物流管理（中级）

出版时间：2009-1  出版社：中国石化出版社  作者：金圣才 编  页数：353  

前言

　　为了帮助考生顺利通过物流师职业资格认证考试，我们根据物流师培训大纲（2008年）和物流师职业资格认证培训教材（第二版）——《现代物流概论[初级、中级、高级通用]》、《物流实务[初级]》、《物流管理[中级]》、《物流系统工程[高级]》、《物流常用法律法规》编写了物流师职业资格认证考试辅导系列：　　1．《现代物流概论 [初级、中级、高级通用] 过关必做习题集》　　2．《物流实务 [初级] 过关必做习题集》　　3．《物流管理 [中级] 过关必做习题集》　　4．《物流系统工程 [高级] 过关必做习题集》　　本书是一本物流师职业资格认证考试科目“物流管理 [中级]”过关必做习题集。本书遵循教材《物流管理 [中级]》（第二版）的章目编排，根据《物流师培训大纲及试卷结构与形式（2008年下半年使用）》中对“物流管理”的要求精心编写而成，共分7章。所选题目基本覆盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，并精心选用或改编了近5年的考试真题（即按培训教材（第二版）的内容对历年真题重新进行了分类，并根据新教材进行了解析），侧重于设计常考重难点习题，对部分习题的答案进行了详细的分析和说明。　　圣才学习网是一家为全国各类考试和专业课学习提供全套复习资料的专业性网站。圣才学习网包括中华物流考试网、中华管理学习网、中华公共管理学习网、中华MBA考试网等44个子网站。其中，中华物流考试网是一家提供各种物流类考试全套复习资料的专业性网站。物流类考试包括物流师职业资格认证考试、物流师国家职业资格考试、中国物流职业经理资格认证考试、物流工程师资格认证考试、现代物流专业水平技术考试等。每个栏目都设置有为考生和学习者提供一条龙服务的资源，包括：网络课程辅导、在线测试、专业图书、历年真题、专项练习、笔记讲义、视频课件、学术论文等等。

内容概要

　　《物流管理（中级）过关必做习题集》是一本物流师职业资格认证考试科目“物流管理 [中级]”过关必做习题集。《物流管理（中级）过关必做习题集》遵循教材《物流管理 [中级]》（第二版）的章目编排，根据《物流师培训大纲及试卷结构与形式（2008年下半年使用）》中对“物流管理”的要求精心编写而成，共分7章。所选题目基本覆盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，并精心选用或改编了近5年的考试真题，侧重于设计常考重难点习题，对部分习题的答案进行了详细的分析和说明。

书籍目录

第一章 采购管理第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、计算题三、论述题四、案例分析题第二章 仓储管理与库存控制第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、计算题三、论述题四、案例分析题第三章 配送管理第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、论述题三、案例分析题第四章 运输管理第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、计算题三、论述题四、案例分析题第五章 生产物流第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、计算题三、论述题四、案例分析题第六章 国际货运管理第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、计算题三、论述题四、案例分析题第七章 物流信息系统建设第一部分一、判断题二、单选题三、多选题第二部分一、简答题二、论述题三、案例分析题

章节摘录

　　（2）科学的采购网络　　沃尔玛的全球采购网络并不负责具体的购买和发售，其主要职能是为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务。同时这一网络还会主动向买家推荐新商品，开拓新的销售市场。全球采购网络将沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。这种服务更加全面的考虑了购买者的需求，买家可以以更加便捷的方式获得信息，节省了采购商在不同区域问寻找货源、订货的成本，大大提高了物流的效率。　　（3）全面的供应商筛选，最好的产品采购　　全球采购部门收集全球各地供应商的信息，挑选出某类产品的最佳供应商。保证了每个分店的商品都是来自全球质量最好、价格最实惠的供应商。这种把全球各地的优势资源加以组合的方式，大大提高了沃尔玛采购商品的整体实力，同时也促进了国际间的商品交流。该部门还会通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品，并推荐给各分店。使得各分店的商品种类经常更新，永远充满活力。　　（4）良好的供应商管理　　全球采购部门在供应商的选择和建立伙伴关系上投入颇多。其对所有的供应商选择实现统一标准，即：第一标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货；第二是要求供应商要遵纪守法；其三是供应商要达到一定规模，沃尔玛的采购不超过任何一个供应商50％的生意，以使供应商保持持续管理和经营的动力。沃尔玛把保证产品质量和支持供应商健康发展有机的结合起来了。　　5．哈尔·沃金斯是圣安医院的采购主任。2008年2月底的时候，他就准备为一次性外科手术巾选定一家供应商。圣安医院的两个供应商都认为这份合同会落在他们手中，而哈尔也不知道应该如何处理。　　圣安医院　　圣安医院是一家国办的教学医院，拥有24间手术室和910张病床。在过去十年中，同大多数医院一样，圣安医院也大幅度地削减了预算，并且仍有较大的财务压力。　　为了对财务成本加以控制，医院限制并制定了外科医生每年的手术预算，用以支付人员工资以及设备和医疗用品的费用。这项政策极大地引起了医生们对成本的关注，因为一旦预算用完后，他们就无法再进行手术，因此也就不会赚到任何佣金。

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