摆脱你身边难缠的人

出版时间：2009-12  出版社：大众文艺  作者：许睿智  页数：384  
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前言

现实生活中，你身边难缠之人为数不少，甚至在你的工作和生活圈里随处可见。这类人的存在经常会扰得你“晕菜”，更有甚者还影响到你正常的工作和生活。但是为了生存，你还不得不与他们相处、打交道。那么，如何摆脱身边这些无时不有的难缠人，并让你有个轻松的工作和生活环境以及更加圆熟的人际关系呢？这就是本书要给你阐释的道理——做人要留心眼，摆脱难缠的人更要有心机。对这类人，你要有一套对付他们的方式、方法和技巧，否则你就很难在当今社会成就一番事业。基于这一点，在对方还没有把事情搞砸之前，你就要接招回应，并将之摆平。尤其在紧急突发之际，你更应有一手反击的招数。本书将你在现实生活中可能遇见的方方面面的难缠之人逐一排队，并提供恰如其分的摆脱要诀。无论他是职场上的上司、同事、下属，还是商场上狡猾难缠的谈判对手；无论他是你的朋友，还是同行业中的竞争对手；无论他是自命清高、乱发脾气的难缠人，还是欠钱不还的泼皮破落户；无论在官场，还是在情场……本书都会教你如何应用智慧跟他们“斗智斗勇”。扫平了前进路上的“碎石瓦砾”，你的事业才会驶入“快车道”。

内容概要

　　《摆脱你身边难缠的人》涉及如何摆脱难缠的上司、难缠的下属、难缠的同事、难缠的客户、难缠的朋友、难缠的谈判对手、难缠的竞争对手、难缠的面试考官等十大方面，每个方面都是实用的学问，它能帮你气定神闲地谋划事业，铸就不平凡的人生。

