知性力

出版时间：2009-1-1  出版社：中华工商联合出版社  作者：[日]大前研一  译者：张宏  
Tag标签：无  

前言

作为译者，对于大前研一，我是既陌生又熟悉。陌生是因为没有真正面对面地见过他。熟悉是因为自己的专业关系，很了解这个世界著名的企业管理咨询师的思想和观点。译者十多年一直见证了日本经济在泡沫破裂后的那种持续“低迷”。当时日本的媒体和政府发表的经济数据都是令人沮丧的。政府每年发布的景气也很有意思。例如，“今年的经济景气在谷底持续徘徊”，“今年的经济景气依旧持续不前”，“今年的经济景气依然在原地踏步中”等。这些经过深思熟虑（或者是官僚们讨价还价）后发表的文字体现了当时日本政府束手无策的窘态。另外，因为研究的关系，译者多次去日本的企业进行调研，无论公司规模的大小，那几年的日本企业战略（也可以说是口号）都是通过降低成本来应对市场的低迷。

内容概要

　　知性力I：金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，上班族该如何应对？《知性力(1.2，大前研一全新解读职场竞争力)(套装全2册)》告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。　　知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在《知性力(1.2，大前研一全新解读职场竞争力)(套装全2册)》中，大前研一先生将把这种方法传授给

作者简介

作者：(日本)大前研一 译者：张宏[日]大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校公共政策学教授，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一。

书籍目录

译者序自序1.变革观念，向“知性白领”转型不要做打卡机的奴隶！今天的工作不要拖到明天全世界都在渴求“知性白领”向大家看齐的意识害人不浅挑战者是有利的不要成为“巴甫洛夫的狗”活到老学到老2.保持竞争力的关键：提升你的附加值进行自我投资，打开命运之门你是公牛身上的乳房觉得“可惜了”的时候，人生就已经输了职位高低和工作业绩没有关系在私下谈论不满没有任何意义“言出必行”很重要3.看清实力，努力向上的思考方法“创业”是通往“知性白领”的近道用附加价值提高客户的满意度人们真正期待的商品总是有市场的水可以卖得比汽油还贵4.全球化视角下的公司常识与非常识“大经营者有大魄力”法则昨天正确的事情不一定明天也正确勇于提拔年轻人的公司才会有发展把危机感变成前进的动力不要把精力放在“内部作秀”上经常性地酝酿解决方案要有做决定的勇气5.“金融制度改革”时代的资产运用之道金融知识的多寡使得人生有云泥之差定期存款和邮政存款是“缺陷商品”不要轻信“这个很实惠哦”资产运用的诀窍6.在无国界的数字网络世界中生存谁都有创建新产业的机会“模具型的人”很可悲要培养能够在商业浪潮中拼搏的能力对知性懒惰的人没有未来在传统产业机会中创造新的商业模式是生是死取决于你拥有的知性体力

章节摘录

锻炼自己分析和解决问题的能力也许难以想象，我曾经是个非常容易害羞的人，不擅长与人交流。特别是有很多女性在场的场合，我更是觉得不自在，因此连百货商店都没有去过。我母亲总是感叹地说，我是一个不会交际的人。像我这样比较内向的人，也许能够胜任原子炉设计方面的工作，但是在“麦肯锡”就不行了。作为经营顾问，必须要和人交际，而且必须要在别人面前做说明和展示。如果不能从客户那里了解到公司或者行业相关的具体情况，就无法开展工作。为了克服这一问题，于是我想了一个方法，那就是训练自己对客户采访和进行会议说明的能力。我打开录音机，想象某个客户公司的社长正坐在我面前，我要练习向他阐述我对问题的分析和相应的解决方案。因为有的客户是外国人，所以我也会用英语做练习。练习结束后，我会重新听一下刚才的录音带，如果觉得没有说服力的话，就会修改内容并重新练习。这样反复多次，直到我自己满意为止。每天在早上上班的电车中，我也一直在做练习，看看自己能不能在短时间内把问题分析清楚并提出解决方案。还有，每天在早上上班的电车中，我也一直在做练习，看看自己能不能在短时间内把问题分析清楚并提出解决方案。上了电车后，就把最先看到的广告作为那天的课题，然后从横滨站到东京站的28分钟内，边眺望窗外，边思考着解决问题的方法。例如，那天最初看到的是番茄酱的广告，我就会假设，自己受到番茄酱公司的社长委托，课题是他们希望能让自己的产品更畅销一些。于是我就针对诸如“现在的宣传方法能带动销售吗？”“番茄酱和番茄汁能采用同样的销售方法吗？”等问题进行思考，在电车到达东京站之前，在自己的头脑中总结出意见。在渐渐养成习惯之后，就不是一天一个课题了，而是练习每到一个车站看一个广告，在到达下一站之前，就在脑海里整理出来问题的假设、必须要做的分析以及解决问题的方法等。对于一般的问题，我大体上用3分钟就能明白该从何人手，并可以在脑海中整理出一个解决问题的大概框架。通过这样的训练，一年后我的头脑就变得灵活多了。客户只要刚说出想要咨询的问题，我就能在脑海中瞬间组织好解决方案。与此同时，过去那种必须把经营术语转换成原子炉语言才能开展工作的怪现象也自然而然地消失了。在进入“麦肯锡”不到一年的时间里，通过0nthejobtraining的学习，我从不懂经营的白痴，变成了好像什么都知道的专家一样，并且还写出了一本书。

编辑推荐

《知性力:变革时代上班族的核心竞争力》是写给那些具备自我改变和自我发展意愿的人的，希望《知性力:变革时代上班族的核心竞争力》能够成为活跃在After-Gates时代的人们的“营养要素”。“全球管理大师”、“日本战略之父”大前研一，职场励志巨作。日文版上市5个月，连续加印8次！日本亚马逊网站，台湾金石堂、博客来书店超级畅销书。世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。金融危机、人民币升值、通货膨胀、制造业困顿、中国经济转型……当熟悉的环境面临巨变、当竞争压力突然出现、当未来变得不确定，难道上班族只能茫然应对？《知性力：变革时代上班族的核心竞争力》告诉你，知性力——提升你的附加值，是走出迷雾的应对之道。你是公司的“资产”还是“负债”？身价该如何“保值”，甚至“升值”？知性力决定竞争力！知性力，就是激烈变革时代敏锐的洞察力；是超越常识、跨越国界的思考力；是不断提高自身附加值、在商业浪潮中生存下去的行动力。上班族的各位！现在必须要做的事情是，跨越国界、超越企业、努力生存下去。与其一想起现实生活就唉声叹气，还不如好好考虑自己的生存方式。如何活得更像自己。我们不要总是等着那些诸如体系、制度、政治、经济等我们难以掌控的东西发生变化来影响我们，应该预先敏感地嗅出变化的苗头，做好应对变化的准备。知性力，让你拥有在商业激浪中遨游的能力！

用户评论 (总计43条)

