王者的顿悟

出版时间:2009-1  出版社:杨光 经济日报出版社 (2009-01出版)  作者:杨光  页数:377  
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前言

您即将看到的,是纵观百年、囊括中外最成功企业家穷其一生,所顿悟出的管理智慧与人生真谛。人们常感慨:“听君一席话,胜读十年书……”人们更惊叹:“真是一语点醒梦中人!”是的,对于正在跋涉的聪慧者,一句话的启发,足以点亮一生。对于企业家而言,更是如此。“现代管理学之父”彼得·德鲁克一语中的地说:“管理是实践。”而持续有效的实践,就意味着持续有效的学习,和持续有效的领悟。“取法乎上,仅得其中”。对于一名正在快步前行的企业家,一名奋力攀登的管理者,如果能从已被历史证明成功甚至卓越的中外企业家身上,获取他们风云一生所浓缩出的经验与教训,从而破解当前的困惑,指导未来的方向,警示一生的行止,对于提高人生效率、提升人生境界,无疑是大有裨益的!在当今这个资讯时代,各类管理理论、管理知识层出不穷,但在现实中,都不如企业家基于实践得出的感悟,更加切实有用,更加普示永恒。然而两难的是,即便是优秀企业家的自传、评传,亦汗牛充栋,令人应接不暇。面对这些商界王者精彩而丰富的智慧海洋,我们日理万机的企业精英往往望洋兴叹。

内容概要

  您即将看到的,是纵观百年、囊括中外最成功企业家穷其一生,所顿悟出的管理智慧与人生真谛。  人们常感慨:“听君一席话,胜读十年书……”人们更惊叹:“真是一语点醒梦中人!”  是的,对于正在跋涉的聪慧者,一句话的启发,足以点亮一生。  对于企业家而言,更是如此。  “现代管理学之父”彼得·德鲁克一语中的地说:“管理是实践。”而持续有效的实践,就意味着持续有效的学习,和持续有效的领悟。“取法乎上,仅得其中”。对于一名正在快步前行的企业家,一名奋力攀登的管理者,如果能从已被历史证明成功甚至卓越的中外企业家身上,获取他们风云一生所浓缩出的经验与教训,从而破解当前的困惑,指导未来的方向,警示一生的行止,对于提高人生效率、提升人生境界,无疑是大有裨益的!  在当今这个资讯时代,各类管理理论、管理知识层出不穷,但在现实中,都不如企业家基于实践得出的感悟,更加切实有用,更加普示永恒。然而两难的是,即便是优秀企业家的自传、评传,亦汗牛充栋,令人应接不暇。面对这些商界王者精彩而丰富的智慧海洋,我们日理万机的企业精英往往望洋兴叹。

书籍目录

美国篇亨利·福特一福特汽车公司创始人“不创新,就灭亡。”约翰·洛克菲勒一美孚石油公司创始人“人并不因有钱而愉快,愉快来自能做一些使别人满意的事。”“让别人打头阵,后来居上才最明智。”“忍耐是一种策略。”安德鲁·卡内基一卡内基钢铁公司创始人“一个人如果到死还很有钱,是一件可耻的事。”“努力做好小事,才有人放心叫你做大事。”约翰·皮尔庞特·摩根一摩根财团创始人“成为真正的企业家,就意味着要不停地去创造。”“点子转化为财富,取决于看待点子的角度和行动。”“贫穷,也可以成为一项资本。”“你必须具备客观评估不确定因素的能力。”“先得到信息,就意味着胜利。”皮埃尔·杜邦一杜邦集团前总裁“即使看到就在前面,如果不敢迈出去,也会得不到。”威廉·休利特一惠普公司创始人“只要给予员工适合的环境,他们都能并愿意努力工作。”保罗·高尔文一摩托罗拉公司创始人“告诉公众真相。”“对每一个人都要保持不变的尊重。”“做生意,赚钱是重要的,但更要公平。”“远见必须是激动人心的,被人理解的,也是大家所注视的。”托马斯·沃森一IBM公司创始人“公司靠什么生存?是共同的目标意识!”“一位出色的商人必须是一个优秀的演员。”小托马斯·沃森一IBM公司前董事长兼首席执行官“问题就是对顾客关心不够!”“我总是毫不犹豫地提拔我不喜欢的人。”阿尔曼·哈默一西方石油公司董事长“没有蹩脚的生意,只有蹩脚的商人。”“要想成为优秀的领导者,先做一个优秀的演说家。”“经营的魅力在于对不同对手使用不同的策略。”“只有和老板打交道,才是解决问题的办法。”沃尔特·迪斯尼一迪斯尼公司创始人“你不能给创造力贴上价格标签。”“想像力是天生的,但却是需要发展的。”“意见不一时的相互制约平衡,是公司高层决策所必需的。”比尔·盖茨一微软公司创始人“不论你的产品多棒,你距离失败永远只有个月。”“在创业前,先学会打工并锻炼技能,将令你受益匪浅。”“一个人只有用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成、生活幸福。”“只有宽松的环境,才能让天才充分发挥能力。”“客户永远比技术重要。”“与市场占有率相比,暴利微不足道。”“没有什么事情值得以牺牲健康为代价换取。”“把慈善当成生意来做,用投资的眼光去经营。”史蒂夫·乔布斯一苹果公司创始人“学会把点连成线。”“在挫折面前不要停下脚步。”“不要按照别人的意愿生活。”拉里·佩奇、谢尔盖·布林-Google公司创始人“少即是多。”雷·卡洛克一麦当劳公司创始人“惟有坚毅与果断者能够无所不能。”“尚未成熟才有成长空间。一旦成熟就只会走向衰退。”霍华德·舒尔茨一星巴克公司创始人“为利益牺牲品质,将一辈子抬不起头。”“企业家最大的挑战:重塑你自己。”“我们就是夹着尾巴奋斗的狗。”“保持竞争优势的最好办法:赶在增长曲线之前就调整战略。”“别人叫你盯住什么,你可别变成近视。”“每个员工都是品牌的形象代言人。”“仁慈地对待员工,能使企业达到凭领导者个人远远不可能达到的高度。”山姆·沃尔顿一沃尔玛公司创始人“别墨守成规,搅和出一点混乱来。”“让业务单纯,坚守核心能力。”“与所有同事分享你的利润,将他们视作合伙人。”罗伯森·沃尔顿一沃尔玛公司董事长“要让公司谨记创始人的名字和理念。”理查·狄维士一安利公司创始人“梦想他人所不敢想并为之奋斗的人,不管成败,都略胜一筹。”“尊重他人,应列在领导人所有品质之首。”“我成功的秘诀,就是一直对别人讲:你能行!”“从小事做起,任何人都能成为领导。”赫伯·凯勒尔一西南航空公司创始人“以爱为凝聚力的公司,比靠畏惧维系的公司要稳固得多。”“飞机要在天上才能赚钱。”弗雷德·史密斯一联邦快递公司创始人“成功企业家对自己的创意,必须无限执着和狂热!”“要确保每位雇员感到,他们能够分享公司的成功。”玫琳凯·艾施一玫琳凯化妆品公司创始人“赞扬是激励下属的最佳方式。”马文·鲍尔一麦肯锡管理咨询公司创始人“估量他人可能的反应,是做出合理判断的关键。”沃伦·巴菲特一伯克希尔投资基金集团主席“我不反对把所有鸡蛋放在一个篮子里。关键是,你要紧紧盯住那个篮子。”“如果你看中其经营模式,就别为某一事件,或短期的不景气担忧。”“赚钱的秘诀不在冒险,而在于避险。”“要在别人贪婪的时候恐惧,而在别人恐惧的时候贪婪。”“教育孩子,用钱‘浇灌’,是不恰当和不理智的。”杰克·韦尔奇一通用电气公司前首席执行官“作为员工,成功是成就自己;而作领导,成功是成就别人!”“管得少,就是管得好。”“所有的工作都可以做到更好!”“一个CEO应直辖一个单位。”“如果我抱怨体制,就会被体制拿下。”雷吉·琼斯一通用电气公司前首席执行官“一家公司的总裁继承人,应和前任的作风有所不同。”小艾尔弗雷德·斯隆一通用汽车公司前总裁“我的任务是协调员工对新想法的热情和现实之间的反差。”“在没出现不同意见之前,不做出任何决策。”日韩篇欧洲篇中国篇

