出版时间:2010-8 出版社:国家行政学院 作者:侯书森 页数:310
内容概要
气度决定格局,格局决定结局;思路决定出路,高度决定深度。领导是一门学问,也是一门艺术。正如美国辛辛那提大学校长边尼斯所说:没落的组织通常都是管理过度,领导不足。而所有非凡领导者的共通点就是,他们能够让属下“心悦诚服”。领导在决策、组织、用人、管理、公关等方面,不仅要做对,而且要做好,才能赢得所有人的尊敬。本书透析5大领导艺术中的17项领导力修炼,为管理者提供了一条迅速掌握并提升自身领导艺术的有效途径。
书籍目录
第一篇 “运用之妙存乎一心”——领导艺术概说 第一章 巧能成事领导谋略——作为领导工作技巧的领导艺术 一、领导艺术:高超的领导工作技巧 二、领导艺术与领导方法:一对孪生姐妹 三、鲜明的个性:领导艺术的基本特征 第二章 “五德皆备可为大将”——领导艺术与领导者素质的内在联系 一、领导者素质:决定领导艺术水平的内在因素 二、“以道为心”,政治素质是根本 三、五德皆备:“智、信、仁、勇、严” 四、通过磨炼提高领导者素质第二篇 审时度势运筹帷幄——领导者的决策艺术 第三章 知己知彼神机妙算——领导者的预测艺术 一、预测:领导者科学决策的前提 二、信息的收集与处理的艺术 三、直接预测工作中的工作艺术 第四章 审时度势多谋善断——领导者的决策艺术 一、决策艺术:领导艺术的核心 二、决策艺术的丰富内容 第五章 运筹定计精心规划——领导者的规划艺术 一、规划:决策的具体化与落实 二、规划艺术的丰富内容 第六章 礼贤下士能者为师——领导者发挥智囊团作用的艺术 一、发挥智囊团作用的必要性 二、发挥专门参谋人员作用的艺术 三、利用社会咨询机构的力量的艺术第三篇 事备而动组织治众——领导者的组织艺术 第七章 科学构想巧于设计——作为领导工作技巧的领导艺术 一、组织:实现领导职能的依托 二、组织机构的设计艺术 三、领导班子结构的设计艺术 第八章 精兵简政消除臃肿——精简组织机构的艺术 一、从帕金森定律谈起 二、现代组织精兵简政的艺术第四篇 治世之本唯在用人——领导者的用人艺术 第九章 观人举止知人善任——领导者选拔人才的艺术 一、成事在人,得士者昌 二、观人举止,鉴人识才 三、求贤若渴,广集良才 ……第五篇 刚柔相济 张驰结合——领导者的管理艺术第六篇 沟通思想 塑造形象——领导者的公关艺术
章节摘录
古语说:“兼听则明,偏听则暗。”领导者对于与自己不一致的意见,应当细心倾听,认真分析,如果确有道理,那就要服从科学,服从真理,而不要怕丢面子。要知道,反对意见本身正是决策所需要的另一种预选方案。如果只有一种意见,那么就无所谓决策了。智囊专家的意见,无论领导者采纳与否,对于决策都有其重要意义。任何好的决策,都绝不是在众口一词中得到的,相反,都是在激烈的冲突中选择、判断出来的。相反的意见可以互相启迪和增发,在咄咄逼人的反面意见中,领导者的思路会更加开阔。因此,高明的领导者,在没有听到不同意见之前,是不会做出任何决策的。 美国前总统罗斯福被誉为最懂得运用不同意见的美国总统,每逢重大决策,他总是找他的一位助理说:“请你研究这个问题,但是请您保守机密。”然后他又找到另外几个助手,同样嘱咐他们去研究那同一个问题,而且同样地要求他们保密。这样,罗斯福搜集到了各种不同的意见,他可以从各种不同的角度去看同一个问题,从而做出正确的决策。 美国通用汽车公司总经理斯隆,在一次主持决策讨论会时说:“诸位先生,在我看来,对于这项决策,我们大家都有了完全一致的看法。”出席会议者都纷纷点头表示同意,但是,他接着又说:“现在,我宣布会议休会,这个问题延期到我们能听到不同意见时,再开会决策。这样,我们也许能得到对这项决策的真正了解。”通用汽车公司之所以成为世界汽车工业之魁首,恐怕与重视不同意见的做法不无关系。 ……
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运筹帷幄的5大领导艺术,成就非凡领导的17项修炼,玩转职场和官场的55种智慧。 全面揭秘古今中外领导智慧的道与术,组织力2大艺术,公关为3大法定,用人艺术4大智慧……
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