管理突围

出版时间：1999-10  出版社：企业管理出版社  作者：李越西  

内容概要

何为健康企业？作者对乐百氏、海信、万向备加推崇。
知识经济与跳跃发展，细说科利华宋朝弟与量子思维。
全球化与跨国经营，西门子、诺基亚、可口可乐。
索尼、NEC、伊藤忠……已扎根中华大地。
跨国发展，中国乡镇产业捷足先登，请看万向跨国经营高起点。
两个美国犹太姑娘北京赤手空拳打天下，6年成为亿万富翁。
在中国，企业家、管理学家英雄时代已经到来。
叙事轻松、思想深邃、理论前瞻，不愧为UIBE黄埔一期的MBA高材生。

作者简介

李越西，MBA、企业管理顾问。1965年出生于山东省烟台市，1987年毕业于山东大学计算机科学系。曾在国务院某部委政策法规司从事政策研究和工业调研工作5年1994年考入对外经济贸易大学攻读MBA。1995年公派出国任海外公司副经理两年，1998年获MBA学位。1999年8月，成立越西管理工作室。
学习型组织的主要推厂者，我国网状思维理论的创造者，快乐管理法和童心思维管理项目的研发领导者，有丰富的企业管理咨询经验和管理实务操作能力，受聘于8家不同业态的公司做管理顾问。管理演讲和管理培训使千余家企业和数万名经理受益。
《科学时报》专栏作家（1999.3～6）。

书籍目录

赵菊春序 管理力，个人与企业健康成长的源泉
万剑声序 大家都来关心企业和管理
作者自序 追求生命的本质
导读
第一版块 学习型组织
寻求中国企业的生命之源
引言
第一章 问题的提出：背景与概念
第二章 圣吉理论的特点与功效
第三章 中国企业管理的差距
第四章 今日：一个学习型组织的雏形
第五章 中国企业的管理革命
结束语
注释
第二版块 管理创新
今日：管理革命静悄悄
索尼：为网络时代作准备
学习，企业管理新概念
培养组织的学习能力
宋朝弟和他的量子新说
第三版块 企业精神与企业文化
第四版块 人力资源管理
人才是第一资源
人力资源市场空间广阔
为精英提供舞台
科学开发人力资源
国际人说“MBA”
跨国公司如何聘人
第五版块 新产品开发
紧盯市场唱反调
大北农钟情高科技农业
和睦家创新医疗消费
罗杰斯经营美国乡村文化
宝贝醉心农业高科技开发
气功消费意蕴幽远
谁来开发天空
健康也能产业化吗？
跳出“饼”字天地宽
第六版块 市场营销
哈慈与消费者共同成长
张裕酒无法入库
娃哈哈非常可乐民族牌
饭店业也要细分市场
绿色营销将成主流
零售业面临业态革命
麦肯锡专家谈营销
消费者的情感不容忽视
第七版块 发展战略
红豆骑摩托
渴望未来
青岛缘何多名牌
平平淡淡才是真
三C时代的六C战略
第八版块 品牌经营
天泰吃“螃蟹”
乐百氏吞并乐百氏
迪生创建收购杜波特
海尔，牢牢掌控品牌权
扒猪脸有了连锁店
东方王牌塑造领导品牌
用特许经营发展服装
特许经营特火，鼎力连锁创新
特许经营应该成为国策？
第九版块 公关与传播
乐百氏为何频频出镜
公关就是认知管理
不到长城非好汉
CI大设计观――企业形象战略
走有中国特色的CI之路
第十版块 资本运营
注入管理，海信闯关东
华源：构筑一条龙大化纤
存量促增量，增量激存量
买壳上市重在风险控制
软件企业渴盼重组
让国企在资本运营中发展
第十一版块 产权与股份制
从国有到多元持有
青岛琴畅，冲天活力从何来？
乡镇企业任重道远
第十二版块 全球化与跨国经营
第一个到新中国设办事处的外企
伊藤忠与全球分享成功
西门子着眼未来
索尼追逐“数字梦想”
诺基亚全球化大发展
可口可乐乐于中国化
NEC，创新多媒体
印度如何圆大国梦
万向跨国经营高起点
做企业跨国经营的助推器
跨国公司战略调整与中国企业
跨国经营谨防谬误
跨国经营与国际化
为何跨出国门
以贸易逆差设置障碍不可取
第十三版块 管理咨询与管理顾问
林正大管理智慧
把成功学产业化
为知识经济鸣锣开道
策划的本质是智慧整合
想大事做实事不出事
出师有“名”事业兴
转型期的企业管理模式
管理时代已经到来
对卓越的投资
外包公司实质是专业化分工
做国企良师益友
国企改造：首要的是自信
第十四版块 企业家
用双手去圆我们的梦
解读张朝阳
宋朝弟策动量子风暴
做中国之星
民企十八正当年
乡企，好大一片天
让国企领导成为企业家
全社会都来关心和理解企业家
第十五版块 “经济・管理”杂论
时间比金钱更珍贵
修宪与公民创业
下一个20年中国会发生什么
一个也不能少
博士后当记者
民族化，一个两难的选择
明天我买私人律师
重识自行车
城乡一体新思路
让土地使用权证券化
乡企小城镇手挽手
1999学习年
注意力经济
分流的本质
为什么仍有人对财富抱有偏见
盖茨、张瑞敏们在干什么？
信息是多么重要啊