成立的价值性体制。    这三种要素中，任何一个太突出或太普通都会产生消极作用。如果向下式的领导力太普通且没有变通性，就会遭到组员的反弹。向上式的领导过于强烈，就会威胁到领导的权威，造成团队的决策混乱。而团队合作的模式太弱的话，就会使领导与组员间产生>中突时没有解决的标准，如果每个人都抱着凡事是否有利于团队发展、每个决定是否有利于团队利益、是否能解决团队的问题等这样的价值基准的话，就能强化团队合作，彼此理解。    为了耐着性子一路读到这里的读者，我要告诉你一个核心关键：如果你想要成为你熟知的领导那样，就试着观察他的行动并与他交谈，然后与书中所提到的内容做比较。你会发现与书中内容不会有太多的差异，因为这都是职场的基本所需。职场中的必胜秘籍，就是要遵守基本原则。

媒体关注与评论

好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它。你就会受益终生。养成“立即行动”的习惯，你的人生将变得更有意义。　　——比尔·盖茨在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。　　——李嘉诚在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。　　——李彦宏最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。　　——马云

用户评论 (总计4条)

•   身为职员的你
  ● 公司可能不在乎你的生活平衡与幸福，所以你要懂得规划时间 ● 管理好自己3%的时间，就是向三倍年薪之路迈进 ● 虽然有时领导也会忘记自己下过的指示，但并不代表你也可以忘记 ● 没有人会告诉你领导的处事标准，你必须从公司的角度去思考 ● 别再抱怨了！处理多种任务是最基本的能力 身为领导的你 ● 可以对下属表示亲切，但别泄了自己的底 ● 当下属来找你，你就得开放心胸与时间 ● 给予下属一项特别的任务，就能激起他们的兴趣与活力 ● 团队成员间有活力，就代表团结力 ● 积极提供让下属发挥领导能力的机会吧，他们会越来越好！
•   好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动习惯，你的人生将变得更有意义。
•   内容好广,写得太广泛了,没有什么帮助.
•   书很小本，内容也偏向简练的风格，有些习惯的确有用，但有些习惯就偏向于工作狂的性质，而且属于没有说明白这样做的必要性的那种，所以迅速看完的话感觉使用的东西不多，需要反复反省一下才能吸收一些。