领导赢在用人

出版时间:2006-9  出版社:中国华侨出版社  作者:林染  页数:245  

内容概要

“用人管人”是领导者必备的一种综合能力。然而社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。编者引用领导者的实际事例和经验,吸收西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成一本实用的《领导赢在用人》。希望本书能为你的领导艺术添上点精一笔。  社会是复杂的,人心是微妙的,关系是迷离的,各种不确定因素增加了领导的难度,“管人”与“用人”是矛盾的,这是一个待解的难题,又是一份必答的考卷。  这本书是属于领导者的,大部分事例和经验是领导者自己所经历的。编导在这些丰富的经验上赋予新的思维,新的角度,同时给予了新的意义:吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法,并结合中国的现状,变成自己的智慧。

书籍目录

一、识人 得一人而得天下 可以不识字.不可不识人 眼界决定价值取向 八观六验.动态识人 知人知面。更要知心 画虎画皮难画骨 识破形形色色的面具 善说的往往不善做 喜怒哀乐在脸上的痕迹 揭穿谎言的线索 解读肢体语言二、择人 没有人才是最大的危机 择人三部曲之一:择人而任势 择人三部曲之二:择人而任时 择人三部曲之三:择人而任人 每个人都有好的一面 合适的但不是最好的 没有无用的人才 一代江山毁于一“情” 从“守株待兔”到主动出击 见缝插针寻人法 如何把最优秀的人才抢到手 想摘桃,先栽树三、用人 是用人成事,还是自己为之 强兵头前无弱将 用人定律之一:以人为本 用人定律之二:扬长避短 用人定律之三:量才授官 用人定律之四:适才适所 哲人说:存在就是合理 用人不避亲疏 执行力越强,越不适合做管理者 不能用奴才代替人才 80%的价值是由20%的人创造的 抓住关键人物 你会“容忍”下属比你成功吗 用人的“八折理论” 如何让高明的人为自己工作 用一流之人,做一流之事 借“外脑”延伸自己的智慧 人才创造周期四、激人五、驭人六、制人七、说人八、育人九、谋人

图书封面

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   书写得不错,值得一看,我很喜欢,已推荐给朋友们了。
 

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