出版时间:2005-12 出版社:民主与建设出版社 作者:宗权 页数:273 字数:300000
内容概要
中国式管人的三大要点:一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上,而是要大胆给机会给平台;二是对于自以为是者既要用制度约束,又要讲策略,不可仅把权力当拳头;三是不能死保硬守上下关系,要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。 组织的效率取决于人,人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决,何谈发展。 本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结,找冷问题,解决实际问题,起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章,更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”,一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准,起到对症下药的作用,希望大家有所收获。
书籍目录
第一章 先管住自己才能管好别人 1 管理者切忌过“特权”瘾 2 以身作则绝对是真理 3 牢记“道德规范”的重要性 4 幽默管理往往能有意外之效 5 权力永远不能大于制度 6 防碍手下人成功,等于防碍自己成功第二章 了解人,尊重人是管好人的关键 1 只有了解人才能管住人 2 尊重人是管好人的基础 3 理解是管理人的根本 4 高高在上就会失去人脉 5 用一颗宽容心对待下属 6 了解人是用好人的第一关键 7 理解管理者与员工之间的关系第三章 好制度胜过一切说教 1 无规矩便没有方圆 2 好制度在于执行 3 好的企业必须以好的组织文化为依据 4 建立健全组织机构 5 没有纪律的约束人,就会是一盘散沙第四章 必要时为手下撑腰打气 1 替下属做主,他就会于劲冲天 2 为下属承担责任,才能显气魄 3 在第一时间肯定下属的价值 4 善于激发失意的下属 5 坚决支持下属的正确行为 6 杀鸡一定要能儆猴第五章 时刻把手下人的疾苦放在心上 1 下属的事无小事 2 下属的利益高于一切 3 真正为下属做实战事 4 为下属营造和谐宽松的工作氛围 5 把企业建成温暖的大家庭 6 与下属同甘共苦,就能产生凝聚力第六章 把诚信放在首位才能管住人……第七章 一定要把人放在正确的位置人第八章 命令三诀:可行、明确、果断第九章 失去方法的批评等于无效第十章 赞美人要有“穴位”意识第十一章 激励四法:策略、施压、利益、共事第十二章 评价人必须实事求是:去掉个人好恶第十三章 最佳考核的唯一方法:公平公正第十四章 沟通就是获得人心第十五章 把权力当宝贝者心坏大事第十六章 用智慧处理好特殊问题,才能稳而不乱
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