工作就要日事日清

出版时间：2011-8  出版社：工商联  作者：涂画  页数：197  
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前言

现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有效工具。现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。有人说日清工作法是海尔的发家之宝，有人说日清工作法是海尔的管理圣经，就连海尔集团首席执行官张瑞敏本人也曾发自内心地说：“千里之行，始于足下”，世界名牌始于日清，海尔之所以能够成为今天的世界知名品牌，怎么来的？就是这样一天一天“日清”出来的，就是这样一个人一个人“日清”出来的，就是这样一件事一件事“日清”出来的。日清工作法是海尔传授给每一位新员工的第一理念，更是每个员工都必须遵行的最重要的员工行为准则。日清工作法，总的来说就那八个字——“日事日清，日清日高”：每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作，把工作责任落到实处，而不是为没有完成工作寻找借口，推卸责任，或者是得过且过，在企业里混日子。日清工作法，对于每一家企业、每一位员工都有借鉴的价值。我们都知道，要做好一天的工作，是一件很简单的事情，但每天都要求做好，就不容易了。日清工作法，恰恰就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好每天的各项工作，实现天天好的理想目标。这也就是说，只有日事日清的工作方式，才是真正彻底的执行，才能避免酿成致命的问题，才能造就优秀的企业、卓越的员工。《工作就要日事日清》诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。涂画 2011年5月于郑州

内容概要

　　诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。
　　本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。

作者简介

　　涂画。大客户营销实战专家MIB；中华文化大讲堂国学书院发起人之—；中国当众讲话网首席讲师；
　　涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作，拥有丰富的实战经验，后致力于提升员工个人素质的培训，曾多次为酒店、通信、房地产　　业等企业做员工素质培训，是最受欢迎的企业实战教练。
　　没有不优秀的员工，只有拖拖拉拉的不良习惯。
　　没有不成功的企业，只有效羽虾的督肪法!

书籍目录

第一章 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝
　海尔魅力——日清工作法
　海尔速度——让石头在水上漂起来
　海尔日清工作法的一个核心
　海尔日清工作法的两个基本方法
　海尔日清工作法的三个基本原则
　海尔日清工作法的三个构成体系
　海尔日清工作法的六项管理方法
　海尔日清工作法的九个控制要素
　海尔日清工作法的三段九步运行程序
第二章 日事不清，优秀也会变平庸
　拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡
　好机会从来都是一瞬即逝
　问题像雪球，越滚越大，越积越多
　工作一失恒，成功一场空
　工作不到位，努力全白费
第三章 赢在执行，用行动收获一切
　三流的点子，一流的执行
　不讲如果，只谈如何
　万事俱备，失去机会
　心动不如行动
　正确地做事，做正确的事
第四章 结果导向，靠结果才能生存
　上司只要是什么，不要为什么
　彻底完成任务才是硬道理
　没有功劳，苦劳等于白劳
　1%的错误会导致100%的失败
　能做到100分，就能做到120分
第五章 远离借口，只有想不到没有做不到
　无能的水手抱怨风向，一流的船员见风使舵
　西点军校的回答：没有任何借口
　让问题到此为止
　与其找借口，不如改变自己
　“不可能=不，可能！”
第六章 管理时间，做掌控工作的高效能人士
　抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走
　时间也会长“尾巴”
　别拿一分钟不当时间
　抓住那些偷时间的贼
　“工作中，请勿打扰！”
第七章 效率第一，把工作完成在昨天
　一事一清，不做一心二用游戏
　先装石块，再装沙子
　要把琐事“锁”起来
　敲醒你的生物钟
第八章 解决问题，只为成功找方法
　分析问题是基础，解决问题是根本
　工作一步到位，问题一次解决
　耍点“小聪明”，不做“笨死牛”
　100个问题，101个方法
　不让你的问题陪你“过夜”
第九章 日事日清，卓越员工的八大关键心态
　老板心态：公司的事就是自己的事
　当下心态：不寄希望于明天
　强者心态：用最高标准要求自己
　价值心态：工作中没有不值得的事情
　卓越心态：要么不做，要做就做到最好
　创新心态：找不到路，就转个弯
　积极心态：用激情燃烧你的岁月
　进取心态：每天都提高1%
第十章 全面提升，日清日高的八大行为准则
　提前准备：好的开始等于成功的一半
　工作到位：与“差不多先生”绝交
　关注细节：小事不小，大事不大
　环境整洁：办公桌“5S化”
　主动承担：工作自动自发
　勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯
　条理分明：制订任务清单，让工作秩序化
　持之以恒：成功贵在一颗坚持的心

