出版时间:2010-8 出版社:国家行政学院出版社 作者:崔舒 页数:340
内容概要
日本“经营之圣”盛田昭夫说:管理不是独裁,一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 如何成为一个卓越的领导者?怎样在激烈的竞争中立于不败之地?本书通过详细解析管理者必备的9大领导力,提供了一种从宏观到微观,从概括一具体的领导力培养模式。任何领导者都能从中取得从平凡到卓越的进步。高层领导学会做正确的事,中层领导学会正确地做事,执行人员学会把事情做正确。
书籍目录
第一篇 掌控全局能力的修炼 一、高屋建瓴:具有远见卓识的战略眼光 1.在战略上总揽全局:领导干部的必备能力 2.具有远见卓识,树立可持续发展观 3.增强全局观念,练就战略眼光 4.领导干部修炼远见卓识的六种途径 二、见微知著:科学判断现时与未来形势 1.科学判断形势是领导干部最基本的能力之 2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务 3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力 4.提高领导干部科学判断形势能力的方法 三、统筹全局:善于抓住中心环节和关键部位 1.把握全局必须区分轻重,理顺关系 2.紧紧围绕中心环节,抓大放小 3.突出工作重点,准确锁住关键第二篇 凝聚民心能力的修炼 一、始终牢记领导干部是人民的公仆 1.“人民公仆”必须廉洁奉公,勤政为民 2.莫把权力作为自己谋取私利的工具 3.强化服务意识,真诚地为人民服务 4.加强责任感,做个负责的人民公仆 二、立党为公:为百姓谋取最大利益 1.为民谋利是我党的立党之本、执政之基 2.始终把人民利益放在工作的首位 3.密切联系群众,维护群众的权益 4.立志为民做实事、做好事、解难事 三、取信于民:求真务实地办实事 1.不求浮华,做个务实型的领导干部 2.重实际,求实效,把领导工作落到实处 3.求真务实,摒弃形式主义和官僚主义 4.树立效率意识,提高领导效率 ……第三篇 创新思维与创新决策能力的修炼第四篇 用人与用权能力的修炼第五篇 指挥、协调与沟通能力的修炼第六篇 号召力、感染力和魅力的修炼第七篇 处理复杂人际关系能力的修炼第八篇 处理突发事件和危机能力的修炼第九篇 学习与吸收新知识能力的修炼
章节摘录
第一篇 掌控全局能力的修炼 掌握全局的能力,是综合反映一个领导干部的良好素质的首要能力。21世纪的领导干部,所面对的是复杂多变的形势。改革的不断深化,使各种矛盾日益增多。领导干部只有胸怀全局,从大局出发,为整体谋划,不断提高总揽全局的能力,才能创造性地开展好本部门、本地区的 领导工作。 领导干部掌控全局,需要具有高屋建瓴的气势、远见卓识的眼光、见微知著的魄力和统筹全局的艺术。从根本上讲,一个人能否成为领导者,主要取决于能否对组织实施有效的指挥和统御。一个出色的领导干部,必是一个具有高超的驾驭全局、把握全局、统筹全局的指挥家。提高掌控全局的领导能力,既是成为合格领导干部的基础条件,又是提高党的执政能力的艰巨使命。 一、高屋建瓴:具有远见卓识的战略眼光 一位卓越的领导干部,必须是一名高瞻远瞩的战略家。他必须能够在复杂多变的形势下,以战略家的头脑运用战略思维,把握事物发展的方向,总揽全局,预测未来。 领导干部尤其是各级党政领导干部,每一项重大决策都事关国家与百姓的前途命运。因此,每一个领导干部都需要修炼总揽全局的能力,要能够从大局出发,从宏观入手,以远见卓识的战略眼光,带领群众共创和谐社会与光明美好的未来。 1.在战略上总揽全局:领导干部的必备能力 领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥者。他必须具有战略头脑,必须站在全局的高度,以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重大问题。 领导干部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥家,他必须具有战略家的头脑。所谓战略家的头脑,就是站在全局的高度,以长远的眼光分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大问题。这是优秀领导干部必须具备的重要能力。 ……
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掌控全局才能运筹帷幄,凝聚人心,打造高效团队,创新思维与创新决策决定前途,用人与用权要有谋略,使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系,处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标,学习与吸收新知识是立于不败之地的唯一方法。
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