领导用人力19法则

出版时间：2006-1  出版社：中华工商联合出版社  作者：赵光忠  页数：262  
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内容概要

　　企业里最有价值的是谁？是企业领导。企业里最有能力的是谁？不能够是领导。 　　最佳的领导者是让比自己更有能力的人为自己效力，在让他为企业创造最大价值的同时，还时刻记住自己是企业的一个成员，自己是领导的下属。最成功的领导者不需要在任何方面都比别人优秀，但是，他必须能够将比自己更有能力的人用好，为组织创造最大的价值。因此，我们需要从“激励反应原理”、“多用途法则”、“成本与收益法则”和“马太效应”等众多的法则定律中吸取力量，获得经验，由此帮助我们最好地运用人力资源。

书籍目录

做一只快乐的老鹦鹉1 奥格尔维法则——大公司是如何形成的  只用比我强的人  庸人的循环复制  求人不如求已  跳起来扣球2 格雷欣法则——企业用人的柠檬市场  “劣币”驱逐“良币”  “劣币”区别“良币”  人力资源中的“柠檬市场”  没有“良币”，哪有“流通”3 克林纳德法则——方式决定效果  佛祖的领导方式  一把钥匙开一把锁  让每位员工都“嫁给”我  一个科学的研究成果4 托利得定理——领导用人的“绳墨”之道  智与能的天平——最上乘的人才  思考——在头脑之外完成  鹰·蜗牛·金字塔  “补牢”何必“亡羊”时5 成本与收益法则——人员是成本，更是利益  紧俏货、奇货、期货与存货  在菜市场买生产力  “一半是诗人”，一半是农民6 多用途法则——发现每一个人的价值  用人所长，越用越长  用人所短，越用越短  长短结合，妙不可言  择长辨短，独具慧眼7 DNA组合原理——整体的差距源于个体间的结合  企业组织内的DNA密码  一颗关系到国家命运的铁钉  木桶、漏桶和破桶  让狼与鹿共存亡8 联合领导原则——培育核心员工  “金三角”的诱惑  墓碑与胜利的距离  “懒领导”就是好领导9 蘑菇原理——采蘑菇的领导者  聚焦正在成长的磨菇  ……10 翁格玛利效应——夸奖的效益11 南风法则——温暖的力量12 雷鲍夫法则——激发资源的力量13 “劫贫济富”的马太效应——只有高绩效是价值得奖励的14 马蝇效应——有压力自然有动力15 激励反应原理——激励是领导者的根本工作1616 齐加尼克效应——工作压力的一另一面17 吉普林忠告——将成败同等看待18 弗里德曼定律——让员工喜欢企业19 原子核理论——建立企业人文文化

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