•   大前研一的经典之作，很适合当下的上班族看，装帧精美，堪称完美，顶！
•   优点：物流不错，书得质量还不错缺点：书有点久，表面有压痕。
•   书就像是从地摊上买回来的，旧，赃......
•   读过几本大前先生的作品，都不错。个人认为这本《知性力》在任何时期都受用，可能是经济危机更凸显了它的作用吧。每个人都不希望用工作时间来衡量自己工作的价值吧。
•   这种书给我很大的启发。
•   对于上班族来说是一本很好的书，大前的思想的确很有前瞻性，翻译的也很精彩很用心，并没有像很多出版社的做法，直接从台湾版改过来，可以看得出译者对于专业的深度了解。
•   纸粗糙的跟鸡蛋皮似得，还发黄，拿在手里都不忍心看
•   很好，很喜欢，有道理。
•   在卓越买了那么多书，这次是最差的，书尽然是盗版的，书的表面磨成啥样了，晕死！希望以后卖正版！
•   内容挺好的，起码我在从中学到了点新的角度，新的方法。
•   怎么缺货这么久啊
•   但是这里的“文摘”内容我是在《思考的技术》里看到的。没看过《 知性力:变革时代上班族的核心竞争力 》。可能事实再说一遍没什么吧。
•   发货很及时，没有破损学习阅读中
•   知性力:变革时代上班族的核心竞争力对于这个第2部我很失望，但是第一部定了，我是个讲信用了的所以我还是会买回去，但愿不要让我失望
•   啥也不说了 好书。大前的书我收集的快差不多了哈哈。
•   虽然写的时间有点久但是前瞻性和可读性还是很强。大师就是大师。
•   　　一提起“知性”两个字，很多人脑海里浮现的多是那些外貌称不得天使，身材并非魔鬼，却很有气质或说是品味的女性，的确，现在“知性”这个词已经快变成“知识女性”的缩写了。但这本《知性力》，虽然出自日本人之手，却和性别没有多少关系。
  　　
  　　什么是知性力
  　　那么究竟什么是知性力呢？老子在《道德经》里曾经说过这样一段话：
  　　
  　　知其雄，守其雌，为天下溪。为天下溪，常德不离，复归于婴儿。知其白，守其黑，为天下式，为天下式，常德不忒，复归于无极。知其荣，守其辱，为天下谷。为天下谷，常德乃足，复归于朴。
  　　我认为作者大前研一所说的知性力，其实就是这种知守能力，知为水平，守为底线。知性力是指有开放的视野，较高的能力却能坚守自我的一种能力。在后来的《知性力2》中，作者具体提出了有关于充电的7种基本技能：
  　　
  　　英文能力；
  　　计算机运用能力；
  　　逻辑思考能力；
  　　情商；
  　　网络空间环境的团队合作能力；
  　　引导团队前进的领导能力；
  　　财务能力。。。。。。
  　　这本书最想要说的知性力本质上则是：“转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应时代发展社会潮流”。
  　　
  　　知性力是一种认知力
  　　知性是一种认知力量。能够认清客观存在的事实，从而更加清醒的判断和决策。透过现象看本质，透过繁杂事务，总结核心观点，把握基本规律的能力。
  　　
  　　知性力是一种自律能力
  　　《少有人走的路》第一章节就着重提出了自律的力量，承担责任，面对现实，推迟满足，愿意为自己的目标，付出艰辛的努力。这是知性力的又一大特征。
  　　
  　　知性力是一种专注力
  　　知性力的第三个特点是面对目标心无旁骛，可以专心致志的去开展当前工作。具体有三个表现：
  　　
  　　1.清除头脑中分散注意力、产生压力的想法。
  　　2.使你的思维完全地进入当前的工作状态。
  　　3.把你的注意力集中在平静的、能够赋予能力的事上。
  　　知性力是一种危机的感知力
  　　感觉敏锐的人，可以落一叶而知秋；知性力同样是这种感受危机的能力。孟子曾经说过：生于忧患死于安乐。知性力可以帮助人感受到忧患和挑战的味道，以便提前应对。
  　　
  　　知性力是一种从容自信
  　　因为自律、对自我认知清晰，所以自信，而相信自己的能力，才能更好的是实现目标，成就自我，得到最终的胜利。
  　　
  　　如何培养知性力
  　　整本书288页，除了教给人知性力的重要性和给人成长提高附加值的好处以外，让我感觉新鲜的东西除了这个新名词以外其他并不多见，无非是更新观念，加强自我管理，提高效率和产出，严格自律，跨界思维以及加强学习等等。
  　　这是一本非常典型的日本畅销书风格，强调是什么，为什么，对于怎么做部分讲解的非常少，大概是为了推出第二部做铺垫吧！
•   　　2011 读过
  　　201308 再读
  　　
  　　=====
  　　现在是一个顾问的时代，一个服务的时代
  　　
  　　目前那些基于“供给者的逻辑”，只会一味地推销自己生产出来的产品的企业，如果不站在顾客的立场上，将会失去信用
  　　
  　　因循守旧、固步自封注定要被淘汰
  　　
  　　成功的人不论遇到什么工作都会不厌其烦地去做，而不成功的人总是对工作挑挑拣拣
  　　
  　　无论什么样的工作都能向前看，彻底地考虑客户的工作并着手解决的人，就能够不停地接手工作并成长起来
  　　
  　　自己接受的工作要100%由自己完成。如果觉得自己不能100%完成这份工作，那么一开始就委托给其他团队去做，自己绝不参与。因为我讨厌这种半途而废的事情。要么做，要么不做，我觉得，如果不是这么彻底的态度，就不能对工作负彻底的责任，因此也就不能向客户提供很好的服务。要么做，要么不做，我觉得，如果不是这么彻底的态度，就不能对工作负彻底的责任，因此也就不能向客户提供很好的服务
  　　
  　　要用 customs （顾客）和 competitors （竞争对手）以及 company （自己的公司）的 “3c” 来思考问题
  　　
  　　人生变化无常，而且，很轻易就朝着错误的方向发展下去。因此，需要不断地努力克服困难，向正确的方向给自己投资
  　　
  　　附加价值高的服务或者商品并不是只有天才才能创造出来的。甚至我们可以说，反而和学校里的天才是格格不入的。之所以这样说，是因为学校里的天才是能够死记硬背“答案”的天才，而附加价值高的服务或者商品是没有“答案”的。要在自己的脑海里尽情地发挥无边的想象力，并且假设客户是不是有什么需求没有得到满足，然后去实践证明自己的假设
  　　
  　　每5年一次否定自己的特长，掌握新的技能，的确是很忙碌的人生，但这种事情对老年人来说是有好处的。作为技师，知道4~5种计算机程序语言只会有好处不会有坏处。至少能让人感觉到有深度。能充分熟悉新事物的人，无论到多大年纪都给人以新鲜感，并且能够继续从事创造性的工作。能充分熟悉新事物的人，无论到多大年纪都给人以新鲜感，并且能够继续从事创造性的工作。即使有新的事物不断出现，只要你有积极学习的姿态，就不会输给年轻人
  　　
  　　只要充分活用过去的经验，能开创自己的未来就是好的
