解密伊利

出版时间:2010-7  出版社:何思阳、 朱仰晴 现代出版社 (2010-07出版)  作者:何思阳,朱仰晴 著  页数:279  

前言

第一次见到潘刚是在北京西三环的香格里拉大饭店,那天他在这里参加一个商业庆典活动。说实话,在见到他的前一刻心里还是有一丝忐忑,毕竟一向低调的他实在是很难约到。当穿着白色T恤、戴着金丝眼镜、拎着公文包的潘刚坐在我们面前侃侃而谈时,我的心情开始变得非常的轻松,潘刚的真诚与平和,让他看上去更像是一位伊利年轻的办事员。很难想象,就是我面前这个看起来斯斯文文的年轻人,仅仅用了17年的时间,从一个基层普通工人成长为一个销售额超200亿的乳业帝国“掌门人”,奇迹般地演绎了一个从草根到王座的美丽神话。17年的时间,恍如云烟,或许许多美丽的故事还来不及上演。但他,一个普普通通的大学毕业生,一无背景、二无关系,却在这短短的17年中迅速崛起,成为一个吸引无数人目光的全球青年领袖!我们来详细看看潘刚的经历:1992年,刚刚大学毕业,只有22岁的潘刚加入到了呼和浩特市回民奶食品厂当了一名工人;1年后,潘刚在这个厂里做了一名质检员;紧接着的第二年,食品厂改制成为内蒙古伊利实业股份有限公司,潘刚升任伊利集团冷冻食品公司质检部部长;3年后,成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记;又一个3年后,组建和统领了中国第一个液态奶事业部,由此开创行业全新的黄金时代,并被誉为“乳业第一人”;又是一个3年后,升任伊利集团总裁,成为中国大型企业最年轻的领袖;再一个3年后,荣获乳制品行业第一个百亿级大公司的董事长的宝座。

内容概要

  第一次见到潘刚是在北京西三环的香格里拉大饭店,那天他在这里参加一个商业庆典活动。说实话,在见到他的前一刻心里还是有一丝忐忑,毕竟一向低调的他实在是很难约到。当穿着白色T恤、戴着金丝眼镜、拎着公文包的潘刚坐在我们面前侃侃而谈时,我的心情开始变得非常的轻松,潘刚的真诚与平和,让他看上去更像是一位伊利年轻的办事员。  很难想象,就是我面前这个看起来斯斯文文的年轻人,仅仅用了17年的时间,从一个基层普通工人成长为一个销售额超200亿的乳业帝国“掌门人”,奇迹般地演绎了一个从草根到王座的美丽神话。17年的时间,恍如云烟,或许许多美丽的故事还来不及上演。但他,一个普普通通的大学毕业生,一无背景、二无关系,却在这短短的17年中迅速崛起,成为一个吸引无数人目光的全球青年领袖!  我们来详细看看潘刚的经历:1992年,刚刚大学毕业,只有22岁的潘刚加入到了呼和浩特市回民奶食品厂当了一名工人;1年后,潘刚在这个厂里做了一名质检员;紧接着的第二年,食品厂改制成为内蒙古伊利实业股份有限公司,潘刚升任伊利集团冷冻食品公司质检部部长;3年后,成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记;又一个3年后,组建和统领了中国第一个液态奶事业部,由此开创行业全新的黄金时代,并被誉为“乳业第一人”;又是一个3年后,升任伊利集团总裁,成为中国大型企业最年轻的领袖;再一个3年后,荣获乳制品行业第一个百亿级大公司的董事长的宝座。

