中国式管理曾仕强培训经

出版时间:2010-5  出版社:中国画报出版社  作者:禾田  页数:314  

内容概要

本书汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见,并深入中国文化、结合当代企业管理与商业管理实践,进行鞭辟入里的解读、分析,或以生动案例印证,或以实用理论诠释,是中国人为人、处世、经商,以及从事企业领导、管理工作的成功宝典。

书籍目录

第一章 中国式思维:古代哲学是现代管理思想的源头 1.中国式管理就是合理化管理 2.中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一 3.抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 4.搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通 5.采取无为的执行过程,才能大有为 6.修己是整个管理历程的出发点第二章 中国式文化:处理好人际关系,就解决了管理中很重要的问题 1.人生最重要的是生活,生活最要紧的是人情,人情最需要的是合理 2.一定要把隋摆在前面,因为中国人讲人情,情就是给面子 3.处理好人情世故、人际关系,就解决了管理中很重要的问题 4.我们是以理为中心,不是以情为中心,情是拿来讲理的 5.做人做事兼顾并重,通过好好做人来把事情做好 6.以人为本,因道结合,依理应变 7.把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系 8.中国人的事隋是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称“两难” 9.给对方指出错误,一定要让他有面子,他才会接受第三章 中国式经商:商人不重骨气重和气 1.在经营事业的过程中完成修、齐、治、平的人生使命 2.明白自作自受的道理,以负责的态度为自己的前途做决定 3.做生意要保持平和的心态,不抱怨 4.企业要想发展好,一定要学会和政府打交道 5.把话说得好听一些,让对方比较容易听得进去 6.商人不重骨气,重和气 7.准确把握机会,机会是对我们的一种考验 8.如果一个人想做什么就用嘴巴说出来,那就完了 9.中国人用让来争,其实我“让”就是在“争” 10.做生意时要把可能的情况说明白 11.坚持平稳发展,绝不能急功近利 12.市场区隔很重要,不要大小通吃,因为你吃不下第四章 中国式领导:做事先安人,安人先安心第五章 中国式团队:高效能的团队来自于和谐、合理、合适第六章 中国式人才:悟透中国人独特的民族习性第七章 中国式发展:诚信、守仁是壮大的根本第八章 中国式关系:上半夜想想自己,下半夜想想别人第九章 中国式决策:专业知识、智慧、德行,缺一不可第十章 中国式变革:只要合理,怎样变动都可以第十一章 中国式战略:做大、做强、做久,还要做得有价值第十二章 中国式失败:德行定终生,祝祸不分离

章节摘录

  第一章 中国式思维:古代哲学是现代管理思想的源头  2.中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一  【曾仕强语录】  人生上大学只有一次机会,而且这四年都是倒计时的。在纵的方面,要“中”,对于人事的处置,不但想到“我”,还要顾及“你”,更不能忘掉“他”。在横的方面,要“和”,对任何人的感情,都应该发而皆中节,保持恰到好处的人际关系。把二看成三,以二合一来代替二选一,这是中国人最独特的地方。  【中国式管理】  理解中国式管理,必须透过中国文化、中国人的心理去把握。对此,曾仕强比较了美国人、日本人与中国人的文化特色、思维方式,得出了清晰的答案。  (1)美国人只看到自己,追求“一”  曾仕强认为,西方人,特别是美国人比较简单,凡事只要想到自己的权益,所谓“不要让自己的权利睡着了”。他们每个人都为自己而争,“个人独立,个人自由”所产生的个人行为,因利害关系相结合,“A friend inneed is a friend indeed”,成为美国人坚强的信念。美国人在追求“一”的过程中建立了自己的独特文化。  (2)日本人看到自己和别人,要争个高低而后决定对策,这是“二”  日本是一个崇尚强者的民族,他们追求个人利益,同时也看到对手的存在。在下一步的行动中,他们采取了比比“究竟谁比较大”的策略,你大我听你的,我大你听我的。看到自己比对手强,日本人就会恃强凌弱;反之,就会躬下身子当小弟。

编辑推荐

  曾仕强:中国式管理是我们常用的交互主义,高效能的团队来自和谐、合理、合适。  推、拖、拉是最好的管理。搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通,这样做最合理、最圆满、最有效。

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用户评论 (总计9条)

 
 

  •   本书是必备的中国式管理案头书,方便查阅!
  •   和大师学培训,哪怕只是领悟一点半篇,也是一生的收获。
  •   其实我手上有这个内容的视频,但是找来书看收获更多
  •   活学活用才行啊
  •   很喜欢哈 哈
  •   书很好,活动价11元,价格超值
  •   很不错!我介绍好几朋友看了!
  •   买给公司用,还可以吧
  •   适合国情
 

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