  　　
  　　松下幸之助之所以伟大，就是因为他在集团内部有类似的不满声音出现的时候，做到了“No Excuse”
  　　
  　　人们必须了解只有几个人也能生存下去的智慧。游到彼岸的智慧是，要了解网络的使用方法。所谓了解网络，是指在需要帮助的关键时刻，自己要有能力找到能帮助自己的组织和个人。所谓了解网络，是指在需要帮助的关键时刻，自己要有能力找到能帮助自己的组织和个人。
  　　
  　　实际上，这就意味着最终要靠的是人脉关系。但是在那之前，为了要培养自己游到彼岸的能力，就必须要做一些练习，那就是要对包罗万象的事物有兴趣
  　　
  　　真正的处世哲学，应该是主动迎接生活的挑战，用青春的力量，直面失败，并在重复积累痛苦的经验的过程中，一直学习下去。如果一开始就把没有个性当作唯一的卖点，总是和周围的人做一样的事情，像这样无聊的人是最要不得的
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　未来的社会将会发生极大的变化。“没有边界的产业”（脑力服务业）会大量出现。除了某些有特定才能的职业，如建筑设计师，脑瘤医生等一少部分外，其他大部分职业都没有边界的。像这些“不考虑行业边界关系，在接受到邀请后就立刻投入工作”类型的产业，都属于“没有边界的产业”，在今后的社会将会非常多见。
  　　
  　　
  　　
  　　高度复合人才——“知性白领”
  　　
  　　　　书中提到“知性白领”的需求量会更大，且比“知性蓝领”的收入会高很多。不过观点至少在中国还不是特别明显，收入差距基本和行业的供求关系有着紧密的联系，当某一工种的需求人数与供给人数有着很大差距时，必然会导致水涨船高或一文不值的地步。可悲的是，大部分毕业生都喜欢奔着办公室行政人员这类职位靠拢，也暂时会出现供应过剩的局面。
  　　
  　　 不过，挺认同书中的观点，未来拥有像斯蒂芬·斯皮尔伯格那样的高度复合能力，不但能够写剧本，还要能够完成制片人的工作。未来，定点办公的工作模式或许会逐渐衰减，当然，这部分工作也适用于可通过网络完成工作的工种。这时候，复合型人才会处在相对优势的地位，可以想象，当我们独自办公时，很多不同类型的工作范畴都可能需要我们协同处理，由于没有了当面沟通的机会，更要求我们有多领域的经验处理以前一个公司所需要面对的问题。
  　　
  　　 从另一个角度，我们可以将未来这类型职位理解为一个个迷你型的公司，做为公司的唯一代表，我们要做的是提供一连串可行的组合方案，而不是方案中的某个零部件。
  　　
  　　
  　　
  　　知性白领的自我投资（参见阅读术）
  　　
  　　　　面对新时代，作为上班族的人们该怎么做呢？答案其实很简单，那就是——给自己投资。通过向自己投资而提高附加价值，掌握无论在任何状况下都能生存下去的能力。就像我们在上一章里面所描述的那样，这时候的必要条件就是“不要对知性懒惰”。想知道的事情就去调查，想要经验的事情就要去经验，想要去的地方就必须亲自去那个地方。只会说“自己还不想做到那种程度”的人，一般都是对知性懒惰的人，将来只有被解雇的命运了。 　
  　　
  　　　　自我投资的两种方法：
  　　
  　　在公司里，在工作方法上下功夫。
  　　充分利用下班后、周末以及节假日的时间。如果两种方法能够同时进行当然是最好的。
  　　
  　　
  　　知性白领的工作方式
  　　
  　　1）创新的工作法
  　　　　经营顾问不可以挑选工作。特别是，是不是自己感兴趣的行业客户、是不是在《日本经济日报》上常常露脸的那些公司等，都和工作没有任何关系。因为公司就像是人们的指纹和虹膜，每一个都不一样，所有的工作都是学习。 　　
  　　
  　　　　我想这在其他的行业也是一样的，对于经营顾问而言，没有什么有意思的工作和没有意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和没意思的工作方法的区别而已。有意思的工作方式是，对客户的公司抱有兴趣，换句话说，把将对方公司改变得更好当成自己的任务。为了达成这个任务，就要比客户公司的人还要拼命地思考。
  　　
  　　
  　　
  　　2）不要害怕失败，年轻多尝试
  　　 我觉得，人在30岁之前应该经历过3次以上的失败。之所以这样说，是根据我自己的经验，没有经历过失败的人和组织就会想当然地做事情，这是很可怕的。既然失败是必须要经历的过程，那么即使失败了也没什么值得害羞的，所以最好还是趁着年轻，还来得及改正的时候经历失败。
  　　
  　　 曾经想到一大学师兄，过于平坦且一帆风顺的人生毁了他。从小到大，没有尝试过失败的滋味。连第二名的感觉都没有尝试过的生命或许真的不完整，有正有负，永远的胜利不存在，善于包容这种负面情绪。就像我们要直面负能量一样，负面才能让我们看到正面的美好。　
  　　
  　　　　不过，今天的年轻人接受的教育是尽量不要失败。例如“月”这个汉字，如果没有写清楚右下的弯钩的话，就会被教师打“X”，如果把哥伦布发现美国新大陆的1492年写成了1400年代也会被打“X”，即使写了1400年代末期还是不行。就像这样，即使有一点点失败也会被判定为错误，这种教育导致了像“巴甫洛夫的狗”一样的条件反射，将恐怖感深深地烙在人们的心上。而且这种教育要求培养的是：什么事都要有答案，答案也只能有一个，而且还不能答错。越是精英教育，这种倾向性就越强。
  　　
  　　
  　　
  　　3）站在高处思考，以未来的自己思考现在的自己
  　　　　如果是上班族，我觉得应该养成能站在比自己高两级的管理者的立场上思考问题的习惯。如果只是站在比自己高一级的直属上司的立场上思考问题，就容易发生纠葛，而站在高两级的立场上，正好合适。也就是说，如果是平头百姓，就想想如果是部长会怎么做，如果是科长的话，就想想专务或社长会怎么做。如果养成这样的习惯，你就绝对能够比同僚早一些为公司尽力。而且当你经历了5年、10年之后，职位真的升了两级，那个时候的你肯定能很好地完成工作。
  　　
  　　
  　　
  　　4）每年订立新的学习课题
  　　 从而使自己有一天可以成为“知性白领”。我从30岁时就开始并且使用至今的方法是，每年都会在一个新的领域选择一个新的课题深入学习，这个学习和我公司的工作没有任何直接关系。 　
  　　
  　　　　我每年到了年底的时候，就会决定下一年学习什么。而且把我的决定写在贺年卡上，告诉所有人。而且给自己定一个必须实现的目标，那就是，我要用一年的时间成为那个领域的行家，如果可能的话，写出一本书来。针对那个领域的学者和专家们说的东西，我要基于新的证据，用不同的视点阐述自己的意见。也就是说，要能够创造出我自己的新附加价值，这也是我一直坚持到今天的目标。
  　　
  　　 2011年个人回顾与展望 : 褪墨