书籍目录

第一章 如何识别难缠的人难缠的人，并不一定就是那种与你面对面对抗的人，有时他们也在背地里捣鬼。对此，我们只有在生活中善于识别他们，才能找到摆脱的应对之策。一旦识别了难缠之人并能够加以分类，你就可以洞悉对方的行为特性，并通过这些行为特性，对他们有更充分的了解，从而成功地摆脱他们。1.洞悉他的行为特性，162.弄清他是哪一类人／183.以习惯性来判断对方／204.明白对方的用意／235.多留意行为怪异的人／256.负面看问题的人难以相处／277.背地捣鬼的人最讨厌／308.反应过当就会让人看不顺眼／339.别期望对方在行为上有所改善／3510.刘邦其实是个十足难缠的人／3711.袁世凯这个人“太损”／39第二章 如何运用技巧摆脱难缠的人在不同的场合，你可能会遇到各种难缠之人。这时，你只有具有相应的应竹之道和摆脱技巧，才能收到理想的预期效果。比如，要看清其“庐山真面目”，从他的思维和行为方式中找出破绽来。此外，还要识“时务”，随机应变，不可莽撞和蛮干：该方则方，该圆则圆；能伸则伸，不能伸就屈……1.了解对方的思考方式／432.与对方保持一定距离／453.从反应方式上找到应付之道／474.对付难缠人要有厚黑心机／505.如何摆脱否定主义者／536.如何摆脱自以为是的人／597.如何摆脱推土机式的人／628.如何摆脱气球型的人／669.如何摆脱刻意逃避的人／72第三章 如何摆脱难缠的上司上司各种各样，有些上司的性格特别难缠，如果你遇到这样的上司却不知道摆脱技巧，那么你将很难在职场上立足，更谈不上什么前途。所以，为了美好的未来，你应该学习并掌握摆脱难缠上司的一些方法和技巧。譬如，对顽固型上司，态度要温和，并把公司的利益放在先；对暴躁型上司，先冷静交涉，然后离开他的办公室；对极权型上司，在公事上别与他作对……1.对暴躁型上司，冷静地走开／772.对优柔寡断型上司，依“旨”办事／793.对极权型上司，公事公办／804.对不善体谅的上司，分析性格后表态／825.对公私不分的上司，要把事做得巧妙／846.对工作狂上司，坚持作息规则／857.对完美型上司，适时称赞其长处／878.对管家婆型上司，主动报告工作／899.对独裁型上司，先“礼”后“兵”／9110.对占有型上司，别让他有可乘之机／9611.对凶狠型上司，关键在于应付技巧／10012.有时，宜迂回敲打对方／10213.如何以最佳方式摆脱难缠的上司／106第四章 如何摆脱难缠的下属如果想成功地领导下属，那就得要有利用下属并摆脱下属不良行为的技巧，让下属在为公司卖力效命的同时，又心甘情愿地待在公司。作为上司，要达成这个目标，在与下属互动上就要做到：尽量给足下属在公司的发展空间，适当授以权责；不但让其生活有目的，而且让其“用有所长”。1.不要按你的对错标准要求下属／1102.对好抱怨的下属，尽量缩减工作期限／1133.对“问题”员工，适时给以当众赞美／1154.对“刺头”的下属，应私下沟通／1175.对爱较劲的下属，给他出其不意的反击／1196.对好提建议的下属，虚心听取意见／1217.对懒散的下属，让他们“动起来”／1238.对传播谣言的下属，以事实坦白／1259.对叛逆型下属，不强制他如何去做／12710.对敢挑战你的下属，坚持你的标准／12911.对不守纪律的下属，要么调要么辞／13212.你这样做，下属才甘愿卖命／133第五章 如何摆脱难缠的同事冲突本来就是工作中存在的一部分。假使你和某同事不合，你就应该学习摆脱他的技巧，这是最重要的求生技能之一。你必须先察觉麻烦，一旦出现时即尽你最大可能，使双方撤退到中立的地带。1.先过“谈吐”这一关／1402.对常反对你的同事，改变他不如尊重他／1443.对关系紧张的同事，尽量称赞和关注他／1464.对爱较劲的同事，以合作化解对抗／1495.对依赖型同事，空闲时给他一些建议／1516.对报复心强的同事，不抢他的风头／1537.对不投缘的同事，应站在中立的角度／1578.对找麻烦的同事，要求对方做辅导者／160……第六章 如何摆脱难缠的客户第七章 如何摆脱难缠的朋友第八章 如何摆脱难缠的情人第九章 如何摆脱难缠的谈判对手第十章 如何摆脱难缠的竞争对手第十一章 如何摆脱难缠的面试教官第十二章 如何摆脱难缠的人的电话

章节摘录

难缠人中，也有正直不阿的人，之所以称为“难缠”，是因为他们原则性太强。例如将宋子文、孔祥熙轰下台的傅斯年，就被时人认为最难缠的人物。1945年傅斯年就任北大代理校长后，即发表声明：“为保持北京大学的纯洁，坚决不录用伪北京大学的教职员，但学生经过甄别和补习，可以接受。”11月中旬，傅斯年到达北平，陈雪屏等人到机场迎接。傅走下飞机的第一句话就问陈与伪北大的教员有无交往，陈回答说仅限一些必要的场合。傅闻听，大怒道：“汉贼不两立，连握手都不应该。”当场表示伪校教职员坚决不予录用。不但不请他们任教，还表示要请司法部门将罪大恶极的儒林败类捉拿归案，严加惩处。北平的伪教员们一看傅斯年的姿态，既惊又怕且怒，特别是已入补习班任教的伪北大教授，更是恼羞成怒，不仅四处活动，还企图浑水摸鱼。他们私下联合起来以罢课相要挟，不承认“征调”，并向北平行营主任李宗仁请愿，强烈要求入主复员后的北大。为此，伪北大教授、古器物学家容庚还发表了致傅斯年的“万言书”，以示抗议和辩护。

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《摆脱你身边难缠的人》：“难缠的人”不一定就是坏人和恶人，他们可能是你的上司、你的下属、你的朋友、你的谈判对手……我们研究难缠的人，就是为了辨识他们，找出应对和摆脱之策，以免他们频频地扰乱我们的正常生活。只有善于辨识难缠的人，才能找到摆脱这策。应对难缠人的厚黑胜经