章节摘录

版权页：一分钟，说长则长，说短则短，说它长，当你厌烦工作的时候，它就会变得很漫长，长到让你发狂；说它短，当你来不及完成工作，马上就到最后期限的时候，它就会变得很短暂，短到让你窒息。每个人被分配的时间都很公平，同样，一分钟对每个人来说也是一样长的时间，只是大多数的一分钟被有意无意地浪费掉了。一分钟，足以让一个人感受肩负的责任、等待的焦虑、失望的无奈、失败的痛苦、胜利的欢乐，足以让人被彻底击垮，丧失所有的信心，也能让人选择重新生活，改变整个人生。有一次，获得哈佛大学荣誉学位的发明家、科学家本杰明·富兰克林接到一个年轻人的求教电话，并与他约好了见面的时间。年轻人如约而至时。看到本杰明的房门大敞着，房子里却乱七八糟、一片狼藉，年轻人感到很是意外。没等他开口，本杰明就招呼道：“你看我这房间，太不整洁了，请你在门外等一分钟，我收拾一下，你再进来吧。”然后本杰明就轻轻地关上了房门。不到一分钟的时间，本杰明又打开了房门，热情地把年轻人让进客厅。这时，年轻人看到房间内的一切已经变得井然有序，还有两杯倒好的红酒。年轻人在诧异着，还没有把满腹的有关人生和事业的疑难问题讲出来，本杰明就非常客气地说道：“干杯！你可以走了。”手持酒杯的年轻人一下子愣住了，带着一丝尴尬和遗憾说：“我还没向您请教呢。”“这些……难道还不够吗？”本杰明一边微笑一边扫视着自己的房间说，“你进来又有一分钟了。”“一分钟……”年轻人若有所思地说，“我懂了，您让我明白了用一分钟的时间可以做许多事情，可以改变许多事情的深刻道理。”卡内基的成功，源于对机会的敏感和捕捉的能力。他经常对人说：“机会对一个人很重要，它是一扇让你通向成功的门，尽管成功需要百折不挠的艰苦奋斗，但我们找到一扇通往成功的大门也同样十分重要。”机会对我们每个人来说都是可遇不可求的，也都是非常宝贵的，因为机会从不等人。有些机会，我们无法选择，比如自己的父母、出生的时间，尽管这可能在很大程度上影响一个人的成长与成功，不过它们不是成功的决定因素，在人生的旅途中，还有大量的机会可供我们选择和把握，那些才是决定我们成功与否的真正因素。除夕晚上8点，中央电视台的春节联欢晚会正在向人们预告着欢庆时刻的到来，合肥市的何女士却满面愁容——家里的空调出了故障，外面下着大雪，室内温度太低，孩子冻得直哭。何女士抱着试试看的想法拔通了该空调的服务热线。电话那头根本没有人接，服务人员应该都回家过年去了。何女士心烦意乱，急得团团转。丈夫果断地说：“咱们给海尔空调的售后服务人员打个电话，看看他们能不能给咱们安台空调。”何女士把电话打到了海尔空调合肥服务中心。电话竞然拔通了。何女士迅速说明了自己的情况。服务中心的邵寿咏沉吟片刻之后告诉何女士稍等几分钟。5分钟之后，邵寿咏拨通了何女士的电话，告诉她：“我已经联系好了。您把家里的具体地址告诉我，我们安装人员保证20分钟之内到达您家，让您全家过个热热乎乎的新年！”电话那头的何女士连连点头，激动得不知道该说什么了。一个小时以后，邵寿咏不放心，又拔通了何女士家的电话询问。何女士大声说着“到了，到了”，然后是一连声地感谢。

媒体关注与评论

存我任职全球知名的麦肯锡顾问公司期间，从没有将任何预定进度留到第二天的经历，每天我都是坚守预定的工作计划，没有完成绝不回家。　　——日本著名管理学家、经济评论家 大前研一今天可以做完的事不要拖到明天。　　——美国著名政治家、科学家 本杰明·富兰克林日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天工作完成前要根据目标对工作完成的情况日清，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清、激励三者的闭环优化和良性循环。　　——海尔集团首席执行官 张瑞敏

