材料员一本通

出版时间：2010-10  出版社：中国建材工业出版社  作者：《材料员一本通(第2版)》编委会 编  页数：527  

内容概要

《材料员一本通》(第二版)依据最新材料标准规范，从材料管理应用入手，详细地介绍了建筑工程材料员必须掌握的基础理论和各种专业知识。其中第一章从材料的管理方面阐述了材料的供应、计划、采购、仓储运输、核算监督以及材料员应履行的职责等内容；第二章介绍了标准计量的相关知识；第三章对工程材料的基本性质进行了说明；第四章至第十三章全面介绍了建筑工程各种常用材料的特点、技术性能与应用等内容。    本书内容广泛、资料翔实、应用性强，融新技术、新材料、新工艺于一体，既可供建筑施工材料管理人员使用，也可作为建筑工程材料员上岗培训的参考书或教材。

书籍目录

第一章  材料管理知识  第一节  材料供应管理    一、物资、材料概述    二、材料的分类    三、材料供应与管理的方针、原则    四、材料供应与管理的作用、要求    五、材料供应与管理的任务    六、材料供应与管理的业务内容  第二节  材料计划与采购    一、材料消耗定额    二、材料计划管理    三、材料采购  第三节  材料的仓储与运输    一、材料的仓储    二、材料的运输管理  第四节  材料的现场管理    一、现场材料管理的概念    二、现场材料管理的原则和任务    三、现场材料管理的内容    四、周转材料管理  第五节  材料核算与质量监督管理    一、材料核算    二、建设工程材料质量监督管理制度  第六节  材料员的职责第二章  工程标准计量知识第三章  材料的基本性质第四章  胶凝材料第五章  混凝土第七章  建筑钢材及其他金属制品第八章  建筑墙体及屋面材料第九章  建筑防水材料第十章  建筑装饰装修材料第十一章  建筑塑料第十二章  绝热吸声材料第十三章  耐火、防腐材料参考文献

章节摘录

　　1）现场型施工企业。这类企业一般是规模相对较小或相对于企业经营规模而言承揽的工程任务相对较大。企业材料采购部门与建设项目联系密切，这种情况不宜分散采购而应集中采购。一方面减少项目采购工作量，形成采购批量；另一方面有利于企业对施工项目的管理和控制，提高企业管理水平。　　2）城市型施工企业。是指在某一城市或地区内经营规模较大，施工力量较强，承揽任务较多的企业。我国最初建立的国营建筑企业多属于城市型企业。这类企业机构健全，企业管理水平较高，且施工项目多在一个城市或地区内分布，企业整体经营目标一致，比较适宜采用统一领导分级管理的采购模式。主要材料、重要材料及利于综合开发的材料资源采取统一筹划，形成较强的采购能力和开发能力，适宜与大型材料生产企业协作，对稳定资源、稳定价格，保证工程用料，有较大的保障。特别是当市场供小于求时尤其显著。一般材料由基层材料部门或施工项目视情况自行安排，分散采购。这样做既调动了各部门积极性，又保证了整体经济利益；既能发挥各自优势，又能抵御市场带来的冲击。　　3）区域型施工企业。这类企业一般经营规模庞大，能够承揽跨省、跨地区甚至跨国项目。也有从事某区域内专业项目建设施工任务的企业。这类企业技术力量雄厚，但施工项目和人员分散，因此其采购模式要视其所在地区承揽的项目类型和采购任务而定。往往是集中采购与分散采购配合进行，分散采购和联合采购并存，采购方式灵活多样。　　由此可见，采购管理模式的确定绝非唯一的，不变的，应根据具体情况分析，以保证企业整体利益为目标而确定。

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用户评论 (总计6条)

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