领导力

出版时间：2010-7  出版社：中国三峡出版社  作者：阿杰  页数：216  

前言

　　当今的社会是群雄纷争的社会，一个人要是不思进取，也真是不知其可。不过，要想有一番大的作为也绝非易事，那就必须要拥有超拔的能力。在诸多能力当中，最重要的一种就是领导力。一个人绝不可能单独获取大的成功，要想获取大的成功，就必须拥有和依靠群体的力量。这个群体的力量需要去凝聚，凝聚起来才有力量，才能有大的作为，否则，它就像一堆散沙，风吹即散。职场人士需要领导力，需要有驾驭群体的能力，这也正是现代人热衷于自身领导力的培养的关键所在。为此，有关培养领导力的学校如雨后春笋般纷纷涌现，就连清华大学这样的顶级高校也举办了“经理人领导力再造研修班”。活跃在各行各业的企业精英们，有的在儿时就梦想着进入中国的最高学府，但是那高高的门槛让他们只能望而却步；有的早已经阔别大学校园多年，长期生活在充满竞争与挑战的商业环境中，他们时常怀念闲逸而缤纷的大学生活；有的完全凭借着自己的不懈摸索才打拼下现在的“一片江山”，他们甚至根本不曾真正地走进大学的校门。

内容概要

领导力固然在一定程度上同，与生俱来的因素相关，但更多依赖的是后天培育的环境和条件。没有适当的培育环境和条件!即使先天具有较强的领导力潜能。也不可能，使领导力得到开发。而后天的努力既可以弥补先天的不足也可以增长先天的优势。 　　组织中各个，层次的人员都、可。以具有领导力，但是他们的。领导力所发挥的作用是有区别的。高层领导的领导力主要用于处理组织宏观层次的事物，中层管理者的领导力主要用于处理组织中问层、次的事物，基层人员的领导力主要处理组织微观层次的事物。

书籍目录

第一章　充分认识领导力　到底什么是领导力　领导力的核心是影响力　领导力是一门艺术　实现更高目标的过程第二章　领导力的任务　什么是组织　正式组织和非正式组织　常见的组织形式　组织的基本问题　企业文化和组织力影响因素的关系　怎样锻造组织的领导力　决 策　重大决策要分三步走　执  行　企业执行力　怎样强化企业执行力　企业执行力关键词　团队执行力定义　怎样建设企业执行力　执行制胜的二十四字方针　有关执行力的注意事项第三章　理性领导力和感性领导力　关于理性领导力　关于感性领导力　同理心　觉察力　想象力第四章　领导者应该具备的素质　领导者的领导风格　领导的基本准则　好的领导者应该具备的特点　特别优秀的领导者的品格　优秀的企业家必备的七种素质　提高领导者素质的策略第五章　人才的使用　企业差距是用人的差距　德为才之帅……第六章　教授　第七章　用最佳的方法带领团队展开工作第八章　如何充分调动员工积极性第九章　领导力的培养

章节摘录

　　有了这样的障碍，即便是乔丹也难以有超人的发挥。领导力承认英雄，但绝不认可英雄主义。在NBA的秀场中，乔丹无比重要，他有着过人的领导力，但配角们的敬业与领导力是最为完美的一环。抛弃超人情结，成为公司一分子，这样会使你的领导力在退化的时候不至于导致企业的连锁退化。　　建一条领导力的补给线以代替领导力的单兵突进，会使你的人生更多趣味，因为这条补给线的存在，意味着你可以按时下班和妻子儿女共进晚餐，享受天伦之乐，也意味着你可以离开公司去参加卓越领导力的培训，当然，打高尔夫、旅行、登山，这些运动，只要你愿意，也可以一项不拉。　　决策是领导力的重要任务之一。决策是每个领导者能否履行好自己职责的保证。决策的科学化程度将直接影响决策的正确程度，因此决策科学化是检验领导者能力和水平的标志。　　有关调查机构向许多单位的领导者提出过这样三个问题：“你每天花时间最多在哪些方面？”、“你认为你每天最重要的事情是什么？”、“你在履行自己职责时，感到最困难的是什么事？”调查结果表明：90％以上的回答是决策。可见，决策确实已经成为现代领导者普遍关注的问题。　　决策是否科学、正确、及时，不是只关系到某个局部，也不是只影响到某项工作和事业的兴衰与成败，它会影响到企业的生存和发展。决策错误比贪污更可怕。决策要民主，领导者最大的智慧莫过于善于发挥下属的智慧，最大的才能莫过于善于运用下属的才能。权力越集中，决策风险越大，只有群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱，才能防范决策风险。

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　　中国职业经理人的必备图书。　　怎样才能成为更成功的经理人？怎样才能变成有力的团队领导？怎样激励你的团队创出好成绩？　　为了提升领导力，我们要充分认识领导力，知道什么是领导力，了解领导力的核心是什么。只有在此基础上，再考虑提升领导力的问题，才能达到预期的目标。

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•   如何培养领导力，本书值得一读