编辑推荐

《工作就要日事日清:落实目标和责任的完美方法》：没有不优秀的员工，只有拖拖拉拉的不良习惯。没有不成功的企业，只有效率低下的管理方法！要想打造一流的企业，员工必须要有一流的工作效率。要想保证一流的效率，就必须根除做事拖拉的恶习，做到“日事日清，日清日高”！提升员工卓越行力的行动指南•造就企业一流竞争力的黄金法则。

用户评论 (总计161条)

•   日清工作法以追求零缺陷、高灵敏度为目标，要求在最短时间、最小范围内控制和解决问题，力求将经济损失降到最低，清除企业管理的死角，将每月对结果的管理变为每日检查和分析、对瞬间状态的控制，使人员、事件、时间、空间、物品等因素不断优化，逐步实现管理的精细化，达到及时、全面、有效的管理状况。日清工作法执行起来并不像我们想象的那样丰富多彩，其过程是非常枯燥的，甚至可以说有些严苛、死板，不近人情。
  《工作就要日事日清》诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。
  这本书内容旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。
•   日事日毕，说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
  “做任何事情都必须克服拖延、立即行动、持之以恒、贯彻到底”。这是我读完涂画女生此书后的强烈感受。它应该作为职工的核心价值观，成为职工走向成功的秘诀。日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
  日事日毕,日清日高关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，每天坚持半个小时读会儿书，这事并不复杂，但是天天这样做，在很多人眼中就变得很难。很多单位要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。
•   本书的日清工作法，对于每一家企业、每一位员工都有借鉴的价值。我们都知道，要做好一天的工作，是一件很简单的事情，但每天都要求做好，就不容易了。日清工作法，恰恰就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好每天的各项工作，实现天天好的理想目标。这也就是说，只有日事日清的工作方式，才是真正彻底的执行，才能避免酿成致命的问题，才能造就优秀的企业、**的员工。
•   培养企业员工日事日清的工作习惯，实现企业与个人的全面发展。
•   员工的效率决定企业的效益。很适员工看，可作为员工阅读用书。日事日清是一个不错的概念，能够很好地提高员工的工作效率！
•   看这本书对我的影响很大。每个员工都要把这一天的任务完成，做到日事日清。福布斯二世一直在他的书桌上放着一张记录重要事项的纸，这是他个人管理系统的中心：“每当我觉得进退两难时，我就会看看这张纸，确定使我动弹不得的事是否真的值得我为难。”如此一来，就能够及时发现自己今天没有完成的任务，你就可以确信你的重要事情不会被遗漏.
•   工作就要日事日清，只要坚持都是优秀员工，没有不好的员工，只有不好的习惯！
•   工作中讲求的不仅是质量还有效率。一个人如果能把日事日清当成一种习惯，那么会对他一生受益。这样的员工他的魄力、能力、工作态度及负责精神都将带来巨大的收益！
•   ”日事日清“俗话说:天下事，必做于细；天下难事，必做于易；一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式；一种真正使全员全过程有效执行的管理工具。
•   这本书适合员工看，理念不错，可作为员工阅读用书，能够很好地提高员工的工作效率，要做好日事日清是每个员工应做好的责任！
•   公司的企业文化之一就是今日事，今日毕，工作就要日事日清。估计就是来源于这本书吧！
  还不错！人手一本，摆在办公桌案头，每天提醒自己一点！
•   从各个方面对日事日清做了充分的阐述，建议既有高角度的理论说明，也有低角度的实际做法和鲜明的实例说明，不错，我把它作为公司的员工培训书。
•   日事日清的员工都会牢记工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。他们从业的态度，值得我们每一个人去思考，去效仿。工作上，坚持每天下午下班前将一天的工作进行梳理、总结，做到查漏补缺；将第二天的工作事项列在日记本上，按照轻重缓急做好安排，为明天有序开展工作明确方向
