给企业注入军魂

出版时间:2007-11  出版社:中国言实出版社  作者:徐剑  

内容概要

  世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想,这其中包括:沃尔玛、IBM、福特汽车、麦当劳、肯德基、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿饭店、英国报业、可口可乐、美国杜邦……   在中国,联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等中国最优秀的企业都是由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀的企业家都曾是军队的一员……   阅读本书,您将学会:   ·如何用军魂塑造企业文化   ·如何对企业进行军事文化改造   ·如何将治军之道运用于企业管理   ·如何培养组织成员军人般的工作作风   ·如何解决企业面临的执行、制度建设、员工忠诚、责任意识、服从精神等问题

作者简介

徐剑,在中国人民解放军服役十余年,从基层作战连队普通一兵,直到进入领导机关。退役后,进入国内某著名企业从事管理工作,历任人力资源经理、销售经理、总经理等职务。

书籍目录

序一 军魂管理:引领企业管理的新浪潮 序二 军魂企业:以军队文化赢得市场竞争 第一章 从军魂到企业之魂  军魂与军魂组织   军魂:军队所向披靡的法宝   军魂组织:军队文化的移植  军魂缔造常青企业   军人企业家:军魂企业的实践者   军魂企业:现代商战中的优胜者   军魂缔造常青企业 第二章 用军魂塑造企业文化  构建军魂管理体系  愿景——军魂企业行动的方向  使命——军魂企业行动的目标  价值观——军魂企业行动的信念  精神——军魂企业行动的力量 第三章 卓越企业的军事化改造  谁来建设军魂企业  军魂企业建设的基本原则  军魂企业建设的具体方法  军魂企业建设的范本 第四章 治军之道  我也是一个兵——领导的模范作用最为关键 “军魂”要培养——通过培训强化员工信念 “军魂”要沟通——有效沟通创造无限价值 愉快的歌声满天飞——在活跃的气氛中轻松管理 激发热情的技术——仪式、标志体现文化理念第五章 培养员工军人般的作风 给士兵发言权 没有执行力就没有战斗力 团队作战与打造学习型组织 激励产生动力 危机催生创新附录

图书封面

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •   题目不错....
  •   这本书很有观点,对企业执行力有很大的启发和启示,受益菲浅!
 

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