人力资源发展

出版时间：2005-6  出版社：中国税务出版社  作者：李声吼  

内容概要

人力资源发展的主要任务是协助组织进行有计划地改变以提升工作效率，人力资源发展的实施方式包含：运用员工训练、变革管理、组织创新、劳资关系维系、生涯发展、工作品质提升等比较优势来协助企业或组织的发展。人力资源发展的主要范围包含训练与发展、组织发展、生涯发展等三方向。至于人力资源发展的内涵，则是以促进与确保组织与个人的学习、改变与成长为主轴。

书籍目录

修订版序序    言第一章  人力资源发展的意义与内涵/1    第一节  人力资源发展的重要性/3    第二节  人力资源发展的意义/12    第三节  人力资源的范围/15    第四节  人力资源发展的趋势与职业道德/17第二章  人力资源发展的能力与角色  /25    第一节  人力资源发展专业人员能力/27    第二节  人力资源发展专业人员的角色与工作指标/42第三章  训练与发展/55    第一节  训练的内涵/57    第二节  训练规划基本概要/60    第三节  企业训练方案规划/72    第四节  训练课程规划实务/76    第五节  教学系统设计/80    第六节  训练成效评估/83    第七节  绩效导向训l练/90第四章  组织发展/99    第一节  组织发展的概念与趋势/101    第二节  学习型组织/107    第三节  企业再造/114    第四节  组织发展的方法/117    第五节  组织的扩张/122    第六节  十倍速时代的竞争规则/125第五章  生涯发展/133    第一节  认识自我/136    第二节  自我发展/139    第三节  简单地生活/145    第四节  生涯目标的制定/150    第五节  组织生涯发展/153    第六节  人力资源规划的意义与内涵/160    第七节  企业人才培育/167    第八节  专业经理的生涯管理/169第六章  压力管理/175    第一节  自我肯定训l练/177    第二节  工作压力管理/179    第三节  工作情绪管理/192    第四节  职场人际关系/200    第五节  情绪的涵养/204    第六节  职场情绪能力/207第七章  工作团队/217    第一节  团队发展的基本历程/219    第二节  增进团队效益的基本能力/220    第三节  团队的种类/227    第四节  团队成员的基本角色/229    第五节  决定团队成功的要素/234    第六节  团队的行为塑造与改变/236    第七节  团队领导者的基本能力/240    第八节  团队冲突管理/245第八章  创造性思考与问题解决  /249    第一节  创造的基本概念/251    第二节  四种不同类别的思考能力/258    第三节  思考模式与学习形态/267第九章  中小企业人员训练  /275    第一节  企业训练面临的问题与转机/277    第二节  台湾地区中小企业现况/279    第三节  中小企业训练形态/283    第四节  中小企业训练人员专业能力/285    第五节  中小企业训练问题与对策/293第十章  沟通的艺术/303    第一节  组织内沟通的艺术/305    第二节  组织间沟通的桥梁/312    第三节  负面回馈处理/314    第四节  谈判与协商/318第十一章  人力资源发展未来展望/323    第一节  知识社会的来临/325    第二节  新世纪的工作伦理/332    第三节  未来社会的脉动/335    第四节  人力资源发展的远景/338