比较破产法案例选评

出版时间：2012-12  出版社：冯辉 对外经济贸易大学出版社 (2012-12出版)  作者：冯辉  

内容概要

《比较破产法案例选评》为“十二五”国家重点图书出版规划项目，国际商法经典案例丛书。以比较法的视野和案例研究的方法，选取了中国、美国、日本、法国、德国、俄罗斯等大陆法系和英美法系国家新近发生的近80个破产法案例或事件。

作者简介

冯辉，（1983—），男，法学博士，对外经济贸易大学法学院讲师。迄今在《法商研究》、《政法论坛》、《法学家》、《法律科学》、《法学评论》等CSSCI期刊上发表论文20余篇，出版专著2部、译著1部，主持省部级课题3项。

书籍目录

第一章 主要国家破产法概述 第二章 破产法的理念与原则 案例1 中国河北石家庄三鹿集团破产案 案例2 中国河南郑百文公司重组案 第三章 破产原因 案例3 美国Concrete Pumping Service公司破产案 案例4 美国安然公司破产案 案例5 美国迈朗公司破产案 案例6 英国巴林银行破产案 案例7 中国青海省红岭铁合金厂破产案 案例8 俄罗斯伊兹马什武器制造公司破产案 案例9 日本三菱汽车荷兰工厂破产案 案例10 日本八佰伴百货公司破产案 第四章 破产申请与受理 案例11 中国北京第二汽车制造厂破产案 案例12 美国霍华德公司诉莱克星顿投资公司案 案例13 美国麦克斯维尔通讯公司破产案 案例14 美国Gorski破产案 案例15 美国Figter公司破产案 案例16 德国明基通讯有限公司破产案 案例17 日本千代田生命保险公司破产案 第五章 破产管理人 案例18 中国北京甲公司破产重整案 案例19 美国John S.Pereira诉Henry Foong案 案例20 美国Taylor诉Freeland & Kronz案 第六章 债务人财产 案例21 美国In re San Miguel破产案 案例22 美国In re Saylors破产案 案例23 美国弗兰德夫妇破产案 案例24 美国In re Walton公司破产案 案例25 美国比肖普斯盖特投资管理公司诉霍曼等案 案例26 美国国际商业信贷银行诉萨迪等案 案例27 美国Earth Lite公司破产案 案例28 美国德尔福公司破产案 案例29 美国Rubin Bros公司诉Chemical银行案 案例30 澳大利亚华纳诉Verfiders公司案 案例31 云南交通橡胶轮胎有限公司破产案 案例32 德国太阳能技术公司Solon SE破产案 案例33 法国自由航空公司破产案 案例34 日本东邦生命相互保险公司破产案 第七章 破产债权 案例35 美国夏皮罗夫妇诉赛布鲁克制造公司案 案例36 美国OBT公司破产案 案例37 美国Farm Credit破产案 案例38 美国尼桑汽车公司诉贝克公司案 案例39 美国Greer夫妇个人破产案 案例40 美国康健公司申请破产案 案例41 美国福尔摩斯诉开拓者金融服务公司案 案例42 美国海湾塑胶公司破产案 案例43 美国艺莱特广播公司破产案 案例44 中国广东国际信托投资公司破产案 案例45 中国银行（香港）有限公司诉香港新纪元实业有限公司、佛山市东建集团有限公司及第三人案 案例46 中国北京中关村证券股份有限公司破产案 案例47 中国农业银行诉广东证券案 案例48 欧洲食品公司破产案 案例49 德国曼•罗兰公司破产案 案例50 德国霍尔兹曼公司破产案 案例51 法国光伏公司Photowatt破产案 第八章 破产重整 案例52 美国通用汽车公司破产重整案 案例53 美国联合航空公司破产案 案例54 美国柯达公司破产案 案例55 美国奋斗者有限公司诉美国教师保险和养老金协会案 案例56 美国约翰斯—曼维公司案 案例57 美国华盛顿互惠银行破产案案例 案例58 美国雷曼兄弟公司申请破产保护案 案例59 美国Manville公司破产案 案例60 美国In re Lee破产案 案例61 美国In re Arrowmill Development公司破产案 案例62 中国广东风华高新科技集团有限公司破产案 案例63 中国北京仙琚医院破产重整案 案例64 中国东星航室公司破产重整案 案例65 法国汤姆逊公司破产案 案例66 日本航空公司破产案 第九章 破产法的其他问题 案例67 美国Siegel诉Federal Home Loan Mortage Corp破产案 案例68 德国Schlecker公司破产案 案例69 中国山东济南某幼儿园（合伙企业）破产案 案例70 中国广东某国有企业破产案 案例71 中国华夏证券公司破产清算案 案例72 中国江苏徐州汽车运输总公司破产案 案例73 中国鞍山市全钢家具厂破产案 案例74 俄罗斯尤科斯石油公司破产案 案例75 日本尔必达芯片公司破产案 案例76 日本崇光百货公司破产案 案例77 日本第百人寿保险公司破产案 参考文献 后记

章节摘录

版权页：   首先，能源性企业应冷静判断形势，加强战略管理。战略决策失误是最大的失误，企业应高度重视和加强战略管理工作。企业生产经营环节出现的技术性失误虽然会给企业造成巨大损失，但往往不是致命的，而企业一旦出现战略决策失误，损失很可能是致命的，很难挽回。从迈朗公司的例子来看，直到破产时，公司的发电、输电和天然气业务仍然可以正常经营，而且在电厂生产、建设管理方面仍保持着世界一流水平。但由于公司对全球电力市场形势，尤其是全球电力工业体制改革后的市场形势产生了过于乐观的判断，盲目扩张，确立了不切实际的战略目标和扩张战略，最终酿成公司的债务危机和经营危机，走向破产境地。 其次，能源性企业在发展中要高度重视化解和控制风险。企业在把握发展这个第一要务、不断做大的过程中，要重视发展的质量，把做强放在首位，要高度重视化解和控制风险。迈朗公司虽然是国际领先的发电公司，但其发电装机仍有很大的增长空间，公司完全可以通过在发电、输电领域的持续发展获得稳健的增长。实际上，迈朗公司在北美、菲律宾、中国等地的发电业务进展良好，效益也很好，如果公司坚持发电主业不动摇，公司完全有可能实现2005年装机5000万千瓦的战略目标。迈朗公司的失误就在于未能全力以赴地做强、做大主业，而是把过多的资源投入到市场前景不明、风险极大的能源风险管理和能源交易业务中，最终该业务失败，拖垮主业。迈朗公司还应当建立和完善经营风险管理机制，尤其是财务风险控制机制。企业经营风险无法消除，只能预警、控制和转移。如果迈朗公司内部有风险预警系统，对内、外部情况加强监控，及早发现和化解风险，也不会走到破产地步。

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《比较破产法案例选评》由对外经济贸易大学出版社出版。