•   日事日清，高效执行，为职业发展打造个人品牌。日清日高，创造业绩，为企业腾飞注入不竭动力。
•   日清工作法是海尔展示给外人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率的强有力的方法和手段。
•   日事日清是我们工作的宗旨，任何企业更重视的都是效率。
•   《工作就要日事日清》是一本不错的激励型畅销书。看完之后，让人受益非浅。我常常不知今天最该做什么，把时间都用在一些可做可不做的事情上，等睡觉时才发现忘了做最重要的事。我有时候会在事情开始时精神饱满，可进行了一部分后就想打退堂鼓（不过现在更懂得持之以恒了，尽可能把一件事情做好）。我们常常忏悔自己前述种种不是，然后又不断重复相同的错误……看了这本书让我知道了自己的不足！
•   日事日清是一种完美的执行能力和良好的工作习惯，凡事我们都要追求**的态度。
•   日事日清，消灭拖延，把工作完成在昨天也并非不可能，只要找对方法，就能够有序忙碌。
•   不但做企业实用，做一切事情都可以参考。大事情从小事情做起，难的事情从容易处做起。日事日清，持之以恒，坚持不懈必有成就。
•   日清工作法，是一种全方位的、毫不遗漏的独具特色的海尔管理模式。
•   日事日清，日事日清，只要坚持这样去做，不论是生活，还是工作，都可以清除拖延造成的负担。如果嫁接到修身养性，日事日清地看待一些琐事，是是非非等等，不靠谱的一些东东之类，全部抛空，抛弃，那也是一宗好事，也是人生的一种境界。
  看完这本书，让我思考了很多人生的问题，成长了许多，很棒的书，赞美一下。
•   做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。
•   工作就要日事日清很实用，教给我很多关于工作效率如何提高的方法
•   涵盖精华的书，工作就要日事日清很实用，教给我很多关于工作效率如何提
•   海尔能成为世界名牌，是因为他的日清工作法。日清工作法不仅对企业负责，若能灵活的运用，它还会对我们的生活负责，很好的一本书，有很大的指导意义!
•   日事日清，最完美的工作态度，明日复明日，明日何其多，最后我们拥有的只是一事无成而已。
•   这本书探讨了有效执行、日事日清的基本方法，很获益！
•   日事日清会日益提高我们的工作效率，对我们百益而无一害，强烈推荐！
•   我们每个人都或多或少的存在一种不良习惯--拖延，尽管我们常常因为拖延时间而懊恼不已，也曾经因为拖延让一些事情搁浅，然而下一次又会惯性一般的拖延下去。拖延不是一种无所谓的搁浅，由于拖延而造成的很多损失是无法挽回的，像拖延了看病的时间，智慧给人的生命带来无可挽回的影响一样。这是一个刻不容缓的时代，工作日事日清，应该成为一条企业的通令。在企业速度才是一切，才是竞争不可或缺的因素。
•   日事日清是提高工作效率的黄金守则。
•   时刻提醒自己，工作要日事日清！
•   将工作，每天都清晰化，清楚化，然后不要隔夜化，这就是日事日清。
•   掌握日事日清的重要方法，从而为我们提高执行效率提供必要的帮助。
•   日事日清是不可复制的竞争优势，从而提升自己的竞争力、抓住成功的机会。
•   日事日清，日清日高，果然不虚传
•   日事日清是一种积极的生活态度。只争朝夕是一天，得过且过也是一天。什么样的生活态度就会创造什么样的人生价值。生命是短暂的，如果我们不懂得珍惜时间，就会被生活中那些琐碎的、毫无意义的事情所占据，那么我们就没有精神去做真正重要的事情。
•   这本书让我们明白如何灵活恰当地运用日清工作法，在我们地生活和工作中，它充当了一个有效地执行工具，帮我们逐步圆梦！
•   日事日清，很好，喜欢这个说法，也希望自己能够这样去做。
•   日事日清，也是为明天减少压力，不要让借口挡了自己的路，嘻嘻，不错的啊！
•   日事日清是我们工薪族必备的准则，因为日事日清可以帮我们实现人生价值。
•   利用日事日清，我们可以有效地对付拖延这个职业杀手！
•   日事日清，事业成功的助力。
•   日事日清，事半功倍！始于足下，就走好当下，才能有幸福未来！
•   日事日清，多么美好，没有精神负担，自然睡个好觉
•   如果有人问我人生最应该投资什么，我的答案就是投身行动，做到“日事日清”，这是一个颠扑不破的投资准则。
•   要想成为高效率人士，就该日事日清，节约时间就是为我们创造财富！
•   万事做到日事日清真的不容易！
•   日事日清，从今天就开始
•   生活中也需要日事日清
•   日事日清，很不错，让我领略了很多有用的东西