  　　
  　　
  　　
  　　5）让产品自己讲故事
  　　　　另外，更为重要的是在广告宣传的背景中要有“故事性”。红葡萄酒之所以能卖得好，是因为我们能够从世界各地的红葡萄酒当中，找出自己喜欢的红葡萄酒，并在其中有所发现、　产生共鸣。我比较喜欢澳大利亚的奔富酒园出产的“CABERNET SAUVIGNON BIN407”这种红葡萄酒（实际上更喜欢 Grand Armitage，但是因为这5年价格涨了7倍，所以买不起了）“BIN407”也就3000日元左右，价钱适中，而且很好喝。我喜欢的日本酒是用三重县五十铃川的水源酿造的“宫之雪”。而饮料则肯定是“CRYSTAL GEYSER”的水。我在把这个拿给朋友的时候，能讲出“故事”来。而因为有故事性，大家就会很高兴地说很好喝，我也会因此而兴奋。这种自己发掘出来的，能够满足人们心意的故事性是必不可缺的。 　　
  　　
  　　　　这也就意味着，如果想生产出畅销商品的话，就必须要创造出能够与成熟社会的人们的价值观相吻合的、带有故事性的商品。但是，如何去发现这些新产品呢？
•   　　当你左右不了别人，首先学会控制自己；当你对前途感到茫然，那就问问自己有何能力，如何提高自己的能力。总之，不要怨天尤人，不要悲悯天物，昂起头来面对人生，俯下身去学习本领。所谓知性力，就是具备对自身和外部环境冷静审视、独立思考并能创造附加性价值的能力。大前研一的《知性力》，为上班族们提供了一个自我提升的思考空间。
  　　 思维僵化可能是现在上班族最严重的症状，假如你问：“**工作怎么开展？”一般都会得到这样的回答：“公司有规章制度，按照规章制度执行就可以了；如果没有制度，那么得问领导了。”如果你再进一步问：“你对这件工作的看法是什么？”通常只能得到模棱两可的答案。很多人工作是因为公司要这么办的、领导要求这么办的，他们从来就没有把自己的聪明才智很好地利用起来，通过工作来提高自己的竞争力。如果公司倒闭了，如果你的领导离开了，那么你是否还能正常开展生存下去？
  　　 既然保持、提高竞争力很有必要，那么如何提高？作者给出的答案是：提升你自己的附加值。完成了一件工作的同时，如果你仅仅感觉到是交差、应付完了的话，那么说明你没有用心。完成一件工作，如果你用心去做，可以让你增加对一件事情的认识，或者让你从一个全新的角度去看待工作，或者突然使自己对比了同类工作的异同点。总之，附加值就会像财富放进你的口袋一样，装进你的思想。
  　　 除了工作之外，上班族也可以寻找工作以外自己的兴趣，大前研一从30岁开始，每年都会在一个新的领域内选择一个新的课题深入学习，这个学习和他公司的工作没有任何直接关系。他的附加价值提高到相当的高度，以至于大家都因为认识大前研一知道了麦肯锡的东京分社。
  　　 市场化、全球化、信息化对公司造成的冲击不言而喻，在提高自己竞争力的同时提高对社会的判断、对信息的摄取和对公司发展的预测，这也是知性力的一部分。通过学习，通过不断的总结和思考，我们也能在这方便取得进步。如何管理自己的资产，如何管理自己的个人社交网络，这也是我们需要思考的方面。
•   　　1.变革观念，向“知性白领”转型
  　　
  　　 等到想起来你该干的工作的时候，已经到了该要下班的时间了，想干的工作也就只好推到明天，自己先回家再说。但是，这样做事的人并不能称为专业人士
  　　
  　　 “没有边界的产业”，在今后的社会将会非常多见。
  　　
  　　 现在是一个顾问的时代，一个服务的时代。
  　　
  　　
  　　
  　　2.保持竞争力的关键：提升你的附加值
  　　
  　　 想要知道的事情就要去调查，想要经历的事情就要去经历，想要去的地方就必须亲自去那个地方
  　　
  　　 遇到不明白的地方就先记下来，然后反复考虑，想办法让自己明白，剩下的就是拼命学习了
  　　
  　　 今天必须做的事情，无论多辛苦，也一定要在今天完成，绝对不能拖到明天。这种执念是重要的
  　　
  　　 否定自己是保持向上的动力
  　　
  　　 除了要提出意见，还必须表态说：“请让我来做”
  　　
  　　 如果是上班族要养成站在比自己高两级的管理者的角度考虑问题。如果是高一级容易产生纠葛
  　　
  　　
  　　3.看清实力，努力向上的思考问题
  　　
  　　 如果某项商品或者服务让某人觉得“这个有价值”，他就会立刻打开钱包购买。而如果他觉得是那些“到处都看得见的东西”他就会把钱包捏的紧紧的。
  　　
  　　 如果想生产数畅销的商品的话，就必须要创造出能够与成熟社会的人们价值观相吻合的、带有故事性的商品。
  　　
  　　4.全球化视角下的公司常识和非常识
  　　
  　　 医生应该成为能够预防人们生病的“健康顾问”
  　　
  　　 在鼎盛期的大企业最危险
  　　
  　　 找工作→努力工作→熟悉公司→创业→失败→N次后→成功
  　　
  　　 即使是新来的员工，也正因为是新员工，更应该在刚进入公司的第一天就开始考虑“为了让公司更好，该做什么”
  　　
  　　 那些好的经营者，都不只是改正或者清除什么不好的地方，而是在努力发扬好的地方。
  　　
  　　 不要只是提出问题，要想清楚，“So what？”的回答
  　　
  　　5.“金融制度改革”时代的资产运用之道
  　　
  　　 资产需要管理，加强学习个人财务知识
  　　
  　　6.在无国界的数字网络世界中生存
  　　
  　　 网络改变生活。。。。。。
  　　
  　　 在商海中培养基础的体力意味着要对所有的事情都持有兴趣，拓展自己关心的领域，自己尝试提出问题。但还要尽可能的遮挡涌进来的各种信息，只对需要的深度挖掘
•   　　书信息量大，结构稍显散乱。 作者在书中主要就是提出了要由体力性向脑理性转变，主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。 作为一个普通人我建议还是只看前面几章的内容，后面的文字信息量很大，但是非常的跳跃，很是零散，看起来非常难受。
•   　　 比起昨天读完的《研磨商业力》，大前老师的这本《知性力》相对而言还是实在很多。全书读完只需要差不多2小时(估计快的人1个小时就可以读完)。道理讲得浅显易懂，比较喜欢他举自己的例子帮助理解。个人也比较受到具体例子的激励。值得闲暇之余读一读。
  　　 书中提到很多小的习惯和方法，个人觉得值得去实践。读完到做到再到形成个人的影响力，行动力是关键。
•   　　1时间
  　　
  　　a今日事今日毕
  　　b不要把在家做的事情带到上班来做
  　　
  　　2思考
  　　
  　　a思考解决问题的方法
  　　b不要抱怨 要想解决的方法
  　　c从boss的角度思考问题
  　　
  　　3步伐
  　　
  　　a敢于失败
  　　b效率 一年的专家
