中国县域经济发展案例选

出版时间：2004-7  出版社：齐子忠、 滕四波 中国计划出版社 (2004-07出版)  

内容概要

《中国县域经济发展案例选》通过山东、上海、江苏、浙江、湖南五个省、直辖市里多个县的发展之路，详细而全而的总结了中国县域经济发展的经验与教训，给县域经济的决策者们提供了一本鲜活的案例教材。

书籍目录

名列前茅的长沙县高新技术开发园区 花炮，支撑浏阳经济的大厦 一波三折求发展醴陵瓷业换新颜 "邵东现象"——民营经济独具特色 祁东：在国际黄花节里分外香 金银花铺就隆回脱贫强县之路 吸引外资 安商富商 提升昆山的综合竞争力 吴江：发挥地域优势 兴盛一镇一品产业群 在社会主义市场经济大潮中崛起的常熟招商城 走可持续发展之路——新兴港口工业城市张家港 "江阴板块"使地域经济迅速崛起 中国的海洋硅谷荣成 农业标准化——莱阳拿到国际市场通行证 茌平："信发现象"催生东方铝城 博兴县域：确立民营经济的主体地位 特色蔬菜激活寿光经济整盘棋 松江：重新崛起的千年古城 崇明：镶嵌在长江口上的一颗明珠 南汇：生机勃勃的港口新城 绍兴：纺织出来的经济强县 安吉翠竹写华章 一条领带系起"21世纪国际性领带都市" 后记

章节摘录

版权页：   插图：   （一）改革企业组织形式，走集团化发展之路 在竞争日益激烈的今天，浏阳花炮只有改变小型企业生产与生产短期产品的狭小天地，走科工贸、工贸、贸工一体化道路，才能与时俱进，求得产业的更大发展。他们必须把生产与市场销售连接起来，产销联手，合二为一，建立战略联盟，将生产、经营利益绑在一起，组建形态完备、功能齐全、科研先进的企业集团，使浏阳涌现一批既有优秀人才，又有一定经济实力和广阔市场的花炮集团，成为本市花炮行业的排头兵，在花炮产销中起主导作用，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。 （二）改革企业营销形式，走品牌发展之路 面对日趋激烈的市场竞争，要占领市场，必须以安全、质量、科技、集团等特点树立品牌，必须建立完善的推广、企划、分销、代理、连锁、物流、结算、培训、服务等营销体系，采用特殊加盟、联合、收购兼并等形式扩大国内外市场的经营网点，加大品牌运作力度，以最快的速度满足消费者多样化的个性需求，提高市场占有率。为此，必须改革企业营销形式，构筑一个将必要的产品、按必要的数量、以必要的方式，在必要的时间内供应到必要的地点的高效率的物流体系。建立网上订单管理平台，完善面向消费者的配送体系，使物流、资金流、信息流达到最佳运行状态。 （三）改革企业生产形式，走专业化生产之路 目前，浏阳市花炮企业必须尽快改变各自为政、追求小而全、无特色产品的现状。为此，必须改革生产形式，集中人力、物力、财力进行单一品种、单一品类生产科研，创设优势，降低成本；加强企业与企业、区域与区域之间的科学调配，达到专业化分工、区域化合作的特色化经营；由具有一定规模的企业进行统一组装，统一检验，统一品牌，统一进入市场，以此提高安全系数，保证产品质量，降低产品成本，并推出名、优、特、新产品，促使企业上规模、上水平，做大做强产业。 （四）改革企业管理方式，走规范管理之路 一是对花炮产业实行军工式的严格管理，防微杜渐，防止这一支柱产业因发生重大安全事故而倒台。二是要整顿经营秩序。对缺乏经营规模、经营假冒伪劣产品、"走私"、"贩私"的，要坚决给予打击，彻底铲除浏阳花炮产业的害群之马，切实维护产业信誉。三是要规范产业布局。实行淘小保大、淘劣保优、改大弃小、引大放小政策。四是规范生产秩序。坚决打击非法生产、违章作业、粗制滥造等无序行为，对有证无企、老证恢复的企业的证照要统一收缴，通过整合存量，控制企业数量，促进企业保质增价扩量。五是开发人力资本，实现现代化管理。花炮企业要把科技创新、人才兴业作为首选战略，实行"人才资本+现代管理"模式，以增强企业活力和核心竞争力。

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《中国县域经济发展案例选》由中国计划出版社出版。