出版时间:2004-1 出版社:经济管理 作者:张屹 页数:154
内容概要
假如你被琳琅满目的各色书籍搞得眼花缭乱,不妨先花两分钟时间阅读一下这套书的介绍。每个人的时间都是有限的,学习也是如此,在最短的时间里学到最系统、最实用、最有操作性的东西,那么你的效率就最高,进步也就最大。 什么样的书可以使你达到这一目的呢? 操作性强的书。 假如有人告诉你:“出门要注意交通安全”椪馐敲挥玫摹? 而有用的是要告诉你:“过马路要看信号灯,过十字路口要四处望望,在建筑群里走路要看小心从巷子里突然飞出的摩托车……” 操作性强就是这个意思,你现在看到的就是这样的一套书! 通俗的书。 通俗的书是要你看得明白,没有高深做作的词语,像是在对你悄声说话,在不知不觉中学到知识。 图文并茂书。 图表,能让你看得清楚,一目了角,能让你加深印象,很快记住;又能让你直接引用,付诸实际工作。 《物料管理方法丛书》就是要教给你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能够在短期内,花费最少的时间和精力掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。 《物料管理方法丛书》从物控系统的建立到物料计划、物料采购、物料供应、物料定额,物料现场管理以及物料成本控制等各个方面进行了全面系统的讲授,是一套完整的、专业的操作性极旨的物料管理书籍。 考虑到物控人员的实际需要,以及他们时间紧、工作忙的特点,在编写过程中,我始终遵循这样的宗旨: 1、使从事物料管理的人员能够最快地掌握物料管理的精髓。 2、使学到的东西最实用、最具操作性,并能够很快转化为自己的本领。 3、注意提供有效的方法,学以致用。 从大处入手,从小处着眼,深入浅出,循循善诱,这就是《物料的配套供应》的风格! 另外,书中许多内容和方法都是独到的、最新的成果,这对于从事实践的管理者来说尤其重要。 总有一些你以往面思不解的问题,在《物料的配套供应》中找到期待已久的答案…… 读完一《物料的配套供应》只需要三天,三天后,会在你身上应验那句话“士别三日,当刮目相看”。
作者简介
张屹,毕业于哈尔滨工业大学,管理学硕士,有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美合资晋泰木业有限公司、美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职,现任新视角企业管理研究中心心理事长,从事企业顾问服务;在发展战略、市场劳销、生产管理等主面在较深入的研究。现为多家大型企业的首席顾问。已出版的著作有:《家具制作管理操作实务大全》、《家具制造营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》等。《名家世界》、《中国策划》、《现代家具》、《家具商情》《羊城晚报》等众多媒体曾连载其论著。
书籍目录
第一章 物料配套供应及实现的条件第一节 配套供应的概念一、什么是配套供应二、配套供应的重要性三、物料供应的常见问题第二节 如何实现配套供应一、实现配套供应的制度保障二、实现配套供应的组织体系三、实现配套供应的三大条件四、物料配套五大原则和十大要点、五、各部门在物料配套供应工作中的作用。六、物料配套工作的八大要点第二章 物料采购是实现配套供应的前提第一节 采购工作基本内容一、采购组织的设置二、影响采购组织机构设置的因素三、采购组织机构的类型及评价四、采购工作流程五、采购工作的基本任务六、采购供应的进度控制第二节 物料采购方式对配套供应的影响一、集中采购二、分散采购三、现货采购四、远期合同采购五、直接采购六、间接采购七、招标采购八、网上采购第三节 实现配套供应的采购工作改善一、建立稳定的供应网络二、利益捆绑控制三、配套采购四、准时化采购五、物料采购的分类管理六、采购计划管理七、同类物料的多周期技巧八、集成化采购九、分散采购第三章 库存管理对配套供应的影响第一节 库存管理的基本内容一、库存的含义与内容二、库存管理的作用三、库存管理的类型四、库存合理化及配套供应第二节 物料的存量控制及对配套供应的影响一、物料存量控制的方法二、物料存量基准的设定三、物料订购数量的控制四、A、B、C物料的存量控制五、存量控制对配套供应的影响第三节 如何进行库存管理一、零库存思想二、物料需求库存控制三、制造资源库存控制与分销资源计划第四节 配套供应与库存预测一、预测的含义与步骤二、定性预测法三、定量预测法四、如何运用预测为配套供应服务第四章 物料协调是配套供应的保障 第一节 物料协调的内容与手段一、什么是物料协调二、物料协调的内容三、物料异常报表四、物料协调会五、物料协调通知单第二节 物料协调的方法一、物料的跟踪二、物料的调拨三、物料的代用四、物料的宽放五、补料与退料后记
图书封面
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