  　　c做第一 产业等于企业
  　　
  　　4方法
  　　
  　　aA+B=100
•   　　信息有些散乱，
  　　但核心思想还是很有启发性的。
  　　
  　　1. 不要抱怨，发现自身或者周围环境有不足的地方，要想法改进，而不只是口头上发牢骚。
  　　
  　　2. 永远不要停止前进的步伐，用积极的思考方式接受学习新的东西，不断地提高自己。
  　　
  　　3. 理性思维、策划创新都需要不断训练。时刻准备着，才会抓住微小的机会。
•   　　读了大前先生的几本书以后，越发的佩服，这里把他的畅销书《知性力》的读书笔记放在人人上。供大家参考。
  　　
  　　1、变革观念，向“知性白领”转型
  　　
  　　►今天的工作不要拖到明天（平时在工作时就要思考如何为客户提供附件价值。平时懒散，最后几天彻夜工作完成既定的工作即使完成了既定工作，也是低质量的，所以平时就不要把把当天的工作拖到明天，一定要当天解决）
  　　
  　　►“消化型”业务的政府机关和企业是反面典型（到了数字网络时代，这些人的工作就会变得没有必要而消失，面对着激烈转型的社会，行尸走肉般得工作的人早晚要被淘汰的，行尸走肉般工作而不思考的“棋子”，随着未来产业转移到成本更低的地方而失业）
  　　
  　　►要不停地反问自己（平时的时候大前先生就总是在思考明天的社会，进而思考自己该做什么，想到与客户相关的就记下来，这就锻造了大前先生超前的洞察力，如何努力思考的程度，就是稻盛和夫所说的“不亚于任何人的努力”吧）
  　　
  　　►未来的三种工种：A、换床单等蓝领，无法转移到劳动力更低的地方，允许廉价劳力进入的国家，工资低些，相反高些；B、如软件技术员、接话员、会计师等，会被计算机软件代替或者转移到成本低廉的国家和地区；C、知性白领，需求越来越大，以后是一个顾问的时代，一个服务的时代。
  　　
  　　►全世界都渴求“知性白领”（人们想成为知性白领，很难，过去的政府、教育都是基于过去的世界的，对培养知性白领没有什么作用，所以只能靠自己。尤其是中国、日本填鸭式教育，对思考能力并不重视，培养出来的都是“条件反射”型的人）
  　　
  　　►企业应该考虑的:A工作性质不同，工作方式就该不同（衡量工作，不能仅用工作时间等来衡量，这个赞同，我做销售的，没必要成天也朝九晚五么，应该以创造价值衡量）;B企业应该给个人更多的空间，以利于创新，谷歌等世界领先的公司确实如此。企业结构不应该是金字塔式的，而是应该给人自由和信任的蜘蛛网型的。C新员工教育应该让其保持自我，不被公司的传统制度束缚。D怕失败，会导致固步自封
  　　
  　　►向大家看齐的意识害人不浅（“知性白领”并不一定要非常守规则，而是有个性，不同流合污者）
  　　
  　　►一般人会有35年职业生涯，现在安全的职业将来未必，如公务员等。大前的建议是工作5-10年跳槽去新公司或者创业。
  　　
  　　
  　　
  　　2、保持竞争对的关键：提升你的附加值
  　　
  　　
  　　
  　　►这里大前介绍了三个方法：
  　　
  　　
  　　
  　　A、 遇到不明白的地方就先记下来，然后反复考虑，想办法让自己明白，剩下的就是拼命学习了，这和网络上流传的的暴力法则不谋而合，简单一招练到极致就无敌，请注意“反复”“拼命”两组词。
  　　
  　　B、 练习采访和回忆说明的能力。利用收音机，想象客户社长在面前，练习阐述对问题的分析和解决方案，包括英文的，然后反复修改直至满意，请大家再次注意“反复”两个字。
  　　
  　　C、 每天班车上练习短时间内分析问题并提出解决方案。一年后，大前就牛了。还出书了。
  　　
  　　►强者不留恋过去的地位和教育，这样人会变得保守、丧失积极向上的欲望，不能适应社会飞速变化。
  　　
  　　►分配的工作都要努力，并能够在关键时刻将准备好的思考陈述出来，这样能抓住很小的机会。吾日三省吾身，为人谋不忠乎？
  　　
  　　►思考问题从3C入手，顾客、竞争对手、自己公司
  　　
  　　►不要私下抱怨，要当众提出看法，并提出解决方案，并愿意亲自实行。
  　　
  　　
  　　
  　　3、看清实力，努力向上的思考方法
  　　
  　　
  　　
  　　►每年学习一个新课题
  　　
  　　►首先要成为执行蓝领，即有一门专业技能的人
  　　
  　　►“创业”是通往“知性白领”的劲道
  　　
  　　►定制服务是潮流
  　　
  　　►用附加价值提高客户满意度
  　　
  　　►日本是消费行为成熟了，而非不景气
  　　
  　　►小众传播、定点传播更有效
  　　
  　　►符合成熟社会（日本，不一定符合中国国情）价值观、有故事性的商品更畅销
  　　
  　　
  　　
  　　4、全球化视角下的公司常识和非常识
  　　
  　　
  　　
  　　这章介绍了些被世人误解的常识和日本的一些情况
  　　
  　　►日式经营和美式经营只是处于的阶段不一定，是上下承接的
  　　
  　　►引入年薪制的前提是要能够正确评价个体的价值，否则更容易造成人才流失
  　　
  　　►自律的人要有每5年否定自己一次的勇气，把危机感变成前进的动力
  　　
  　　►教师、医生都是拒绝变化的职业，医生应该发展为健康顾问。
  　　
  　　►择业建议：
  　　
  　　A、 不要去人气高的企业，因为这些企业已经再走下坡路了，企业平局寿命30年，在鼎盛期的企业最危险，等你职业生涯到20年的时候，企业完蛋了最痛苦。
  　　
  　　B、 不要听老师和父母的话，他们的想法都是基于工业时代的，没有带着发展的眼光看问题。比如现在打妈妈们都让考公务员，都让女儿嫁有房子的。嘿嘿。
  　　
  　　
  　　
  　　5、“金融制度改革”时代的资产运用之道
  　　
  　　
  　　
  　　本章讲解了一些日本的金融现状。
  　　
  　　►定期存款和邮政存款都是坑爹的玩意，投资信托还是可以期待的，小瑞认为，在中国信托也不值得期待。
  　　
  　　►自己要学习投资能力，还要懂得掌控风险。
  　　
  　　►资产运用的诀窍：
  　　
  　　A、 资产分散
  　　
  　　B、 利用互联网走出国门，欧美的相对靠谱些
  　　
  　　C、 根据目的选择投资方式
  　　
  　　►投资要有时空观概念，不要只想着现在，不要只想着国内的那些方式
  　　
  　　
  　　
  　　6、在无国界的数字网络世界中生存
  　　
  　　►世界企业就是在世界上最合适的地方设立公司，然后把产品卖到最好的市场的企业
  　　
  　　►世代间（纵向）代沟变大，而互联网一代（横向）代沟变小。这使得很多情况发生变化，如美国文化更加容易被接受；跨界文化比国家更有力量；澳大利亚、加拿大更像美国了；SOHO类成长；更多的站在消费者角度思考；全世界的企业越来越像。
