最佳接力

出版时间：2005-1  出版社：中国审计  作者：杨林  页数：278  字数：299000  
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内容概要

　　这是一个自我创业的时候。每个人都有创业的激情和意愿，但是资本、能力和经验决定并不是所有的创业者都能成功，几乎所有的成功创业者都是从一个小店铺做起。这是一个店铺投资的时代。要想成功你得潜心修炼，完成三级跳：完美起跳——筹措能源、选对行业、找到店址、装修门面，在鞭炮声中开线；最佳接力——招贤纳士、合理定价、控制成本，赚到你的第一桶子；绝对实力——塑造形象、忠诚待客把你的店铺做大做强。本丛书为店铺投资创业活动提供了最全程贴身的指导，是提供思路并指导中国本土店铺投资经营指南的读物。

书籍目录

第一章　店铺决策与组织管理　第一节　店铺决策与计划管理　　一　审时度势，当机立断　　二　凡事预则立——店铺的计划管理　　三　计划不是纸上谈兵　　四　从理论到实践——店铺计划的实施第二章　店铺人力资源管理　第一节招贤纳士求才若渴——店铺员工招聘　　一　员工是店铺生存之本　　二　店铺招聘的计划和策略　　三　店铺招聘的程序　第二节　为员工充电——店铺员工的培训　　一　培训是店铺的最佳投资方向　　二　店铺员工培训的检验与评估　第三节　让店铺充满竞争——店铺员工的考核　　一　不要做令人生畏的考核　　二　应当这样进行考核　　三　改进考核的措施　第四节　功心为上　激发斗志——店铺员工的激励　　一　店铺员工激励的效果　　二　店铺员工激励的方式　　三　激励的效果就是收益的提高第三章　店铺的组织管理　第一节　店铺的组织设置　　一　像大公司那样规范健全　　二　像小公司那样灵活　　三　小店铺的组织设计　第二节　无形的力量——店铺文化建设　　一　由一个小故事说起　　二　拥有自己的店铺文化　　三　塑造店铺文化的方法　第三节　拥有一支战无不胜的团队——店铺的团队管理　　一　霍去病的启示　　二　要做高效的团体第四章　店铺的价格管理第五章　店铺的财务管理第六章　店铺的物流管理第七章　店铺的后勤奋管理第八章　店铺的日常运作后记

用户评论 (总计5条)

•   这本书很好，值得一看
•   使你的思绪更完整，创业实用的书。
•   看这本书，看的很费劲，像是在读一本公司的规章制度，感觉抄袭的东西比较多，很多都是东拼西凑的，谈的太过于理论化，如果是哪个公司制定制度的话，可以考虑买这本书参考，实用性不强。
•   书上所讲都是非常理论化的东西，大概一章才有一个所谓的实例，和教科书没什么区别，买了回去翻到第四页就看不下去了
•   印刷质量很好可以收藏