世界管理大师智慧精要

出版时间：2005-2  出版社：中国海关  作者：王珺之  页数：429  字数：435000  
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内容概要

管理是科学，管理又是艺术。而一个管理大师，既是一个科学家、艺术家，同时也是一个管理实践家。以这样的衡量标准，当今世界上能真正称得上管理大师的恐怕不多，而本书中所收列的彼得·德鲁克等，则无愧于管理大师的称号。他们在管理学上做出了巨大的贡献，为企业的进步，经济的发展所带来的影响是不可估量的。    本书中，有知识社会和知识管理的开山鼻祖彼得-德鲁克，有科学管理的创始人费雷德里克·泰勒，也有战略管理大师加里·哈默尔和迈克尔·波特，还有现代营销学之父菲利浦·科特勒，以及领导和变革大师约翰·科特，等等。这些大师的思想影响了整个管理学界和企业界近百年的时间。

作者简介

王珺之，职业经理人，曾先后在大型国企、民企从事过高层管理工作。近几年涉足管理咨询业，为很多大中型企业和在华外企做过咨询服务，在营销领域有着丰富的实战经验和教学经验，培训过的推销人员迭1000余人次。 为了总结多年来的管理实践经验，其主编了《战略管理十大误区》、

书籍目录

卓有成效的管理者  [美]彼得·德鲁克  作者小传    一、管理的本质    二、管理是管理者的管理    三、设定优良的组织结构    四、管理与创新    五、管理者如何衡量企业绩效管理决策新科学  [美]赫伯特·西蒙  作者小传    一、管理就是决策    二、分清程序化决策和非程序化决策    三、团体决策    四、有效决策的系统要素及衡量    五、五种决策方法    六、决策的考量方法追求卓越  [美]汤姆·彼得斯  作者小传    一、挑选研究对象    二、企业如何从优秀走向卓越    三、走动式管理    四、以行动为导向    五、贴近客户    六、价值驱动    七、创新管理企业发展战略  [美]加里·哈默尔  作者小传    一、了解组织战略    二、竞争战略    三、战略要具有灵活性    四、经营理念创新    五、战略柔性管理工作的实质  [加拿大]亨利·明茨伯格  作者小传    一、管理者工作的基本内涵    二、对管理者工作的四种误解    三、如何提高管理者的工作效率    四、计划的制订竞争战略  [美]迈克尔·波特  作者小传    一、竞争战略的内在本质    二、战略定位至关重要    三、一般战略    四、基本竞争战略    五、横向战略和纵向一体化战略    六、全球化战略    七、重建价值链营销管理  [美]菲利浦·科特勒  作者小传    一、告诉你一个真实的市场营销    二、提高客户满意度    三、把市场营销引人战略规划    四、设计营销战略    五、直接营销    六、网络营销    七、全方位营销和全球化营销变革之心  [美]约翰·科特  作者小传    一、管理者与领导者    二、做一个变革型领导者    三、团队领导    四、拟定企业经营方向    五、企业文化    六、企业的变革企业再造  [美]迈克尔·哈默  作者小传    一、企业再造内涵    二、企业再造流程    三、企业再造成功的关键因素    四、流程再造要做四件事    五、重建企业价值观    六、重新构思战略困境与突破  [美]克莱顿·克里斯坦森  作者小传    一、创新是企业的必然选择    二、激发创新    三、破坏性创新模式    四、影响创新的三大因素    五、创新战略    六、创新的五个考核标准    七、超越对创新的盲目崇拜科学管理原理  [美]费雷德里克·泰勒  作者小传    一、科学管理的基本原理    二、科学管理的基本任务    三、科学管理的主要内容    四、分工是科学管理思想的精髓    五、科学管理的实质    六、科学管理方法    七、企业竞争的资本是提高劳动生产率参考文献

用户评论 (总计1条)

•   是作者视角的精心辑录。有一点的个性，但也是从属于主流，毕竟大师级的人物只有寥寥数人而已。因为是百家争鸣，固然一时看过口齿留香，却不易消化。最终可能只有成为案头的份了。但是值得那些想看管理殿堂的人，好好一读，然后借此扩展阅读，将感兴趣的管理大师的作品一网打尽，必定很有收获。书的装帧一般，但书页手感滑顺，翻卷之间有脆响盈耳。