缔造金融神话

出版时间:2010-7  出版社:现代出版社  作者:黄志刚  页数:286  
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前言

贝尔斯登被收购了,雷曼兄弟破产了。作为一个经济学人,我知道这意味着什么。还记得在2006年,我代表某地方政府投资公司竞购一个不良资产包,听说雷曼兄弟公司也要参加,当时觉得非常兴奋、。非常庆幸。雷曼兄弟作为华尔街的骄子,我能够有机会和他们就同一个投资项目近身一搏,就像一个业余篮球爱好者在正式篮球比赛中能够和乔丹、科比真刀真枪地比试一番,实在觉得非常幸运。然而,造化弄人,两年不到,雷曼兄弟居然破产了。真的不可思议!一场奶粉危机——曾经的奶粉销量冠军三鹿轰然倒下,民族品牌的骄傲——伊利也陷入难以自拔的困境。蒙牛的牛根生在5年内从被伊利扫地出门到白手起家直至超过伊利,跑出了火箭速度,简直是神话般的人物,但是现在也正面临被投资人抛弃的窘境,牛根生整天焦头烂额,坐立不安。这些银行和企业,正值光芒四射、风头正劲之时,却在没有什么征兆的情况下深陷泥潭,颓然倒地。这时,我们发现,银行家、企业家,这些时代精英,其实时刻面临常人所想象不到的艰难,有时甚至难以自保。感叹企业的波折,感叹人生的无常!

内容概要

他为传统的金融业插上互联网翅膀,他与格林斯潘和沃伦·巴菲特一起被评为最受欢迎的金融界人士之一,他被誉为“兼备学者气质与企业家精神的商界领袖”,他以过人的胆识和翩翩的风度在资本的刀尖上且歌且舞。他就是银行家马蔚华。本书介绍的就是他的生平事迹。

书籍目录

作者序  银行家马蔚华第一章  最具资本市场影响力的领袖——马蔚华  一、招行一小步,中国银行业一大步  二、招商银行首席营销官  三、1000亿元的成绩单  四、刀尖上的领舞者  五、“九字真经”,变中领跑  六、招商银行的名片  七、19岁上市:上演一场完美风暴第二章  跌宕起伏的人生历程  一、上山下乡,“百炼成钢”  二、恢复高考,从铁路工人到天之骄子  三、惊心动魄,经历中国历史上的第一例银行倒闭案第三章  入主招商银行:“我是来锦上添花的。”  一、两份“隆重”的“见面礼”  二、质量是发展的第一前提  三、灵光闪现,在网上跑马圈地  四、招商银行信用卡,3年成就的老大  五、不当流星,要当恒星第四章  科技兴行:最具活力的发展战略  一、静水流深,科技是沉默的冰山  二、先知先觉,信息化是马蔚华的武器  三、魔鬼就在细节里第五章  因您而变:“客户是太阳”的经营策略  一、专业:提供一切所能提供的服务  二、惊喜:个性化服务,从满意到“满溢”  三、感动:用情服务,超出客户的预期值  四、“向日葵文化”第六章  不是变革,而是颠覆:彻底“洗脑”的管理理念  一、影响着中国管理的经理人  二、“挖招商银行的人是不用考试的”  三、马蔚华的颠覆逻辑  四、“十变”:开启新未来第七章  A股+H股,在资本市场上演完美风暴  一、上市是应对入世挑战的最佳策略  二、跳着“国标舞”上市  三、借助上市“东风”轻装上阵  四、发行H股,再次成为赢家  五、资本市场的成功来自未雨绸缪第八章  高人一筹,金融危机中全身而退  一、冷静,幸运躲过一劫  二、警醒,成功逃顶次级债第九章  多元化经营金融控股集团现雏形  一、左手基金,右手租赁,试水多元化经营  二、第一个“吃螃蟹”,收购信诺保险  三、再下一城,入主西藏信托一举两得  四、登高远望,开启国际化征程第十章  百年招银:传承与递进的企业文化  一、创新,多想想3年以后的事  二、稳健,让创新有更高的成功率  三、居安思危,风险文化是马蔚华的“软件”  四、招商银行树,让每位员工都有归属感  五、行长在线,和员工的“零距离”交流  六、达则兼济天下  七、教育是履行社会责任的重心第十一章  品牌建设:与郎朗一同奏响艺术华章  一、没有品牌的银行注定悲哀  二、不愿“傍大款”:马蔚华的自主品牌情结  三、打造国际品牌  四、“点点滴滴,造就非凡”:他发动了强大的宣传风暴第十二章  总舵主的个人魅力  一、做银行家,不能仅懂银行那点事  二、与强者为伍  三、慧心妙舌:媒体前的高低双调  四、“多吃饭,少睡觉,不锻炼”  五、“受人所敬,须更敬于人”

章节摘录

插图:2002年,招商银行在A股上市,4年之后又登陆香港,继交行、建行、中行之后发行H股。有别于其他在港上市的中资银行,招商银行上市前未曾引进国际战略投资者,亦未获得政府财政支持以剥离坏账,这一“非政府出身”特色,成为招商银行上市的最大卖点之一。马蔚华经历了H股发行的整个过程。在他看来,招商银行是成长中的银行,有些指标相比境外银行还不是很理想;但与国内其他银行相比,招商银行在零售业务、信用卡和中间业务方面具有突出优势,这些正是具有巨大潜力和发展前途的业务。“投资者看中的是招商银行非政府支持的背景。”马蔚华这样解释,“比如网点数量,作为中小型银行,我们没有国有银行那么多。但把网点建立在经济最发达的地区,每一个网点都体现效益,我们就比其他银行的效益高。在银行拓展客户方面,我们也不能指望政府给予优惠,只能完全靠优质服务从别人那里夺取客户,靠产品创新来吸引客户,市场头脑和市场精神就这样形成了。”由于“非政府背景”,招商银行管理团队亦无官员身份,是没有行政级别的职业经理人,且相对稳定。马蔚华也将此视为优势之一,并认为正是这些特点得到市场认可。他说,“从‘出身’来看,招商银行是国内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,20年前,招商银行诞生时起就没有政府给予的特殊支持,它完全是在市场环境里,靠竞争、靠创新、靠优质服务来赢得生存和发展的空间。过去看来,这可能是招商银行的弱项,但现在这个弱项却逐渐变成了强项。”马蔚华向很多人推荐过一本叫做《世界是平的》的书。因为“在‘世界是平的’前提下,企业核心竞争力变得越来越简短,竞争力如果来自于产品,竞争对手很快就可以学去。所以,以产品创新能力做核心竞争力越来越靠不住了。真正的核心竞争力应该是能够使一个企业不断创新,有去市场拼搏的机制和动力。”

媒体关注与评论

定得快人一步,多想想三年以后的事。银行行长要有战略头脑,否则你就会失去市场。银行失去了市场意味着失去了客户,失掉机会。而这种发展机会很可能就不会再有了。如果银行出现了问题,那将影响到普通人的利益,甚至会威胁到社会的稳定,引起社会动荡。作为银行家,就必须确保银行的诚信,就好像保护自己的生命一样。  ——马蔚华

编辑推荐

《缔造金融神话:银行家马蔚华》是由现代出版社出版的。

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用户评论 (总计4条)

 
 

  •   我很喜欢,马行长是我的崇拜者是我的偶像!
  •   一个不简单的人,一本不错的书,很有启发。
  •   好看精彩的书
  •   写实居多,值得一看
 

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