5%成败论-一位经理人对成功的感悟

出版时间：2006-10  出版社：印刷工业出版社  作者：张林桂  页数：286  
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内容概要

　　“5%成败论”这个观点是在林桂同志的第一本文集中提出的，并曾一度成为企业管理者们谈论的焦点话题之一。这之后的一年多时间里，他通过“再谈5%”、“杂谈5%”，对企业管理的理念进行了更加深刻的剖析。他继续延伸和解读了5%成败论的内涵，总结和感情出了企业管理的目标是追求完美，而达到完美的方法是要做到突破性的5%。文集中收录作者对行业状况的观察，体现了一个有着丰富实践经验的印刷经理人独特的视角；从赏析作者在各种场合、面对不同对象的发言或致辞中，我们能更多地感觉到他饱满丰富的内心世界和谦和感性的做人态度。这本文集侧重在管理理念方面的深入思考，但文笔却更加轻松活泼，阅罢使人感同身受，产生共鸣。　　本书收录了著名印刷企业经理人张林桂先生在长期的企业管理实践中付诸文字的管理感悟。通过一个个来自实战的管理案例、一个个看似简单实则令人深省的故事，还有张林桂先生于细微处见真知的深邃，引发读者关于企业管理理念的思考。本书适合印刷企业的中、高级管理人员阅读。

作者简介

张林桂，高级工程师，北京印刷学院兼职教授，由阜师范大学印刷学院兼职教授。1986年任北京印刷学院院长助理；1988年任人民美术印刷厂厂长；1990年兼任美航快速印刷有限公司副董事长、总经理；1993年任中华商务联合印刷（香港）有限公司董事副总经理；1997年兼任中华商务联合印刷（广东）有限公司董事总经理；1998年同时兼任深圳中华商务联合印刷有限公司董事总经理；2002年任北京华联印刷有限公司董事总经理至今；2003年任中华商务联合刷（香港）有限公司董事、行政会议成中至今；2000年获深圳特区印刷业发展20年杰出成就奖；2004年出版管理文集《立即行动》；2005年获毕昇印刷技术奖。 高级工程师，北京印刷学院兼职教授，曲阜师范大学印刷学院兼职教授。

书籍目录

序言与时俱进，走在行业前列的 《5%成败论》，印企管理的新感悟、新解读自序壹·5%定成败5%成败论再谈5%成败论杂谈5%成败论贰·用心管理 功于精细永远的卧铺，永远的希望顺势而生的小路有效管理，基于精细提升技术是为了稳固、持续、发展基础知己知彼，动而不迷大堂里那幅巨大的画兼六园的由来咖啡厅和二锅头夸张的色彩和企业形象红色的名牌外套下班后开会的日子挖坑和煮鸡蛋的启示你们的利润是真的吗电梯里的脚印和学习管理立即行动再谈立即行动三秒钟的书苏太的XO酱别人黑着，我们亮着不要解释，只要成果寻找心动的角度古老板和香港的企业精神管印刷的音乐家谢安庆校长对外诚信的基础是内部诚信做企业，就要有抗拒诱惑的能力面对明天的呼唤，我们永往直前叁·行业评点挥斥方遒中小企业应是印刷业发展的重点印刷企业要重视面对的长效危机那一块蛋糕并不好分成为世界印刷中心的逆向思考京三角形成书刊印刷中心的机遇与困难香港印刷企业北上遭遇诚信考验成功的管理来自对印刷品个性化特征的把握浅谈我国印刷企业现状及人才需求肆·性情文字激扬人生繁花似锦红黄蓝心灵想去的地方你做有根的飞扬——致柳絮迎接新的升腾如金银一样恒久不变我们是早上初升的太阳我颂扬那动人的火红青春谈梦、圆梦和续梦怎样才能高耸入云天456条口号，持续燃烧的热情之火公司好，个人好；个人好，公司更好轮转车间是英雄的团队团队月季为印刷而相约相聚相续相长同在北京城，常约常相会有朋自远方来不亦乐乎大事办，小事也办优秀的人，只是一颗优良的种子光荣，鞭策和方向品牌与共赢三年，你伴我行伍·职业生涯追随梦想华联印刷是我可爱的家我心中充满感激之情印刷北上，追随梦想1月8日，我心中重要的节日我们刚刚起步，前路还远，道路还长薪火相传，越烧越旺跨越时空地域，携手共创价值十年奔跑，足力更劲陆·照片里的故事海德堡抽到了好位置香港印刷界密切注视资本北上能否成功《解放军画报》印制转向市场合作办学，为印刷教育做些实事与你相识是我的光荣    ——写给曲阜师大副校长谢安庆教授顺势而生的小路奔跑者受奖笑容灿烂首都绿化花园式企业——华联印刷月季开放排山倒海来自精心管理我珍爱的红色外套共同携手，推动行业进步临时的菜地和农田家中待客，是企业外交的延伸成功，有时需要等待历史厚重的传承客户朋友给兼六园的新解释后记

章节摘录

书摘我看着这条两端放着“请勿践踏草坪”的小路，脑子里突然闪山四个字：“顺势而行”。既然连行政措施也阻挡不住这条小路的生成，再说，公司的员工也不全是自觉性不高的人群，那就表明可能有些合理的成分包含在这条不合法的小路中。既然如此，干脆就把这种不台法变为合法试试看。怎么变呢?单纯撤掉“请勿践踏草坪”的牌子并不妥当，因草坪上留下自由践踏出来的小路，让人心里感觉不舒服，好像是对践踏草坪的默许一样。如果顺势修一条小路，既可行走，义可以点缀花同。花园会囚为有一条米经批准的乱踏出来的小路而形象受损，但不会因为有一条经过精心修筑的小路而蒙羞。相反，修了一条弯曲的、艺术的小路会使花园又多J，一份情趣，多了一份人性化，大家可以深入到花园中仔细欣赏各种花木。于是，在春天到来时，花园里出现了一条顺势向生的小路。这条顺势铺就的小路不但方便了员工，也美化了花园，可以说是一举两得。    势，是一种力量，有正有负。我们要首先分清势的正负，对负面之势，一定要阻挡，哪怕用大于它的力量来阻挡；对正面之势，当然不必阻挡，要顺势向行。问题是对于身边的一些小问题，没有认真玄思考，没有去分析正与负，或没有明显的正负，于是，采取了听任事情自由发展的态度。按习惯的思维，凡是与自己制定的规矩不和的，即为负。前提是肯定了已经确定的各种规矩为正。问题就在这里，很多当初制定的规矩，做的决定，有的是当初主观性强，有的是随时间的推移客观情况发生了变化，这止匕规矩和决定不再符合实际情况了。反规矩而出现的势，就是要冲破这些规矩的呼声和力量的表现。    势如水，人们要善于顺水推舟，顺势而行，因利乘便。顺势，就是顺应、适应事物本身未被我们注意的发展规律。凡成势者，有时力度很大，不可盲目阻挡。孙子说“虽有智慧，不如乘势”，我们要站在势头，学会“审势”和“导势”。    P24

编辑推荐

一个经理人对成功的感悟，一个学者对企业管理的思考，多年勤于笔耕的著名印刷企业经理人张林桂第二部管理文集就这样问世了。该书从企业管理的小事着手，通过一个个富有趣味的管理故事，以亲切、细腻的笔法，以厚重、内醒的文化特质，对现代企业管理文化进行全新解读。如叙家常，娓娓道来，启发众人关于企业管理理念的深度思考。5％定成败，简单的成功法则，值得细细品味。