内容概要
老板有下属,而领袖有跟随者;老板运用权力,而领袖运用影响力。经营者的领袖力量是企业兴量发达的中流砥柱。
所以,当老板的人必须当领袖,当领袖的人必须:塑造“让员工甘心追随”的魅力,培养“危机中寻找转机”的眼力,提升“竞争中胜人一筹”的功力,修炼“使利润持续不断”的内力。
书籍目录
第一集 洞察人性的领袖思维
第二集 让部下快乐地工作
第三集 与部下不谋而合
第四集 塑造企业的灵魂
第五集 领袖文化的三大板块
第六集 为员工创造有感觉的空间(上)
第七集 为员工创造有感觉的空间(下)
第八集 领袖需要“作秀”
第九集 制度催生领袖文化
第十集 领袖文化需要“包装”
第十一集 领袖行为与管理文化
第十二集 不怒自威的领袖(上)
第十三集 不怒自威的领袖(下)
第十四集 快乐领袖 快乐组织
图书封面
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