新世纪企业面临的管理挑战

出版时间：2000-01  出版社：中国社会出版社  作者：刘玉军  

书籍目录

导论
“装卸工”的思考：企业到底是什么？
企业是近现代人类生存与发展活动的基本行为
现代社会是企业社会
中国企业发展与管理：第三条道路
上篇：企业社会的来临
第一章 直接利用自然资源的农业社会
农业社会的分工与交换
1
农业社会没有真正的经济分工
“人情”与“礼”
2
农业社会的个人和组织
自私人的产生
3
农业社会的价值观念和行为方式
“自私”地生存比“群”地生存是个进步
普天之下，莫非王土
读书为做官
小农的无组织性
“自私”的人格是现代人的病态
农业社会不需要“认真”
4
农业社会的占有和分配
农业社会是“官本位”的社会
农业社会的学问不是创造财富的学问
权力占有
5
农业社会小结
第二章 间接利用自然资源的工业社会
1
工业社会概说
农业社会官场活跃，工业社会市场活跃
工业社会的“返祖”现象――武力占有
2
工业社会的分工与交换
政治不再被垄断
没有人命令你
工作是做事的分工
工作不是刨地
像忠“君”一样忠职
“钱”“权”不能交易
3
工业社会的个体与组织
在英国历史的夹缝中萌动了新的文明
自利人和企业的产生
社会财富直接进入再生财富的领域
为别人生产
无限自利人与受限自利人
资本主义的秘密
经营是“集利”“集人”做大事
先有蛋糕，才能“分”蛋糕
“财富”是“责任”
西方的先进在于早有了新的基本组织――企业
工厂生产好热闹
大量采购，大量生产，大量销售
国家与企业一起推动工业文明
21世纪的中国“小女孩”能希望什么？
中国传统的国营企业不是企业
4
工业社会的价值观念和行为方式
工业文明是人的自我解放
专制阶层是传统社会的既得利益者
“发财”没有罪，“企业”是天职
人们不再专注上帝，而专注于做实事
专制是工业文明的大敌
记住：时间、信誉都是金钱
不进入“轨道”，就要被淘汰
几百年前，西方那时的“国家干部”为什么转向了实业？
英雄和“能人”下行的社会
有很多东西被革命“搁置”了
从自私到自利是人的一次革命
5
工业社会的占有和分配
资本的是是非非
有那么一段历史，“资本”的确没有把人放在眼里
财富是人自尊自立的基础
人们像农业社会追求“文治武功”一样，追求资本
6
工业社会小结
第三章：创造性利用自然资源的企业社会
1
众说纷纭话未来
美国白领工人数量超过蓝领工人
科学技术是第一生产力
政府行为要有“理”
科学技术化了的今日世界
自然资源有限
“罗马俱乐部”惊动了全世界
知识经济
企业的学问――管理学崛起
行为科学影响了企业管理
企业文化是管理的一次革命
企业组织可以和家庭、国家相提并论
2
西方人对自己的批判
信仰危机
人活得很累
人的信任危机
呼唤真正”统帅”世界的人类共同体组织
不能以国家为中心？
公司富可敌国，要负起责任
将来是什么？
企业组织前途无量
我们能希望什么？
我的预测：企业社会！
企业社会从何时开始？
3
企业社会的分工与交换
创造财富不再是少数人的特权
知识创造价值的三大特征
人们相互创造着
4
企业社会的个体与组织
利他人的产生
利他比学雷锋难得多
只有利他，才能利已
企业革命――重视人
企业有了崇高的追求
还将产生一个更大的组织
5
企业社会的价值观念和行为方式
人们追求自我实现
企业在应变
6
企业社会的占有和分配
按“知识”分配？
7
上篇总结
下篇：企业社会怎么办？
第四章 中国问题：企业、人与观念
1
150多年才破题：中国问题是企业问题
没有企业和企业人怎敢“自大”
采野果的人们，荒芜闲置的土地
当时，日本人比我们明白得多
日本应战成功
微弱的声音
残缺的企业
权力占有的巨大惯性
“无骨”的经济
怎一个企业了得！
没有真正的企业是国耻
2
企业问题是人的问题
西方社会仅是“物”的文明？
“天公”不救人，要自救！
娜拉出走以后怎么办？
小农意识作祟
要长记性！
中国缺少自主自立的人
人的转变
被人家“生产”了
我们刚学会走路，世界已经是马拉松赛场了
3
人的问题也是观念问题
国家在工业社会中的主要作用
动人的理想
千秋功罪，谁人评说？
百年“心病”――剥削、被剥削
“金钱”社会，有什么不好？
“两张皮”的社会
一切靠行政命令
人们都不想干，怎么办？
像“党性”一样，企业也有“组织性
人的解放从哪里开始？
两个故事
今古鉴
做事：刨土豆和修机器
既要做人更要做事
产品也是人格
第五章 探索中国现代企业发展管理的第三条道路
1
第一条道路――欧美管理技术型
原生直线式成功道路
机器！机器！！机器！！！
非同质竞争
原生效益
现代管理的起源
管理也是一种“科学研究”
洛阳纸贵“组织图”
好一个卡内基！
泰勒的企业组织技术
企业管理“创造”了美国
2
第二条道路――日本企业组织文化化
＋管理技术双线攀升型赶超式道路
日本的阿寄和沈万三秀
日本近代化之父――涩泽荣一与中国的张謇
状元“下海”，难能可贵
工业时代的豪杰
近代东方第一个明白人
赋于企业事业以意义
理性是工业社会的最高智慧
两位美国学者看日本企业
设计的奇迹
美日企业管理的差别
日本企业管理成功的秘密
独具扩张力的日本企业
日本对美国的超越
有信仰的日本企业人
“传经颂道”真管用
“一加一大于二”――激发企业组织
3
探索中国现代企业发展与管理的第三条道路
中国现代企业管理的“窟窿”
世界企业管理发展趋势
美国企业面临的问题
马斯洛留下的大问题
企业也是伟大的事业
企业管理的三大境界
人的提升
还要为我们的生产和产品着急
企业人提升模型――中国式马斯洛新理论
“提升”是人与组织发展的“根”
三位一体的管理
攀登金字塔
四项基本管理理念
关注人的成长
营造小气候
“遥”想日本当年
特立独行
“三管齐下”
扬起“鞭子”
善待员工
要大气，有胸襟
中国企业是学校，也是“教堂”
难道管理大师杜拉克猜准了？