新编医院药学

出版时间：2010-3  出版社：军事医学科学出版社  作者：孙世光，闫荟 主编  页数：313  

前言

医院药学在我国已经历了漫长的历史，中医药学有近两千年的历史，西医药学进入我国也已经近百年。随着医学科技的飞速发展，相关领域的新理论、新技术不断涌现。现代医院药学迅速崛起，融合了最新科学技术的分支学科技术，使得医院药学发生了深刻的变化。如何把抽象的理论应用于实践中，转化为实际操作方法；如何在管理的微观层面上设计出操作性极强的细致的处理程序和方法，变成适合本单位需要的、科学具体的管理制度和管理规范，依然是一个大的课题，这无疑也成为我国医院药学发展需要迫切解决的问题。本书运用医院药学领域中的一些新理论、新技术，紧密结合工作实际，深入探讨医院药学的管理与实践，以技术为基础，突出管理对技术的提升作用。本书用简洁的笔法、直观的视角、实用的技巧，着重突出了与药学相关的管理制度、操作规程、操作实例等，形成了具有医院药剂部门所需要的科学实用的管理参考书籍。本书归纳起来有以下特点：一是理论指导性。本书理论依据科学先进，阐述精辟，对医院药剂部门的管理实务有重要的指导价值。二是应用操作性。书中内容贴近日常管理实际，管理者可将其与自己的管理活动进行直观对照，可以直接仿照范本来制订或完善本单位的规章制度和操作规程。三是适用广泛性。对于医院而言，无论建制规模大小，历史悠久短暂，地域僻陋繁华，都可从书中的内容中受到一些启示。我们衷心的希望广大医药工作者能从本书中汲取到所需的药学管理与实践知识，为医院药学事业的发展极尽绵薄之力。

内容概要

本书论述的医院药学管理与实践方法，综合了国内外有关新理论、新方法，从实际工作的需要出发，归纳出了一套与医院药学相关的管理制度、操作规程、工作实例。全书分为综合管理篇、调剂篇和制剂篇。综合管理篇对医院药事机构的组织与职能、物流管理、信息化管理、人力资源管理等进行了探讨；调剂篇对门诊药品调剂、住院药品调剂、中药调剂等不同的职能单元的基本要求、工作模式、管理方法进行了总结；制剂篇则对医院制剂分类、生产管理、质量控制、研发注册等进行了多方面阐述。本书内容新颖、实用，可为各级医院药学工作者提供有价值的参考与帮助。由于医院药学涉及范围广，加之每个单位实际情况的不同，尽管编者作了很大努力，一定还存在不足之处，恳请广大读者和业界朋友不吝赐教，以便及时改进。

书籍目录

综合管理篇第一章  医疗机构药事管理及组织职能  第一节  概述  第二节  医疗机构药事管理发展简史  第三节  医疗机构药事管理内容  第四节  医疗机构药事管理组织体系及主要职责  第五节  医院药剂科不同体系分工及职责实例第二章  医药物流管理  第一节  物流管理理论  第二节  医药物流的特点与分析  第三节  国外医药物流模式对我们的启示  第四节  医院物流  第五节  制剂中心销售供应管理第三章  信息化管理  第一节  医院信息化概述  第二节  医院信息化理论与研究现状  第三节  医院信息化建设分析  第四节  医院调剂系统信息化应用与管理实例  第五节  医院制剂系统信息化应用与管理实例第四章  医院人力资源管理  第一节  发达国家人力资源管理开发现状  第二节  我国人力资源管理开发的历史及现状  第三节  国外及我国古代人力资源管理开发对我们的启示  第四节  人力资源管理开发理论概述  第五节  公立医院人力资源管理开发理论概述  第六节  目前公立医院人事管理存在的弊端  第七节  公立医院人事管理的对策  第八节  公立医院聘用人员招聘管理实例  附件《医院聘用人员聘用合同书》样本调剂篇第五章  医院调剂总论  第一节  医院调剂概述  第二节  药品的使用和管理  第三节  调剂的制度化管理  第四节  调剂的信息化第六章  调剂新技术新业务简介  第一节  自动摆药系统应用  第二节  静脉药物配置中心  第三节  小包装饮片及中药配方颗粒剂的应用第七章  门诊调剂  第一节  概述  第二节  门诊调剂建设的总体要求  第三节  门诊调剂人员职责与工作流程  第四节  门诊调剂管理  第五节  急诊药房的管理  第六节  门诊药房的交流沟通  第七节  门诊调剂常见问题及对策  第八节  医院便民药房第八章  住院调剂  第一节  概述  第二节  住院调剂建设的总体要求  第三节  住院调剂人员职责与工作流程  第四节  住院调剂的管理  第五节  住院调剂常见问题及对策  第六节  住院调剂的交流沟通第九章  中药调剂  第一节  中药调剂概述  第二节  中药调剂的整体要求  第三节  中药调剂人员的职责及调剂程序  第四节  中药调剂的工作管理和制度  第五节  中药应付及配伍  第六节  中药汤剂及使用注意  第七节  中药调剂服务及发展方向第十章  药学服务  第一节  概述  第二节  药学服务的发展背景及国内外现状  第三节  医院药学服务的定义、基础和特征  第四节  医院药学服务的内容、要求和方法  第五节  药学服务模式的转变和有效开展  第六节  药房药学服务的实施制剂篇第十一章  医院制剂总论  第一节  医院制剂的定义、作用及发展  第二节  医院制剂的分类与注册  第三节  医院制剂生产应具备的条件  第四节  医院制剂的生产管理  第五节  医院制剂的质量管理  第六节  医院制剂存在的问题和未来的发展趋势  附件11-1  医疗机构制剂注册申报资料要求  附件11-2  医疗机构制剂再注册申报资料项目  附件11-3  医疗机构制剂临床研究批件  附件11-4  医疗机构制剂注册申请表  附件11-5  医疗机构制剂注册批件  附件11-6  医疗机构制剂调剂使用申报资料项目  附件11-7  医疗机构制剂调剂使用申请表  附件11-8  医疗机构制剂调剂使用批件第十二章  制药新技术与药物新剂型  第一节  制药新技术  第二节  药物新剂型第十三章  灭菌制剂和无菌制剂  第一节  概述  第二节  无菌制剂的环境要求  第三节  工艺流程及制备要求  第四节  灭菌制剂室管理细则第十四章  中药制剂  第一节  概述  第二节  中药制剂建设的总体要求  第三节  中药制剂常用的生产工艺  第四节  中药制剂的主要剂型与配制要求  第五节  中药制剂的配制程序和工艺流程实例  第六节  中药制剂室管理细则第十五章  普通制剂  第一节  概述  第二节  普通制剂的分类及生产环节注意事项  第三节  普通制剂建设的总体要求  第四节  普通制剂的主要剂型与配制要求  第五节  普通制剂的配制程序和工艺流程实例  第六节  普通制剂的管理规程实例  第七节  普通制剂室管理细则第十六章  医院制剂配制质量控制  第一节  概述  第二节  机构设置  第三节  主要职能  第四节  质量标准  第五节  质量检验  第六节  质量控制  第七节  验证  第八节  自检  第九节  投诉与不良反应第十七章  医院制剂研发  第一节  概述  第二节  医院制剂研发的基本要求  第三节  医院制剂研发管理  第四节  医院制剂研发实例

