护理人力资源管理与责任制排班

出版时间：2012-3  出版社：军事医学科学出版社  作者：胡国蓉 编  页数：120  字数：172000  
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内容概要

《护理人力资源管理与责任制排班》(作者胡国蓉)一书全面、系统地介绍了护理人力资源的基本概念、特点、现状及发展趋势；以责任制排班为切入点，从管理层面介绍了护理人力资源管理的重要性、职能及内容；针对护理人力资源配置中存在的问题，介绍了配置原则、方法，以及责任制排班的原则和管理；介绍了总责任护士、责任组长的竞聘上岗及岗位职责及护理工作：介绍了临床科室责任制APN排班的方法、护理工作、质量标准以及门诊部等6个特殊科室的护士排班及护理工作。《护理人力资源管理与责任制排班》内容全面、重点突出、针对性强，可供医院护理人员及管理者工作、学习之时参考。

作者简介

凌云霞，大学本科学历。现任成都军区昆明总医院护理部主任，副主任护师，大校军衔。从事临床护理及护理管理工作30余年，现主要从事血管外科护理及护理管理研究。担任全国护理伦理委员会委员、成都军区护理专业委员会副主任委员、云南省护理学会常务理事、副秘书长等学术职务，并担任《护理管理杂志》、《护理学报》等杂志编委。发表护理学术论文及译文50余篇，主编及参编专著7部；主研、参研成果获军队科技进步奖、医疗成果奖及云南省科技进步奖4项。
赵升阳，男，研究生学历。原成都军区昆明总医院院长，主任医师，专业技术少将军衔。从事临床医疗及医院管理工作30余年。担任总后卫生部医院管理委员会副主任委员，成都军区医学科委会副主任委员，云南省医学会副会长，主编及参编专著5部。

书籍目录

第一章  绪论
  一、基本概念
  二、护理人力资源管理特点
  三、护理人力资源现状
  四、护理人力资源管理的发展趋势
第二章  优质护理服务中人力资源管理
  一、优质护理服务在护理人力资源管理中的重要性
  二、优质护理服务中护理管理职能
  三、优质护理服务中护理人力资源管理
第三章  优质护理服务中人力资源配置
  一、护理人力资源配置的概念
  二、护理人力资源配置的重要性
  三、护理人力资源配置存在的问题
  四、优质护理服务中护士配置原则
  五、护理人力资源配置的方法
  六、护理人力资源配置对优质护理服务工作的积极影响
第四章  优质护理服务中责任制排班
  一、责任制排班概述
  二、责任制排班管理
  附4．1  《护士排班需求本》在护士排班中的使用
第五章  总责任护士、责任组长的竞聘与护理工作
  一、总责任护士、责任组长竞聘的意义
  二、总责任护士、责任组长概念
  三、总责任护士、责任组长的竞聘
  附5—1  总责任护士竞聘体会
  附5—2  责任组长竞聘演讲稿
  四、总责任护士、责任组长、责任护士的护理工作
第六章  临床科室护士责任制排班及护理工作
  一、临床科室护士责任制排班
  二、护理工作
  三、责任制排班的优点
第七章  特殊科室护士排班及护理工作
  一、门诊护士排班及护理工作
  二、急诊科护士排班及护理工作
  三、重症Icu病房护士排班及护理工作
  四、手术室护士的排班及护理工作
  五、产房护士排班及护理工作
  六、血液净化中心护士排班及护理工作
参考文献

章节摘录

版权页：   插图：   1.适应医学科学技术发展的需要 随着医学科学技术的发展和医院管理现代化的推进，医院护理质量是医院信誉度重要体现。患者的治愈率、好转率、抢救成功率等，都是医疗和护理质量的综合评价指标。因此，护理人员的配备是否合理，直接影响到医疗护理质量。 2.满足社会及人民群众多元的健康需要 随着医学模式的转变，社会对医疗卫生行业的需求不断增长，对护理工作提出了新的要求，护理工作的服务范围日趋扩大。护理人员已经不是单纯、被动、机械地执行医嘱，而是要全方位地、主动地服务，积极调整患者的生理、心理功能，实施身心整体护理，并走出医院开展小区服务，积极完成教学、科研、康复、保健、预防等各项工作。 3.建设高素质护理队伍的需要 （1）合理的资源配置可减轻护士工作的压力，增强工作积极性。护理工作是高风险的职业，人际关系多样复杂，工作负荷重、压力大，护理工作岗位又有层次和种类之分，而每个护士的业务水平、工作能力不同，要提高不同层次护理人员的业务水平，优化整体护理管理质量，推动“优质护理服务示范工程”的开展，就必须合理配置护理人力资源。 （2）护士长要根据患者病情、护理工作量、护士的能级及护士业务技术水准，合理排班优化护理服务流程和制订护理常规手册，便于护士学习、掌握、运用，提高护理工作的熟练程度、提高护理质量和工作效率，从而减少护理人力的投入。 （3）提高管理者对护理工作的重视程度，在人力、物力和财力各方面给予大力支持，改善护理人员的待遇和福利，改善工作环境。减少护士的非护理工作量，简化护理文书书写，将时间还给护士，将护士还给患者。护理管理者还应该及时了解护理人员的心理，关心护理人员的生活、工作情况，尽可能地解决其实际困难和遇到的问题。根据个人特长合理安排工作，在人员配置问题上做到合理搭配，如新老搭配、强弱搭配、缓急搭配、男女搭配，实现工作的最高效益。 高素质的护理队伍是搞好护理工作的基础。在护理人员的编配管理中，应立足于人的管理，既要重视人员数量，又要重视人员质量。对护理人员的编制应包括对人员的配备、选拔、使用、培训、考核、调整、择优晋升、优化组合等方面，以保持稳定的高素质的护理队伍。 4.确保护工作及护理质量的需要 合理的护理人力资源配置是完成临床护理工作最基本的保证。护理工作是24小时不问断地、连续性的工作，一环扣一环、一班接一班，人力资源的配置稍有不慎就会影响护理工作的顺利完成。

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《护理人力资源管理与责任制排班》内容全面、重点突出、针对性强，可供医院护理人员及管理者工作、学习之时参考。

用户评论 (总计1条)

•   书的质量非常好，正版没问题！