新执行

出版时间：2013-6  出版社：上海财经大学出版社  作者：姜汝祥  
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内容概要

企业花钱不是为了买机器人！百万畅销书作者、中国执行第一人 姜汝祥博士，全力打造新执行力！
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。
本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

作者简介

姜汝祥博士，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行第一人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。企业家柳传志、王石、梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家。美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人，中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾。享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。

书籍目录

第一章虚假执行力001 第一种虚假执行力 无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧003 第二种虚假执行力 没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任006 第三种虚假执行力 心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程007 第四种虚假执行力 集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益008 第五种虚假执行力 “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力010 第二章真正的执行013 第一节什么才是真正的执行015 转型一：从小农组织转型为职业化组织015 转型二：从拼体力转型为拼智力018 有智慧的执行020 第二节快乐工作，新执行力的使命021 工作怎么可能会快乐022 怎么在工作中释放快乐023 让感兴趣的人做这个工作029 第三章不要任务，要结果033 第一节不要任务，要结果035 任务假象：不要苦劳，要功劳036 九段秘书：你的执行是在第几段037 执行是要结果而不是完成任务040 第二节结果三要素041 结果三要素041 一个差的结果，也比没有结果强042 第三节如何做结果043 两条“美女蛇”043 为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑045 第四节谁才是执行型人才047 执行型人才的四个标准047 如何获得执行型人才049 第四章执行的48字真经053 第一节执行的48字真经：把简单的道理执行透056 第二节执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么058 第三节执行的8字方针060 认真第一，聪明第二060 第四节执行的16字原则064 结果提前，自我退后064 锁定目标，专注重复066 第五节执行的24字战略070 决心第一，成败第二071 速度第一，完美第二075 结果第一，理由第二078 第五章总经理执行七大错误083 第一节总经理执行第一大错误：完美强迫症085 完美强迫症：不完美就没有价值086 简单战胜复杂，不完美战胜完美087 第二节总经理执行第二大错误：奖励错位088 对执行的奖励：想要什么，就鼓励什么088 GE薪酬准则：把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩090 第三节总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工091 明星员工的下场091 如何奖励明星员工093 第四节总经理执行第四大错误：到处是重点093 只抓一个重点094 底线是最基本的重点094 体现重点的方法095 第五节总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观096 过早发力096 企业经营是长跑096 第六节总经理执行第六大错误：不放弃任何机会097 核心能力是选择的依据097 建立人才机制098 第七节总经理执行第七大错误：迷信创新100 专注才能成功101 第六章中层执行力103 第一节做大气层还是放大镜？105 中层要做放大镜105 中层执行三大原理106 第二节找准位置：团队大于能人107 好的管理者绝不是独行侠107 中层的位置：培养团队的执行力108 松下的中层之道109 第三节聚焦目标，聚焦客户价值111 要想创造有效产出，必须聚焦111 中层永远要聚焦一件事：客户价值113 第四节超越期望114 戴尔：追求卓越，超越期望115 三星电子：没有最好，只有更好115 第七章员工执行力：猴子管理法117 第一节猴子管理法第一法则：锁定责任119 猴子乱跳，责任落空120 锁定责任，制度执行力121 第二节猴子管理法第二法则：让员工照顾好自己的猴子122 不当保姆，让员工照顾好自己的猴子123 流程管理是让员工主动独立做事的保证124 第三节猴子管理法第三法则：沟通职责125 下级要与上级沟通自己的职责是什么125 上级要与下级讨论下级职责的意义126 第四节猴子管理法第四法则：授权—让下属把猴子当成是自己养的128 充分授权是提高下级执行力的有效方式128 自我管理是提高基层执行力的最佳方法130 授权与监督成正比131 第五节猴子管理法第五法则：做重要但不紧急的事132 先轻重，后缓急132 重在防火，而不是救火134 要事优先，学会舍弃135 第六节猴子管理法第六法则：猴子也需要快乐136 多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐136 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子138 第七节猴子管理法第七法则：检查和监督能使猴子进化139 第八章新执行力七大纲领143 第一节执行纲领一：创造危机145 危机：机源于危145 第二节执行纲领二：行动能力是淘汰出来的147 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任148 第三节执行纲领三：凡决定了的，就是对的150 第四节执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的153 第五节执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变155 第六节执行纲领六：用备忘录驱动执行力157 备忘录是宝洁的一大法宝157 备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段158 第七节执行纲领七：亲自做出表率161 总裁的时间在哪里，公司的重点就在哪里162 第九章执行突破：打造职业化铁军165 第一节中国企业面临的执行困境167 未老先衰：民营企业四大“国企病”167 如何由大而强：中国企业的文化动力170 第二节执行新启蒙：中国新一代企业家的使命173 启蒙核心：建立独立人格的商业文化173 经济人格：以原则为中心，终结权谋时代176 新执行力：建立一个不依赖能人的伟大公司177