章节摘录

插图：我国2001年4月17日发布的《物流术语国家标准》中将物流定义为：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工和配送、信息处理等基本功能实施有机结合的综合服务系统。从一系列物流的定义上来看，物流一直是以高效率、低成本地满足客户需求为研究目的，这在物流定义的几次变化中没有改变。随着研究的不断深入，物流的研究范围不断扩大。从物流管理的角度对物流概念或物流系统的变迁做一个分析的话，其核心体现了对物流管理领域和物流系统整合范围的扩大，而信息技术的进步，为物流管理向高度化发展提供了可能。发达国家企业物流管理的发展经历了5个发展阶段。1.物流功能个别管理阶段在这个阶段，真正意义上的物流管理意识还没有出现。降低成本不是以降低物流总成本为目标，而是分别停留在降低运输成本和保管成本等个别环节上。企业内对于物流的意识程度还很低。2.物流功能系统化管理阶段物流概念开始出现，是这一阶段最重要的标志。企业内部设立了物流管理部门，通过部门的设立，跨越物流功能个别管理阶段，进入功能系统化管理阶段。在这个阶段，各种物流合理化对策开始出现并付诸实施，如运输路线的变更、作业的机械化、保管效率的提高等，大大提高了物流合理化程度。但是尚未渗透到生产和销售领域。3.领域扩大阶段这个阶段的重要特征是物流部门站在物流的角度上，以物流合理化理论为依据向生产和销售部门提供意见。对生产部门提出的建议包括：从产品的设计阶段就考虑物流效率、实现包装的标准化、生产计划要具备柔性等。对于销售部门的建议包括：尽可能按计划接受订货，提高订货批量，规定送货期，并严格遵守等。但是这个阶段物流部门对于生产和销售部门提出的合作要求在具体实现上也有一定的限度。4.企业内物流一体化管理阶段随着消费者需求的个性化和多样化，消费者的需求动向越来越难以把握，造成缺货或者积压等问题。为了解决此问题，需要准确把握每一种商品的市场销售动向，尽可能根据销售动向来安排生产和采购，改变过去按预测进行生产和采购的方法，从而保证生产、采购和销售的一致性。5.供应链物流管理阶段企业内物流一体化管理并不能正确地把握市场动向，因此，解决信息失真的问题必然涉及到外部企业，即供应链上的其他企业。供应链物流系统是一个将交易关联企业整合进来的系统，即将制造商到零售商所有供应链上的关联企业作为一个整体看待的系统结构。物流管理到了这个阶段已经进入了最为完整的阶段。物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。在保证及时、准确地将客户订购的商品交给客户的过程中，物流管理发挥着重要作用。在物流管理中需要进行库存管理、作业管理和配送管理。此外，为了实现低成本物流，应当努力实现物流一体化和构建现代物流体系。在此基础之上，再进一步考虑如何提高物流的效率。现代物流管理的基本出发点就是广泛采用现代物流的组织方式和现代物流技术，提高物流合理化水平，降低物流成本，提供优质的物流服务。

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《新编医院药学》是由军事医学科学出版社出版的。

用户评论 (总计1条)

•   专业书，很实用。