复命2

出版时间:2009-5  出版社:中华工商联合出版社  作者:刘为礼  页数:155  
Tag标签:无  

前言

  培训是企业永续经营的动力之源,任何组织的成长和完善。都需要组织内部全体成员的共同推动,从而形成以人为本的文化,从价值实现的高度,确立共同的价值观,实现个体的成长和组织的强盛,以正确的科学发展观,共同创建和谐的组织,以至构建和谐的社会。  当前中国企业的员工培训需要解决和关注的问题,是以人的发展推进组织的发展,通过管理环节,上升到全方位的对人的要求.让管理者和员工在实践中全面发展与不断提升。有些企业之所以存在管理方面的诸多问题,很大程度上的原因在于没有充分调动人的积极性,从管理者到员工,没能在突破中进

内容概要

“复命”是一种本土化的管理理念和模式,很多专家学者对复命理念给予了肯定和好评。《复命——打造以结果为导向的执行模式》成为全国十大培训读本,市场反馈热烈。    本书是作者在工作中学习复命理念,实践复命精神的总结、体会与细化,将复命理念细化成24个准则,使读者在执行中更有效、具体,更具操作性。    任何组织的执行力的提高,关键在于创造复命文化,培育复命精神。复命是绩效管理的关键环节,构建和谐社会需要建设复命文化,强化政府服务功能需要复命理念,提升员工工作效率需要培育复命精神。    本书中提出的有效提升员工执行力的24个准则,能够从实践层面帮助员工提高执行意识,改进工作作风,提升工作效率,从而加强组织的自身建设,推进组织的改革创新,提升组织的核心竞争力,提高组织的公信力和执行力。

作者简介

刘为礼,仁脉国际董事长,资深出版人,文化产业耕耘者。北京大学古典文学硕士,中国传记文学学会会员,中国工商管理研究院客座教授。现任中国当代名人协会副秘书长,《齐鲁儿女》杂志副总编。曾获“中国名人文化传媒杰出贡献奖”、“2006年度十大培训专家奖”等荣誉。出版《复命Ⅱ:有效提升员工执行力的24个准则》《中的员工准则》、《“疯子”黄鸣为什么能赢》;主编《中国企业文化教程》(3册)。

书籍目录

总序孙晓华自序刘为礼准则1 复命,由平凡走向卓越  任务是这样完成的  有命必复,使命必达  在复命中成就卓越准则2 受命:复命的前奏  受命,不讲条件  掌握受命的三个要点  遵守6W3H原则准则3 准备赢得结果  成果只眷顾有准备的人  不做好准备,何谈复命准则4 内外兼修,提升自我  实力决定胜负  充满勇气与自信  复命如打铁,先得自身硬准则5 以使命为己任  使命感:自觉复命的动力  复命,须对使命负责准则6 态度就是竞争力  认真对待每一项工作  热忱是工作的灵魂  复命,拒绝抱怨准则7 积极主动,凡事不必叮嘱  面对工作抢着干  眼中有活,主动找事干  不令而行,主动复命准则8 不找借口,保证完成  对“逃命”说“不”  没有借口,圆满复命准则9 限时复命,立刻行动  立即动手,付诸行动  “第一时间”复命准则10 拿能力去复命  拿“能力”说话  提升能力,高效复命准则11 为复命找方法  方法总比问题多  五步工作法准则12 习惯左右成败  要事第一,重要的事情先做  日清日结,即时复命  优化习惯,夯实复命基础准则13 团队为王,众人划桨撑大船  公司是船,与公司同命运  团队作战,无往不胜准则14 人际关系:复命之本  优化你的人际网  人脉:复命的生产力  复命,须有效协调各方准则15 开创蓝海,不走寻常路  思路决定出路  灵活变通,柳暗花明又一村  另辟蹊径,创新制胜准则16 执行力:复命的保证  用脚做梦,赢在执行  全力以“复”自己的“命”  不折不扣是复命之魂准则17 用行动落实复命精神  想到就做,决不拖延  敢于出手,果断“亮剑”  将复命精神落到实处准则18 以结果为导向  咬定“结果”不放松  抓住结果:复命的要义准则19 坚持,不轻易言败  许三多精神:简单重复铸就成功  彻底复命:不达目的不罢休准则20 高效出绩效  抓住核心要点  绩效源于高效的方法准则21 复命要到位  回复的是结果,而不是问题  复命到位,才算“复命了”准则22 价值验证结果  业绩在此,利润在此  能不能干,业绩中看准则23 让复命溶入血液  雕塑自己,完美修炼  树立共同价值观准则24 完美复命,缔造卓越  100%合格,造就卓越  超越平庸,选择完美  高标准,严要求:只为优质复命读者反馈参考书目

章节摘录

  准则1 复命,由平凡走向卓越  任务是这样完成的  任务一旦明确,就必须去复命,无论如何,都不允许找借口搪塞。不过,复命的结果,在通常情况下,必须符合三项指标:按时、保质、保量,三者缺一不可。  按时,是工作成果在时限上的要求。要在规定的时间内完成任务,不允许无故拖延;如果能够提前,当然最好不过了;  保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;  保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。  上海锦江饭店接到过一

媒体关注与评论

  复命是中国特色的执行力模式。《复命Ⅱ》中提出的以结果为导向的执行模式,是符合中国文化背景的一种执行力模式。               ——全国人大常委、中国社会科学院副院长 陈佳贵    复命精神,或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强调,无论结于商业机构,还是对于政府单位的工作效率的提高,无疑是大有裨益的。                          ——中宣部秘书长 官景辉   从政府加强绩

编辑推荐

  复命是中国特色的执行力  复命是执行命令后的及时回复,  复命是对执行结果的及时跟进,  复命是中国特色的执行力模式。  缺乏复命精神的表现  老总总是没有时间,而下属总是没工作;  任务分配了下去,最后没了下文;  员工总是道理很多,让你觉得他事情没做好是有原因的;  结果与最初制定的计划大相径庭,没有人追究,只能不了了之。  具有复命精神的表现  不再是老总去找下属讨结果,而是下属主动来复命;  不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命:

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用户评论 (总计7条)

 
 

  •   这本书,在一年前,就听说了!!
    当看到后,感觉挺好的
    收获很大
  •   很具操作性
  •   相当好,很有帮助!
  •   不错,今天刚收到还没看。不过当当的速度非常快,很有效率。不过发票打印的有点模糊,型号财务说能用。
  •   我的同事们都看了,并写了读后感!收益颇丰!
  •   看着这书,很好的,我慢慢的品味,人生的自我不断的努力,拼搏
  •   本来比较期待,以为有更深入的研究,但感觉还是比较一般,没有太多的特色!
 

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