项目管理

出版时间：2004-7  出版社：经济管理  作者：伍春来,王振雨  页数：279  字数：325000  
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内容概要

本书是编者在综合国内外项目管理领域的最新研究成果的基础上，秉承实用和通俗易懂的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅，却囊括了几乎全部的项目管理核心知识，读者通过对本书的学习，不但可以对项目管理的知识体系有详细的认识，而且能够从事项目管理工作。   本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，都能够解决项目管理过程中碰到的几种问题。

书籍目录

第一章  揭开项目管理的面纱  第一节  无处不在的项目  第二节  高效优化的管理方式  第三节  项目的生命周期  第四节  时代需要项目管理  案例  市场上最好的移动电话第二章  成功开启项目管理之门  第一节  精心选择项目  第二节  可行性研究和评估  第三节  合理规划项目  第四节  启动项目  案例  美国石油公司的项目可行性研究第三章  项目成功的关键在经理  第一节  不同于职能经理的项目经理  第二节  项目经理必备的素质  第三节  项目经理的选任和培训  第四节 项目领导班子  案例  杰克·韦尔奇的领导理念第四章  管理时间就是管理成功  第一节  认识项目进度管理  第二节  做好项目进度规划  第三节  精确计算项目工期  第四节  严格控制项目进度  案例  可口可乐的新配方第五章  不让成本前进一步  第一节  编制合理的资源计划  第二节  估算项目的成本  第三节  项目成本管理  第四节  项目成本控制  案例  丰田一直在降低成本第六章  精益求精的质量管理  第一节  项目管理中的质量管理  第二节  项目质量管理规划  第三节  项目质量管理与控制  案例  6希格玛的成功应用第七章  打造有力的项目团队  第一节  组建优秀的项目团队  第二节  赋予项目团队无敌的力量  第三节  如何给团队授权  第四节  对项目团队进行适当的考评与激励  案例  三菱集团有一个忠诚的团队第八章  有效沟通的魅力  第一节  项目的沟通的含义  第二节  沟通的障碍与控制  第三节  沟通的技巧——建设性沟通  第四节  项目沟通  第五节  对项目沟通进行规划  案例  沟通在美国电力公司产生的绩效。第九章  让项目风险俯首称臣第十章  小心谨慎地采购参考文献