  　　
  　　►日本30-40岁的人很惨，啥啥没赶上，不懂网络，还要承担上一代人的养老，接受的教育是填鸭式的、要求服从的，生活的世界确实急速变化的。
  　　
  　　►要培养能够在商业浪潮中拼搏的能力
  　　
  　　A、 在小集团中生存的能力：a、一个人要做很多事情；b、利用网络将不会的工作外包的能力。
  　　
  　　B、 小团队要有创新能力=>有质疑能力（如对电视、新闻持怀疑态度）=>对包罗万象的事情感兴趣
  　　
  　　C、要养成独立思考“为什么”的习惯，并且自己寻找答案，然后自己调查验证。这种训练至少5年。这条是重点。
  　　
  　　►要有随时清零的勇气，不只是个人，企业也是，如GE大变革，日后综合型企业不是主流，而是专业化，专业第一才是王者，都能成为国际标准，小瑞认为这是新一轮的社会分工。
  　　
  　　►传统产业新模式也不错哦。如DELL新买电脑方式。利用互联网可以避免正面与大企业竞争。
  　　
  　　►年轻人不要想着整天混关系，熬资本。
  　　
  　　►关系网的简历：自己牛逼了，遇到志同道合的。这样的网人少点，但是更有效点。刻意的去形成的，可能是“伪精英”集团，大家都想着利用关系谋私利，这样的网没啥用。
  　　
  　　►40-45岁的（商业经验）+20-25岁（互联网知识）这个组合比较好。
  　　
  　　
•   　　看完书还是不清楚知性力到底是什么，不过书中的几个观点是不错的：
  　　1.不要把生产型企业的组织结构移植到服务业中。
  　　2.顾客立场。
  　　3.要会思考与创新，并表达出来。会理性思考，有逻辑。
  　　4.年轻人可以用时间来雕刻自己，不断学习新事物。
  　　5.不仅要具备批判能力，更要具备解决问题的想法。
  　　
  　　
  　　看了很多类似的的书：
  　　感觉很多话很简单、有效，但是能执行并坚持下来的人不多。有些话那么动听、有感染力却没有实际操作可能。
  　　还有 有些观点如顾客立场等等可以写出来，但是如垄断的操作方法等是不会出书的，但是那也是很重要的呀，是不是道德让一些东西不能被广泛知道，要自己领悟或者被传授。
•   　　《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一，这本书信息量大，结构稍显散乱。
  　　
  　　作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。
  　　
  　　第一章 变革观念，向“知性白领”转型
  　　（本章观点，社会变革较快，如果不自我转变，必定会被淘汰，因此主要介绍变革观念的必要性原因）
  　　1.社会转型巨大，上班族应该转变自我认知，严格朝九晚五，按时间而不按项目安排工作不是专业人士，只是坐办公室的蓝领而已，可替代性很高。
  　　2.今天的工作不要拖到明天。对工作进行项目进程分解，保持进度，避免最后期限赶车，因为其效率质量极其低下。
  　　3.消化型的业务是被动工作，如果不转化为知性型主动业务，就会被淘汰。不优秀的上班族和公务员有共同特点，即把早上应该在家里完成的事情带到公司来做，比如上厕所、喝咖啡、读报纸等。
  　　4.经常反问自己，怎样才能为一个业务提升知性附加价值，不如此的话就不要指望获得超出常人的收入和生活水平。
  　　5.社会会非常迅速由劳动密集型转化为服务业，因此蓝领将被淘汰，没有边界的产业会非常常见。
  　　6.在培养第三产业的知识白领时，最为有害的是“职务分管规定”，因为其工作效率不能用工作时间简单衡量。可目前很多第三产业的公司评价指标仍然采用第二产业的标准。
  　　7.“同别人一样”的处事哲学会禁锢知识白领，并且从这种道路晋升的领导缺乏变革改组的勇气，导致组织僵化。
  　　8.满脑子只想着如何在公司里面出人头地、做事小里小气的家伙们，是难以胜任那些能够在世界范围内通用的、有创造性的工作的。不能创造出新价值的人们，在今后激烈的市场竞争中是难以取胜的。
  　　9.现在是一个顾问的时代，一个服务的时代。
  　　10.现在的企业，如果不能为客户提供价值，就无法生存。为了生存，必须最大限度激发员工能力。传统重视秩序的金字塔型组织架构无法胜任这种激励，必须变为蜘蛛网结构，建立纯粹的价值制造奖惩标准。
  　　11.如果方向正确，即使多多少少犯错也很正常。如果总是用强行避免摔倒那样的方式滑雪的话，那就永远只能是猫着腰慢慢地滑行。
  　　12.既想守旧又想实施改革的老公司自我崩溃速度很快，在数字网络社会，容易转向的新公司是绝对有利的。
  　　13.在学校学习经历了太多痛苦，成为了巴甫洛夫的狗，丧失了为体验丰富人生而必须的向学心。没有思想的人就不可能成为知性白领。
  　　
  　　第二章 保持竞争力的关键：提升你的附加值
  　　（本章作者用自己的学习、工作经历，来陈列年轻人提升附加价值，进行自我投资的方法。）
  　　1.自我投资很重要，年轻人可以投资的是时间。人生没有指导手册，必须用自己的头脑思考，用自己的身体体验，并把它们转换成驱动力。
  　　2.工作之余也要多读材料充实自己。
  　　3.每天的工作要对得起自己的报酬。工作如果不彻底，就不能称之为专家。
  　　4.今天必须做的事情，无论多辛苦，也一定要在今天完成，绝对不能拖到明天。这种执念很重要。
  　　5.没有什么有意思的工作和没意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和没意思的工作方法的区别而已。
  　　6.分配来的工作应该朝前看，并且要在关键时刻把自己平时准备好的思考陈述出来，这样常常可以抓住那些看似很小的机会。
  　　7.如果年轻时就做了高层的参谋，就可以变得在什么事情上都能站在高层的立场上思考问题。
  　　8.不优秀的人总是给自己的不成功找借口。只在私下高谈阔论别人好不好的生活方式，是一种典型的无法开花结果的生活方式。
  　　9.在陈述自己意见的时候，应该做好自己亲自去做的心理准备。
  　　10.言出必行很重要。
  　　11.如果是上班族，应该养成站在比自己高两层的管理者的立场思考问题的习惯。如果只是站在比自己高一级的直属上司的立场思考问题，就容易发生纠葛，高两级的立场正好合适。
  　　12.人生变化无常，而且，很轻易就朝着错的方向发展下去。因此，需要不断地努力克服困难，向正确的方向给自己投资。
  　　
  　　第三章 看清实力，努力向上的思考方法
  　　（本章主要介绍以创业为主的实现知识白领的捷径。）
  　　1.计算自己的报酬和价值创造是否相符。既没有跳槽，或独立创业的能力，只能一边巴结上司，一边忍耐那些自己厌烦或是感到辛苦的事情，最好不要再表达不满，只有作为组织的一员努力生存下去吧。
