出版时间:2013-1 出版社:《领导干部岗位每日一题》编写组 中国税务出版社 (2013-01出版) 作者:《每日一题丛书》编写组 编
内容概要
《领导干部岗位每日一题(2013版)》以月为单位设定专题,每个工作日均有自我测验题。书中除习题外,设有“税收名词”专栏,书后附有参考答案。《领导干部岗位每日一题(2013版)》根据各岗位的实际需求和税务干部需要掌握的基础知识和技能,针对学习中的难点、热点问题编写;同时,根据岗位和通用知识分册编题,对象明确,有较强的针对性。
章节摘录
版权页: 某市税务局领导班子共有8名成员:赵义、钱刚、王伟、任大军、李缈杰、孙军、刘铮和何广龙,会议当天,李缈杰和孙军因事未能到场。赵义为局党组书记、局长。会议议题是班子成员重新分工问题。在讨论班子成员分工议题时,副局长钱刚认为,何广龙年富力强,又是业务干部出身,建议由他同时分管稽查和重大案件审理工作。副局长任大军提出,由于钱刚下个月要休假,建议将其分管的人事工作和基建工作暂由局长赵义分管,并由王伟协助赵义抓人事和基建工作。其他成员分工也做了相应调整。会议经过讨论后通过了此项议题。请问:到会人数是否符合有关要求?会议召开过程中有哪些做法不妥? 月日 在残酷的战争中,善攻者必有运筹帷幄之略、万夫不当之勇,善守者必有兵来将挡之策、水来土掩之法。善攻者可摧城拔寨、攻城略地,善守者可守得密不透风、固若金汤。自古以来,善攻者往往也善守。如蜀汉名相诸葛亮,之所以能够把最弱的事业做大做强,最终形成三国鼎立之势,就在于他深谙攻守之理,攻中有守,守中有攻,攻守相得益彰。有人说,领导干部在日常工作中,也需要把握好攻与守的关系。对此,你怎么看? 诸葛亮27岁时出山,辅佐势单力薄的刘备。由一介布衣一跃成为军师、丞相,且功绩卓著。“外连东吴,内平南越,立法施度,整理戎旅,工械技巧,物究其极,科教严明,赏罚必信,无恶不惩,无善不显,至於吏不容奸,人怀自厉,道不拾遗,强不侵弱,风化肃然也”。尽管征魏无功,仍不失为中华人杰。在《中国通史》中,他是得到最高评价的历史人物,并成为老百姓心目中民族智慧与德行的化身。你认为,诸葛亮取得成功的主要因素是什么? 月日 作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围( )。 A.与下级谈心,了解下级的工作感受 B.亲自制定有关考勤方面的规章制度 C.经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求 D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
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《领导干部岗位每日一题(2013版)》以相关岗位的基本知识与技能、制度规定为基础,以相关法律法规为指导,结合最新的税收政策和学习需求编写。既可作为岗位培训的自我测试用书,又可作为准备竞争上岗考试的练习用书,是广大税务公务员在岗学习的必备工具书。
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