章节摘录

插图:美国篇“不创新,就灭亡。”辂言故事亨利·福特是世界上唯一享有“汽车大王”美誉的人,他不但给美国装上了车轮子,甚至可以说,是他将人类社会带入了汽车时代。福特是一位农场主的儿子,但他从小就对鼓捣机械充满了浓厚的兴趣。年轻时他先后从事过机械修理、手表修理、船舶修理等工作。到30岁时,他的汽油机试验成功,两年多后他的第一辆车也研制、试验成功。随后,他又成功地制作出了三辆汽车。虽然因为缺乏管理经验,福特前两次办汽车厂都以失败告终。但磨砺之后的福特终于改写了历史。1903年6月,福特第三次与别人合作,按股份制模式成立了汽车公司,此后,他的工厂先后制造出了性能稳定的A型、N型、R型、S型等车,无一不销售极好。生于农场主家庭的福特还深刻了解美国农村,地广人稀,农民需要的是操作简单、坚固耐用、耐得住颠簸的汽车。结合这个特点,福特最终生产出了简单、耐用、低价的“T”型车,这使福特汽车很快占据了世界汽车市场68%的份额。在这个过程中,老福特不断创新,当时别的汽车制造厂的工人都是每天工作l0小时,每天3美金。他却推出“8小时工作制”,“每天5美元”,表面上对他的原始积累很不利,但是另一方面他吸收了很多熟练工人,提高了工作效率;另外,他还发明了“生产流水线”,还创造性地提出了“科学管理”的理念。在这些创新下,福特家族“富可敌国”。但是,老福特的创新却逐渐走向了教条化。上世纪20年代,美国开始进入了大众化富裕时代,福特却仍认为应该勤俭生活,继续拼命生产T型车,提高质量,降低成本。但当时的美国人更需要的是速度、造型、环保以及个性化。需求越来越多元。但固执的福特汽车依然颜色单调,而且耗油量大,排气量大,完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。小福特建议老福特推出豪华型轿车,却不为采纳,老福特甚至亲自用斧子劈毁了儿子的新车型。而通用汽车和其他几家公司则紧扣市场需求,制定正确的战略规划,生产节能低耗、小型轻便的汽车。在开始于1970年的石油危机中,通用汽车一跃而上,而福特汽车却濒临破产。老福特这才意识到自己的错误判断,转而根据小福特的意见推出豪华型轿车。但是先机已失,老福特感慨地总结说:“不创新,就灭亡。”直到今天,福特汽车也没有回到它昔日龙头老大的宝座。

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《王者的顿悟》介绍了60位冠绝中外的成功企业家;180条受益终生的管理格言;180个生动醇厚的管理故事;上百幅惟妙惟肖的格言漫画;无穷无尽的管理智慧与财富人生。

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