  　　2.只想靠个人的知性附加价值来实现知性白领的愿望很困难，但是如果以某种商业模式作为手段，成功的可能性就非常高了，比如创业。
  　　3.只要在创意上下功夫，也可以诞生很多新的商业模式。大家越是追求富裕的生活，越会发现需求不能被满足。针对附加值高、客户满足度高的商品或服务，不管有多贵，人们也愿意支付。
  　　4.随着社会的成熟，需求构造本身发生了变化，消费者开始根据自己的价值观来判断商品或服务是否有价值，只要觉得值得，价格多高也会去购买。
  　　5.如果想要生产出畅销的商品的话，就必须要创造出能够和成熟社会的人们的价值观相吻合的、带有故事性的商品。
  　　6.跳槽可以明白公司的组织和运作，来代替自主创业和去小公司增强自我认知和成长。
  　　
  　　第四章 全球视角下的公司常识与非常识
  　　（本章讲在企业内进行修炼的思考模式）
  　　1.在公司平均寿命只有30年的这个时代，终身雇佣和论资排辈并不能维持下去。
  　　2.正确的考核体系需要至少耗费几个高层管理者15%的工作时间。
  　　3.现在的时代要求我们不要再拘泥于过去的方式，而是瞄准未来的需求，有必要进行根本性的转换。
  　　4.CEO的适龄期是35岁左右，在否定自己的同事，能够承担责任并进行彻底的变革。
  　　5.人们之所以不能进行自我否定，是因为害怕过分否定自己就会失去一切。要把危机感变成前进的动力，否则难以生存下去。
  　　6.能充分熟悉新事物的人，无论到了多大年纪都给人以新鲜感，并且能够继续从事创造性的工作。
  　　7.不推荐去人气排名高的企业，规则非常僵硬，必须遵守既定的安全的模式，很多都是走向消亡的公司。
  　　8.只想在鼎盛产业就职而不是从历史中学习经验教训的大学生们，就像是集团自杀的旅鼠们一样。
  　　9.就职时不要相信老师和家长的劝告。
  　　10.不能成为“企业内评论家”，评论不满。要经常性酝酿为了让公司更好的策划案。只有批判力没有解决问题想法的人，结果只能会破坏而不会建设。
  　　11.不要只考虑自己所属部门的离场，把其他部门看成敌人，应该养成“真正的问题是什么”的高层思考习惯。
  　　
  　　第五章 “金融制度改革”时代的资产运用之道
  　　（本章简单讲了个人理财的观念，对我没有太多价值，也就不摘录了）
  　　1.金融知识的差别会让自己的人生资金流云泥之别，可以依赖的只有自己。
  　　
  　　第六章 在无国界的数字网络世界中生存
  　　（本章主要讲信息时代带来的社会变化，稍乱）
  　　1.电话服务的水平能显示公司的实际状态
  　　2.在互联网时代，是语言，也就是英语能力的如何决定了存在感。亚洲企业普遍没有存在感。
  　　3.自己要掌握宽广的信息源和价值观，不能被本国媒体舆论局限。
  　　4.都只想着大树底下好乘凉，但没有想过大树也有倒的时候。在全球一体化的浪潮中，不是世界一流的企业，生存下去的可能性越来越低。
  　　5.今后是发现新机会和运用新工作方法的时代，所以要做别人没有想到的事情，要看别人没有注意的地方。知识惰性的人没有未来。
  　　6.与其去追求综合，倒不如在专业领域突出特色，才会有更高成长的可能性。即使是国内顶尖企业，今后也不一定能生存下去。
  　　7.对自己不诚实，只是一味地妥协，做着那些只是看起来正在很好地和别人相处的事情，并把这个当做自傲的资本，这样的风潮只会引起倒退。
  　　8.不要有意识的创建所谓的人际关系，如果不是在确定自己人生目标的过程中自然而然行程的人际关系，那么形成的很有可能是不好的人际关系。
•   　　虽然是十年前写的书，但是本书论述的关于公司战略发展以及个人生涯规划等基本观点在今天仍然没有过时，大前研一不愧是日本少数具有战略眼光的大师。
  　　
  　　作者书中反复强调的观念在今天开来都是一些常识，但常识之所以成为常识，恰恰反映了它们的重要型，况且这些常识在我们的实际工作与生活中有多少是落到实处了呢。因此,我们所要做的是 just make common sense more common!
  　　
  　　知性力到底是什么，大前研一在书中并没有明确地给出它的定义。以鄙人的观点，知性力可以归纳为三点：对具体事物的洞察力，对信息进行加工处理的逻辑思考能力，积极提高附加值的行动力。
  　　
  　　其中，培养独立的思考能力尤为重要，日本和中国的教育培养出来的都是“被动考试型”和“被动受信型”的大脑，这样的人对现实生活中所有信息的反应就像巴普洛夫的狗一样条件发射，一样的思维模式，一样的行动，你能指望他们能有什么样的创新，你能指望他们的工作能有什么附加价值，他们永远只是公司的一个棋子、工厂的一个螺丝钉而已。今后，要把它变成“主动发信型”的大脑，这就需要有把至今为止所接受的所有知识全都舍掉的勇气。
  　　
  　　此外，作者对人际关系的阐述也比较独到。通常我们认为朋友越多越好，人脉越广越好。但大前先生不这么看，刻意地创建所谓的人际关系，让自己的上司记住自己，把企业内部的人际关系搞得很圆滑，做一些多余的人脉，已经没有什么意义了。亚洲企业也别看重的协调性和顺从性将导致它们在无国界的市场竞争中越来越多地败给美国的公司。大前认为自然而然地形成的人际关系网，即使数量很少，但因为是“同志”，反而可以是可以依赖的伙伴。关于人际关系网建设方面，一定程度上可以被动一些，慢慢等，可能反而会更好。
•   　　1.10年前写的书好像在写中国的现在一样。。。我还以为在隐射中国哪个啥啥啥呢。
  　　2.他的书偏向于一种精神指导，好像这本书的干货比较少。
  　　3.这是阅读他的第一本书。
  　　放在现在一点也不落伍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
•   　　所有励志的书籍都大同小异，讲出来的永远是正确的道理，而最后得出的结论都是确立你的目标，然后坚持去做，你就可以成功。也许描述这条线的逻辑不通，论证的证据不通，表达方式不同，但最终得出的结论都一样，这又是为什么呢？哪有那么多为什么，事实就是这样。
  　　
  　　这样的道理，只要接受过一些教育，脑袋不傻的人基本都知道，那是不是说以后这样的励志书籍就可以不要看了呢？也不是这么回事。但要弄清楚的是，看完一本书本身这个过程和动作，除了消耗掉你一些体力和一些时间之外，无法给你来带任何变化。也许你要说，我的思想变了。OK，问题在于思想的变化要通过行动这个载体来体现，而实现的过程是相对漫长的，况且绝大多数的人根本也就走不到去实现这一步。
  　　
