HOW TO 率先成功?:从商海中寻求机遇的100个关键问题

出版时间:2002-10-1  出版社:中信出版社  作者:特纳  译者:邹庆  

内容概要

这是被《商业时代》称为欧洲商业圈最权威的讲师特纳教授的商业著作。已经销售100多万本,被翻译成25种语言。彻头彻尾的思维改变为我们带来成功,这是每个工作的人都应该读的书。 
  《How to 率先成功?》是科纳成功学三部曲的第三部,将前两本书中阐释的观点和哲学深植商业领域,应用它们建立起层次明晰的企业结构,阐述了杰出的企业领袖在未来商业领域率先成功所需要的理念:
·取得成功的训练:七天时间内,用SOM(S力量、O机会、M功绩)分析法强化我们思维。
·没人因为勤奋而死亡,而有人会死于他们不喜欢的工作。
·做的比别人期望的更多,包含了少承诺、多做事的人生哲学。如果你许诺可以搬动沉重的地球,你应该先确定自己可以搬动一个宇宙。
·当你在强项上获得成功,你的缺点就变得无关紧要。为什么不像体育训练只训练他们的强项那样训练自己?
·寻找一般人,培训他们做不一般的事情。
·一天中拿出14分钟做个人总结,余下的99%的时间里我们都会受益。

作者简介

科林·特纳,是索菲亚安蒂波利斯大学特修斯国际管理学院企业领导专业教授,《成功的概率有多大?》、《How to 率先成功》、《射杀猴子》、《经商之天路历程》等畅销书的作者。 
  他被誉为“最伟大的商业成功学导师”,他的多部商业著作被译为25种不同语言畅销世界。《时代》杂志称他是一位“成功、商务管理以及生活方式方面的重要权威”。他倡导全球化公司,并帮助辉瑞制药公司成为制药领域的头号公司。科林还创办了好几家非常成功的中型企业。

书籍目录

鸣谢
成功三部曲 企业成功的关键阶段
前言 未来属于无畏者、革新者和进取者
第1部分:攻城者和守城者
 弟一章 重塑进取精神
  一、为什么是有进取精神的企业组织?
  二、信条、精神和再设计
  三、做好基础工作
  四、运用开拓精神
  五、管理的再定义
  六、定义进取精神
 第二章 进化:从员工意识到进取意识
  一、制定战略决策
  二、六种核心特征
  三、应用进取精神中重要的机会创新领导服务原则
  四、等待时机
  五、学习成为有进取精神的领导者
第2部分:激情和辅助
 第三章 企业家领导原则的真谛
  一、有目的性的:真正的目标
  二、有责任感的:真正的责任
  三、正直性:真正的价值
  四、叛逆性:真正的创造力
  五、有勇气的:真正的力量
  六、直觉性:真正的决定
  七、耐心:真正的关系
  八、倾听:真正的市场
  九、热情:真正的沟通
  十、服务:真正的行动
 第四章 企业家领导艺术的真谛
  一、合适的:人
  二、正确的:职责
  三、正确的:态度
  四、正确的:交流
  五、正确的:团队合作
  六、正确的:创新
  七、正确的:顾客
  八、正确的:精力
  九、正确的:支持
第3部分:服务和结构
 第五章 创造富有进取精神的文化
  一、分权制
  二、学习建立有进取精神的领导艺术
  三、赞助有进取精神的主动性
  四、协调分散的企业部门
  五、创建有进取精神的生意团体
  六、对体现进取精神的行为进行褒奖
 第六章 培养进取的消费者思维
  一、分清消费者和市场
  二、超越工作范围的有益服务
  三、推动“使节”联盟
  四、建立冠军协作
  五、双倍扩展和跟踪服务
 第七章 创造企业商机
  一、回顾营销策略
  二、应用1%时间解决方案
  三、建立企业网
  四、实现企业目标
  五、面向挑战

图书封面

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