•   这是一个刻不容缓的时代，工作日事日清，应该成为一条企业的通令。在企业速度才是一切，才是竞争不可或缺的因素。
•   日清日高，创造业绩，为企业腾飞注入不竭动力。
•   把工作日事日清当成一种，绝对很好！
•   工作日事日清，一本好书。
•   智慧引爆潜能，日清工作用手更要用脑。从而突破低效瓶颈。
•   中层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的中层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
  )、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
•   只有做到今日事今日毕的企业才能拥有超强的生命力，企业管理者很值得一看，可以培养自己的员工。
•   案例精彩，内容丰富，可读性强，适合企业管理者和员工阅读，也可用作员工培训读物。
•   发给员工了，让他们养成今日事今日毕的好习惯！
•   全面分析了工作效率低下的问题和原因，又准确阐释了提高效率的方法和手段，是一本不可多得的员工培训类图书。
•   适合企业管理者和员工阅读，也可用作员工培训读物。
•   对于企业来说，效率就是生命，这是一本不可多得的员工培训类图书。
•   每一家企业、每一位员工都可以从本书中找到提高效率的方法。
•   在工作中，不管做任何事都应将心态回归到零。归零，才能成长。
•   没有不优秀的员工，只有拖拖拉拉的不良习惯，丢掉坏习惯，让我们成为一名优秀的职业人！
•   探讨工作方法和原则的书籍，适合员工阅读。
•   这本书可以帮助员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
•   当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失——吾当一日而三省！
•   只有把每天的工作保质保量完成，甚至超额完成，这样工作才会觉得轻松，否则积累的问题越多，爆发的隐患越多，当然作为好员工的同时，一定要遇到好的领导管理者，多看别人的优点，学习优点。
•   包装很好，很喜欢。给员工做培训用的。
•   是如何高效率工作的指南，指导员工工作的科学合理的使用时间。
•   今日事 今日毕，工作就是要这个样子！
•   一日事，一日清，这样才不会乱，看似麻烦，实际促进工作效率。
•   这本书帮助很大，有助于改掉拖沓的毛病，很好，也很适合给员工培训用。
•   买了1000来本，效率就是时间和金钱，准备给员工做一次大规模的培训。
•   这本书是买来分同事看的,因为总觉她昨天一件今天一件没做完,有时候重要的事到月底才来赶,很让人郁闷.这本书相信对她有帮助.
•   我买了10本，作为公司的培训书籍，员工们的反映是，内容不错
•   很适合培训，提高员工的时效性，为公司创造更多的利益。
•   蛮好的书，挺适合培训的，有助于员工提高效率。
•   蛮适合培训的一本书，员工们都很喜欢，让他们明白了提高效率的重要性。
•   从小学老师就教导我们今天的事情今天做，今日事今日毕。重新定位这个词的背后含义。
•   虽然我们每天都忙忙碌碌的，但是无论有多忙，都应该花点时间回味今天所做过的事。在这种回味和思考中也会有不少的收获！当一天结束时，第一件事就是查看计划表，确定要做的事是否已经完成了，这样绝不会因为忘记而完不成任务。
•   时间就是金钱、时间就是生命，高效的时间管理经验，促使我们在工作和生活中要统筹安排合理布局。
•   知道如何管理企业了
•   培育一种高效执行和复命的文化，有着过人的洞察力和独特的见地。只有这样的企业和人才才是鲜活的。
•   公司有员工经常因惰性做事拖拉 所以选了这本书送给她 很有指导性
•   对员工有帮助，很好的书。
•   企业培训用书。
•   给公司员工看的。
•   在公司中员工之间、员工与公司之间是和谐的统一，这个环境是很好的，因此，要珍惜。
•   当日事当日做，会为我们节省不少的时间，其实我感觉还是马值得买来看看的。
•   当天的事，当天做完。
•   给员工买的。很好；我很喜欢。
•   这本书，我一向看好，今天又帮朋友订了几本，让其送给员工看的。
•   当我按照书中的办法去做的时候，发现生活和工作都是美好的。工作中的好帮手，推荐阅读。
•   内容值得一读，好书，我好好看，按部就班地工作就是一个良好的工作规范
•   怎样做出色的员工，相信这本书会告诉我的。
•   达到高效工作的目的，从而实现自我人生价值。
•   团购的，找到适合自己的生存方法，让我们在企业大放异彩！