  　　所以，有一件事情要弄明白，那就是，无论在任何时候，自身的欲望与追求都是自己的发动机，而其他所有的励志、引导、劝慰。。。都只是助推剂。对于本身发动机马力足够强大的人，像这样的书就没什么必要去看了，一点必要都没有。但大多数的人本身发动机的马力输出不能持久，随着时间得延长，输出马力逐渐降低，也许就到了跑不动的地步了。这样的书就是给这样的人写的。看一看，你会觉得自己像被加了油，或是打了鸡血，又有一种蠢蠢欲动的感觉。这样，这种书的目的效果也就实现了。
  　　
  　　当发掘自己输出马力不够强劲的时候，读上这么一本，也许又可以助推我们前行上一段距离，距离目标的距离就又短了那么一些。
  　　
  　　整体读下来感觉还行。但有一点不爽的是，所有这类书的作者都喜欢把一些自身的故事离奇化，段子话，搞笑化。。。
  　　
  　　作者参加东大的考试，结果跑去睡觉，睡到离考试结束只有10分钟才开始答题。真是这样吗？那有何必去考呢？
•   　　名头很大的作者，但是内容平淡无奇的励志书。内容没有达到预期。说了一堆正确但是空泛的话。唯一有点印象的就是作者那股吹嘘自己的NB劲。有点怀疑他是不是日本唐骏？
•   　　现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说，是因为在这个社会上，对上班族而言，所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的，而是为了管理者和股东而存在的。
  　　如果你习惯了在公司工作，你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右，你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作，你就只会担心辞去工作后该怎么生存。如果这样想的话，人生就已经输了。
  　　和自己的朋友、伙伴一起创业吧，如果失败了，就在从头开始！一直挑战下去，直到成功为止！
•   　　知性蓝领的概念提出颇有新意。
  　　如何提高自身的附加值，而不是做一个机械工作的人。
  　　增加自身价格，从而做到不能轻易被人取代。
  　　目光要放大放远，不要只局限于一个自己熟识的界限内。
•   　　作者是1998年写的本书，大陆出版于2009年。呵呵，这速度够可以的。但看后还是很有收获。作者2009年写了第二部，咱们这回速度还行。
•   　　有这本书，因为公司发的。
  　　
  　　读这本书，因为上厕所。
  　　
  　　told u,老子不屑看这样的书...
  　　...
  　　......
  　　
  　　看完这本书，是在马桶上，一目十行，早忘了excrete...
  　　
  　　看完了，力荐。
  　　
  　　为什么？
  　　
  　　两个字，暗合。
  　　
  　　什么暗合？
  　　
  　　与本人的长期职业规划暗合：做一个牛逼的人。
  　　
  　　暗合就力荐吗？
  　　
  　　对。
  　　
  　　你算个鸟！
  　　
  　　说对了，老子就是鸟人！
  　　
  　　不写了，有急事...
  　　
  　　
  　　i dun really need to urinate...but my bladder dispointed me...
•   　　 在我所看过的书中，那些成功人士都强调了学习的重要性，在这本书中再次得到印证。其实学习是个很广的概念，我们可以通过看书，观察别人言行，看有创意的电影等等。我一直很喜欢看名人或长者的访谈，因为他们的阅历等什么的要比我们年轻人丰富，无形中他们就把他们的经验等传授给我们。所以时刻保持一定的学习量是个很重要的事。
  　　 第一次看大钱研一的书，感觉还不错，之前听说过钝感力，也是一位日本作家写的，从字面来看应该是说关于大智若愚方面的，以后再看看吧。什么执行力啊，只要带力的都挺吸引人的，我也是冲着这个“力”字看的。
  　　 大前研一所要传达的是变革观念，保持一定的个性，不要人云亦云，有自己的独立思考，如果你总是人云亦云，注定是平庸的人。增加自己的附加值，也就是多学一点东西，增加自己的知识广度，未来不可测，多学一点就多一点机会。同时还要有创新，不要内耗，好的想法点子很重要，大凡取得成功的公司人无一列外是有好多的好点子想法创意。而不要内耗也就是提高效率，毕竟时间是有限的。同时我们也要保持反省，日本按说在各个方面像制度，设施已经相当完善了，但还是有一定的问题，其实我一直认为这世界没有完美的东西，只是毛病多少，大小的问题。问题出现有它特定的环境，各个方面的作用。现在的中国感觉有点虚，总是追求GDP啊，追求表面的东西，国人要学会多反省。多锻炼脖子上的东西。
  　　 总的来说这本书的关键词是“学习”“思维”“创新”“开放”“反省”“知性力”。
•   　　上下班的生活，容易使自己满足于现状或则没有改变的强烈意识，于是毫无改变的日复一日。
  　　读到这本书的时候，为之一振，触动自己的内心深处。变革时代，我们也该变革自己，如何变革自己？在什么地方变革自己？作者给与了答案！
  　　可以改变自己的生活，从今天开始........
•   　　作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。
  　　作者认为，如果要改变现有的观念、制度，首先要改变新员工的教育方法。放弃用老员工培训新员工的方法，用进入公司一年左右的员工培训新来的人，并把公司的历史放在一边不教。而且要用新员工培训老员工，让老员工明白公司有哪些不好的地方。
  　　在私下谈论不满没有丝毫意义。要敢于在上司面前坦率地表达自己的意见，即使可能顶撞上司也不退缩。并且不但要指出待改进的地方，而且关键是要提出对策，言出必行。
  　　要经常想公司存在什么问题、如何解决。“时刻在心里准备着，如果能有5分钟和社长说话的机会，自己改说什么”。
  　　想要创新、干一番事业，就不要过分注重所谓的适应环境的能力，没有棱角，好像和周围的所有人关系都很好。特别是年轻人，要主动挑战生活，不安于现状，不怕失败，失败了要爬得起来。不能没有个性，总是和周围的人一样，做同样的事情。
  　　
•   　　　[日]大前研一 1943年生于日本福冈县，麻省理工大学（MIT）博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
  　　
•   　　大前研一的书真的很耐读，在书店看见得，读完了，觉得很好，便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复，但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说，保持自己不断学习的状态，学会别人不会的技能，也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说，知性力也决定了自己的竞争力。
•   看的时候，胆战心惊的
•   有点趣~