与官员谈领导情商

出版时间：2010-6  出版社：国家行政学院出版社  作者：阮照波，程旭辉　编著  页数：272  

前言

党的十七届四中全会作出了“建设学习型政党”的战略决策。由此，拉开了全党和全国各级党政机关学习的序幕。用科学的思想和先进的文化武装各级党政领导干部，形成全员学习、全过程学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，已经成为全党和广大领导干部的共识。党政领导干部肩负着重大的历史使命，他们理应成为学习的楷模。毛泽东同志曾指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”今天，没有千千万万德才兼备的领导干部积极地发挥自己的聪明才智，就不可能完成实现中华民族伟大复兴的历史使命。

内容概要

当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。     “与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白；既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。

书籍目录

第一章  高情商的领导者容易成功  一、情商影响着人生事业的发展    1  情商的含义及其内容    2  情商与智商的区别与联系    3  情商比智商更能影响人生事业的发展  二、领导情商是一种储量巨大的领导力资源    1  领导情商的含义及其特征    2  领导情商对领导工作的积极作用  三、领导者情商的评估与测试    1  低情商领导者的表现    2  高情商的领导者所具有的特征    3  流行于欧美的情商测试及测试题第二章  领导者的自我认知第三章  领导者的自我激励第四章  领导者的自我情绪调节第五章  领导者要自我化解各种不良情绪第六章  领导者要善于排解工作压力第七章  领导者要勇对困难与挫折第八章  领导者要善于处理好人际关系第九章  正视工作竞争与职务晋升

章节摘录

第一章 高情商的领导者容易成功三、领导者情商的评估与测试2　高情商的领导者所具有的特征与一般人相比，高情商的领导者具有他们独特的气质。概括地说，高情商的领导者一般具有如下一些特征：（1）待人平等，尊重他人美国著名心理学家库尔特•勒温等人通过对团体的实验研究，提出了专制的、民主的、放任的三种领导者的类型。专制的领导者，集权力于领导者个人手中，独断专行，不尊重其下属；民主的领导者，权力在团体中，以领导者与被领导者平等为基础，尊重被领导者；放任的领导者，采取“无为而治”的态度，权力定位在每个组织成员手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中，也无明确的主导方向。无论是理论还是实践都证实，专制的领导方式其绩效都是最低的。如果遇到一位雄才大略的专制领导者，也许能够在短期内带领团队取得成功，但从长远来看，这种专制领导方式是走不通的。如果遇到一位既无能又专制的领导者，那么这个团队一定是一个失败的团队。现代领导者所要具备的最基本的素质，是要有一颗平等的、尊重别人的心，这是由时代环境决定的。在当今的复杂环境当中，市场经济是最主要的环境，是商品经济发展的高级阶段。目前，这个高级阶段几乎覆盖到了全球的每一个角落。市场经济的一个重要特点，就是市场面前人人平等，不存在特权，不存在等级，不存在卑贱。从所有者和领导者的角度来说，追求特权和等级之分并不是目的，他们的主要目的是追求较高的经济绩效和社会绩效，或者是二者的和谐统一，这是领导者尊重人的根本动力之一。……

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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。《与官员谈领导情商》为其中之一的《与官员谈领导情商》分册，包括了：高情商的领导者容易成功、领导者的自我认知等内容。