书籍目录

第一章 风云伊利:草原上的美丽传说这个草原上崛起的乳业帝国,虽然一直都是稳扎稳打,做得多说得少,但还是吸引了越来越多关注的目光。或许,真是应了那句老话,最真实的才是最美丽的。牵手奥运,高举民族大旗,改写全球乳业版图……叱咤风云中,呈现在世人面前的依然是一个最真实、最坦然的伊利。第一节 民族品牌:全球乳业版图改写者第二节 纳税冠军:最佳企业公民第三节 经典案例:荣登哈佛殿堂第四节 新帅潘刚:集众誉于一身第五节 孤独领军:首创“绿色领导力”第六节 牵手奥运:让世界认识伊利第二章 赌棋:新掌门人临危受命一直领军中国乳业的绩优公司伊利,猛然间就滑到了问题公司的行列:罢免独董、国债巨亏、挪用巨资疑云、证监会立案调查……似乎有一场更大更强的暴风雪即将袭来,所有人都胆战心惊,无所适从。紧接着,执掌了伊利帅印22年的董事长郑俊怀与其他4名高管集体被拘!这个消息如晴天霹雳,把伊利推向风口浪尖。风雨飘摇之时,绝地武士潘刚临危受命……第一节 伊利风波:一段不得不说的往事第二节 意气新帅:受命于危难之际第三节 信念:“疯狂”目标的理由第四节 重围层层:千丝万缕的难题第五节 多向突围:撕下过渡标签第三章 怪棋:死亡边缘的增长走出困境,摆脱危机,潘刚只用了百天。随之,突破百亿大关,CCTV年度经济人物等系列大奖尽数囊中……等待着看伊利死亡挣扎的人们,惊叹之余都在纳闷儿:潘刚,这个乳品行业最年轻的掌门究竟是如何缔造奇迹的?第一节 意外:突破百亿大关第二节 自信:卸下重负,一骑绝尘第三节 “议和”:潘刚的竞争新政第四章 攻棋:织网计划布点新版图从困境中走出来的潘刚,开始采用进攻的棋法,不停地跑马圈地。他犹如一个冲锋的战士,利用织网计划,把伊利的产品“冲”遍了全国各地,伊利的销售收入也“冲”过了百亿,品牌价值飚升至16729亿元……第一节 “奶源战略”:得奶源者得天下第二节 步步为营:伊利扩张计划第三节 跑马圈地:全国织网计划第四节 没有硝烟的商战大戏第五章 胜棋:“中国有个伟大的伊利”“我一直在告诉世界,中国有一个伟大的伊利。”每次跟世界的对话,潘刚都是这样的理直气壮。理直气壮的背后,是这位青年领袖人物的胸有成竹。创造乳业品牌神话,潘刚做到了,这是全世界都看在眼里,服在心里的。第一节 笑傲江湖:奥运之前的赛跑第二节 对话世界:两度亮相达沃斯论坛第三节 俄罗斯“中国年”的焦点人物第四节 博鳌论坛上的焦点第五节 哈佛讲堂上空的回音第六章 狂棋:做世界级企业伊利曾经的硝烟已经烟消云散,潘刚成功冲出重围,发展势头一日千里后。面对如潮的掌声,潘刚是否可以陶醉了呢?年轻的潘刚却是十分理智的,他来了一个优雅、智慧的亮相,一语惊人:“伊利要做世界级企业!”第一节 席卷亚洲第二节 漂洋过海进非洲第三节 “望远镜”:放下荣誉规划下一步第七章 赢在管理:伊利秘籍伊利有5个事业部,拥有3万多员工,主营业务收入近200亿元。对于一个“航母型”企业,管理者最担忧的就是“大企业病”,机构臃肿,多重领导,效率低下等现象极有可能发生,但年轻的潘刚管理这样一个庞大的企业,似乎并不用费太大的力气,甚至有些游刃有余。奥秘又何在?第一节 品牌秘籍:“一、二、三、四”理论第二节 品质秘籍:“四大金刚第三节 日常管理秘籍:“精确管理”第四节 创新秘籍:“创新无极限”第五节 客户秘籍:伊利“五大客户”第六节 危机处理秘籍:“三聚氰胺事件”之后第八章 特色文化:“平衡为主,责任为先”的伊利法则“社会价值高于商业利润,安全与健康大于物质财富”,这是伊利的价值观。在这个时代很多企业拼了命强调“绩效”的时候,作为食品行业的领军企业,伊利的文化却已经由“绩效型”转化为“责任型”。第一节 平衡为主:厚度优于速度第二节 责任为先:社会价值大于商业财富第三节领袖的企业“三标准”第九章 人才战略:先做伊利人,后做伊利事年仅36岁的董事长,背后是平均年龄不足35岁的管理团队和用快乐造帝业生产力的3万员工。潘刚在各种场合谈到伊利的员工,都是骄傲的。而伊利的员工有一个共同的名字——伊利人,“先做伊利人,后做伊利事。”这是他们的宣言。第一节 选才标准:“四以人才”第二节 员工标准:“四项基本原则”第三节 工作风格:伊利“三字经”第四节 最佳雇主:“快乐工作”激励法第五节 营造归属感:家的温馨第十章 潘刚的真实人生除却所有繁华的外衣,潘刚是一个什么样的人呢?其实他只是一个真诚生活的人,真诚地做自己的工作,真诚地爱自己的家庭、妻子和女儿。“存在,就要让别人受益。”这句话是潘刚作答普鲁斯特问卷的时候说的……第一节 成长潘刚第二节 性情潘刚第三节 家有潘刚第四节 潘刚如是说附录一 潘刚部分精彩讲稿附录二 伊利人规范后记 潘刚时代的思考

