核心管理模型：每一名管理者都需要知道的60 个管理模型

出版时间：2011-5  出版社：首都师范大学出版社  作者：马塞尔•范阿森,赫尔本•范登贝尔赫,保罗•皮埃特斯马  译者：艾咪娜,白堃  
Tag标签：无  

内容概要

经典！权威！实用！全面！
本书是不容错过的关于管理模型的实用精要手册，无论读者的背景是什么，本书都能向其提供非常多的可以改善其商业思维的新方法。
作者从世界上最经典和最广为人知的管理模型中，精心挑选出60个管理者在工作中会最频繁使用到的管理模型，这60个管理模型是经全世界数代管理者的工作实践检验过，并证明有效的模型，会在实际工作中给读者非常大的帮助。全书对每一个模型都有着明确、有组织的、实用性的介绍，每个模型的介绍都由四部分组成：核心理念、适用范围、使用要领和分析点评。每个模型的篇幅不超过3-4页，非常适合随时放在手边参考查阅。
如果你是资深的职业经理人，本书就是你的工具箱，让面临错综复杂问题的你永远有更多的解决方法；如果你是一个准备进入更高管理职位的MBA毕业生，本书就像通向你职业未来的交通枢纽站，可以由此走向更宽广的职业天地。

作者简介

马塞尔•范阿森，Berenschot公司运营管理项目部的资深咨询师，他的产业咨询涉及生产、供应链和战略管理，这源于他多年的利用战略对话、路线图和预测等工具所得到的关于运营卓越和价值创新的咨询经验。
马塞尔也是鹿特丹管理学院技术和创新管理部生产管理的助理教授。他还写过很多关于企业运营和创新管理的书籍和文章。
赫尔本•范登贝尔赫，持有格罗宁根大学的工商管理硕士学位。他是Berenschot公司的资深战略咨询师，其工作是给予企业董事会和管理层关于战略、管理方法和组织的建议。他也是很多关于战略管理书籍和文章的（合）作者。
保罗•皮埃特斯马，持有理学硕士学位和文学学士学位，是Berenschot公司的战略咨询师和商业战略的管理经理。他在咨询业中有超过十年的经验，在这期间，他为很多CEO和董事会提供了不同的战略咨询。他赢得过荷兰管理咨询的职业大奖，他发表过很多关于战略的文章，并且是两本在荷兰出版的关于战略的畅销书《战略白皮书I》和《战略白皮书II》的（合）著者。

书籍目录

作者简介
鸣谢
前言
使用说明
第一部分 战略模型
1.	安索夫矩阵
2.	波士顿矩阵
3.	蓝海战略
4.	竞争分析：波特五力模型
5.	核心竞争力
6.	格雷纳组织发展模型
7.	凯伊独特能力模型
8.	以市场为导向的组织
9.	离岸/外包
10.	路线图
11.	情境规划
12.	战略对话
13.	战略性人力资源管理
14.	战略性人力资本规划
15.	SWOT分析
16.	价值链
17.	价值导向管理
18.	特里西和维尔斯马的价值信条
第二部分 战术模型
19.	7S模型
20.	作业成本会计法
21.	贝尔和诺利亚的E-O理论
22.	标杆分析
23.	业务流程再造
24.	组织效能的竞值架构
25.	核心素质矩阵
26.	柯维高效能人士七大习惯
27.	加里金字塔：客户营销与关系管理
28.	杜邦分析法
29.	出厂（平均）价格法
30.	亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型
31.	霍夫斯泰德的文化维度理论
32.	采购供应模型
33.	创新圈
34.	科特勒4P营销组合模型
35.	科特变革八阶段模型
36.	卡拉杰克采购决策模型
37.	精益思维/准时制管理
38.	MABA分析
39.	米尔科维奇薪酬决定模型
40.	明茨伯格组织形态模型
41.	蒙克萨采购模型
42.	管理费用价值分析
43.	快速反应制造模型
44.	圣吉的第五项修炼
45.	六西格玛
46.	EFQM卓越模型
47.	约束生产理论
48.	VMI库存管理
第三部分 运营模型
49.	平衡计分卡（BSC）
50.	贝尔宾团队角色模型
51.	品牌五角形
52.	变革矩阵
53.	现金流量折现法
54.	现场改善
55.	明茨伯格管理者角色模型
56.	风险回报分析
57.	根本原因分析/帕累托分析
58.	德•波诺的六顶思考帽
59.	戴明循环：计划-实施-检查-行动
60.	价值流程图
附录：模型矩阵/模型分类