章节摘录

插图:当时,董秘张显著手头有两份文件,一是俞伯伟自北京发过来的声明,一是王斌的声明。俞伯伟的声明阐述了不能与会的原因。就是在6月15日晚,俞伯伟收到公司信息披露人李永平在当天中午发过来的电子邮件,通知其赴京与郑俊怀商谈,时间定在6月16日上午10点。俞如期赴约并联系李永平,但李永平表示不知情。俞伯伟要求李永平速与郑俊怀联系,但其后李永平的手机无人接听。随后,俞伯伟通过王斌得知,公司已经通知16日下午召开临时董事会。声明中称:“首先,我(俞伯伟)没有得到任何形式(口头或书面)的会议通知;其次,我认为公司这样召开临时董事会不符合章程中要求的应该提前10天以书面形式通知到董事的规定。最后,公司约我在北京见董事长,但又突然改为在呼市出席临时董事会,造成我事实上不可能出席。因此,我认为此次董事会无效,我对会上的所有议题都无法表决。”王斌亦在自己的声明中认为,此次董事会不符合公司章程。这时候,一董事提出疑问,并将俞伯伟的声明当场宣读。宣读完,大家都有些惊愕。郑俊怀面无表情,接着说:“俞伯伟当了独立董事后,我希望他继续给公司咨询,但是最近才了解到,他是通过一家关联公司在做。”随后公司党委副书记、监事会主席作了进一步阐述,认为应免去俞伯伟独立董事一职。郑俊怀要求大家举手表决,台下一片沉默,没有一个人出声,会场里安静得能听到心跳。于是郑又说:“大家有什么想法?可以提提意见。”这时候就有一个董事站起来说:“我个人建议从保护企业的角度出发,慎重解决俞伯伟事情,应该把重点聚焦在公司近来出现的一系列问题上才好。”听完董事的话,郑俊怀不置可否,然后又说:“现在开始表决,同意的请举手。”结果全场只有郑与副董事长杨桂琴举手,其他人都一动不动,大家好像什么都没听到一样低头不语。

后记

早在2005年,中国乳制品的龙头老大伊利就进入了崭新的“潘刚时代”。而潘刚和他的伊利也早就为我们演绎了一段突出重围的传奇故事。伊利的“前教父”的落马绝非一种偶然,而“新帅”潘刚的成功是伊利危机的必然结局。不过,在这必然的背后,仍然有许多问题值得我们青年一代去思考:1·一穷二白的出身。大家都认为在我们这个时代,一个人的成功很大程度上取决于他的出生背景。而潘刚是从锡林郭勒大草原走出来的,父母都是县城里普通的老师。他毕业分配到伊利的前身回民奶食品厂,连房子都租不起。潘刚的成功经验对于有志向的青年人有什么样的启示?2.潘刚年仅35岁就开始在乳制品龙头企业叱咤风云,在伊利遭受巨大危机风雨飘摇的时刻力挽狂澜,并且运筹帷幄纵横捭阖将民族乳业推向了世界。是因为机遇巧合使然,还是他从来就是一个有准备的人?在他的身上,到底有没有与他真实年龄相关连的东西?3·“青年”是一个充满活力的字眼,加上“领袖”的号召力,就显得格外引人注目。一个青年领袖如何来把握企业业绩和社会责任感,如何能同时有高瞻远瞩的眼光、对世界宏观格局的认识和判断,如何找到企业发展速度和健康发展之间的最佳平衡点?

媒体关注与评论

我的左眼是放大镜,右眼是显微镜。所以我既能看到远处,又同时兼顾内部的精确管理。创新能够让一家企业走向优秀,而责任更能让一家企业走向伟大。做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商,再后来谈情商,现在开始谈德商,我仔细琢磨了一下,这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的基础上,积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一,积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一,这才是一个有“德尚”的企业,这才是一个“人和”的企业。厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。这就是伊利人永远遵从的“伊利法则”。要速度,更要精度;要成就,更要持久:要市场,更要未来。行业的跟随者在复制人家的昨天,而领导者一定是创造大家的明天。成功没有什么捷径可走,每个人都需要踏踏实实,一步一步地从基层做起。  ——潘刚

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《解密伊利:棋手潘刚》是由现代出版社出版的。

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