章节摘录

版权页：   第一节什么才是真正的执行 虚假执行力的存在，背后体现的是这样一种思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的，那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。 所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬，农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价：“屁股要大，好生孩子”、“家务要好，相夫教子”。 这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴，但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着，信息时代的执行力是对“农耕文化”的超越，具体体现在两个方面的转型： 第一个转型：从小农组织转型为职业化组织。 第二个转型：从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。 第二节快乐工作，新执行力的使命 工作不仅仅是一种谋生手段，还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代，企业管理者必须懂得，工作实际上是让一个人很快乐的一件事。 企业的使命，就是在为客户创造价值的同时，让员工快乐工作。如何让员工快乐工作？这涉及三个方面的问题： 1.工作怎么可能会快乐？ 2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来？ 3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作？ 工作怎么可能会快乐 大家会想，工作是件苦差事，怎么可能会快乐呢？你去看看小孩，凡是两三岁的小孩都很愿意干活。 为什么两三岁的小孩什么都要干？为什么人一大了就不愿意干活了呢？ 区别在于，两三岁的小孩干活叫快乐，大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候，这个乐趣就没有了。没有了乐趣，大家就会反感。 由此，我们懂得，在工作里面，存在一个细微的区别：如果干活成为一种乐趣的时候，人就玩命干活；如果干活成为一种谋生手段的时候，就意味着是人为了谋生而被迫干活，“人在屋檐下，怎能不低头”。 这样的演化过程，非常值得研究，这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”，或者慢慢地变成“快乐”？ 比如，我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作，是为了考试，所以就很不快乐。 但是现在，读书在我的生活中已经变成一种快乐，一天不让我看书，我就很难受。有时候到国外度假，最痛苦的就是突然间发现没有书读了，很难受。

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《新执行》编辑推荐：中国企业战略执行第一人姜汝祥博士最新最权威力作！姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，《新执行》从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。《新执行》不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人最有效、最快乐的工作方法。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种最有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如：一个差的结果，也比没有结果强；执行力的本质是把优点发挥到极致，而不是把缺点弥补起来；明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。中国执行第一人姜汝祥博士继《请给我结果》，提出最新最权威执行力：企业花钱不是要买机器人！

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任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。如果值得一做的事，却等到能够做得尽善尽美以后才去做，迟迟不动手，就可能永远都做不成了。这就是战略的逻辑，任何值得做的事都值得做不好。——姜汝祥我觉得，思考问题的价值，与时间长度成正比。如果你以万年思考问题，你就是神；如果你以千年思考问题，你就是圣人；如果你以百年思考问题，你就是伟人；如果你以十年思考问题，你就是总裁；如果你只考虑眼前的得失，那么你就在摧毁你自己的生命！——姜汝祥

用户评论 (总计16条)

•   初入职场没几年，看到一篇广为流传的文章《九段秘书》，有豁然开朗的感觉。　　同样的一件事，不同的人做完全不同的效果。自然，每个人的薪水也是不同的。　　那么职场中我们每个人都能够发挥自己最大的效能，取得不同的结果。　　即便是看起来那么琐碎，那么不屑一顾的事情。　　　　工作几年后，同样一批进来的人，有的扶摇直上，有的跟后辈沦为一个层面。他们的薪水也差了几个级别。为什么差别会那么大，在细节中都可以体现出来。　　就是，你是从什么角度来做事的，你把事情完成得如何，取得了什么结果。　　这篇著名的文章就是姜汝祥博士的，在这本《新执行》中，姜博士在“请给我结果”的九段秘书基础上又有了提高了。　　　　10年过去了，中国的经济发展从制造业要转为创造业，对于员工的素质要求自然也不同了。所以，姜博士指出，执行不是机械的执行，企业花钱不是为了买机器人。　　10年了，职场中的人主要以80、85后，甚至90后的新人为主。　　他们从小受到的教育更多是彰显个性，个人意愿强烈，用管理者的话来说就是“不服管，不好管”呵呵：）　　面对这样的员工，如果只是讲无条件服从，讲听话好用，是完全不起效果的。　　时代变了，事情变了，连人都变了，执行当然也要改变。这也是在跟姜博士沟通...中，姜博士特意提到“新”执行的来源。　　原来，姜博士的执行也是紧跟社会大趋势，更符合现在员工和企业理念的执行力了。　　　　无论时代如何改变，作为企业，作为一个组织，都是需要执行力的。　　我们可以看到很多互联网创业公司，几个激情四射的年轻人，有想法，有技术，有商业模式，每天开会、讨论，然后，然后……然后吵吵闹闹，啥事也干不了，解散了，还相互埋怨。　　诚然，执行是一个组织的核心，没有执行，创意、理想都是白搭。　　　　经常会在工作中反思自己，这事要是我做会怎样，还能不能做得更好，如何才能有更好的效果？？？不断地反思，找到问题，学习……然后，就不知不觉成长了。　　记得有个小例子：让一个同事联系一个合作方做一件事，然后就忙别的事情了，没下文了。过了几天忽然想起来，再追问。小朋友回复说：我给他打电话了，但是一直都没有联系到。当时我就愤怒了，后来想想，其实自己也存在了很多问题。　　　　小朋友的问题：　　1.我要的是联系到人，把事情做了，而她仅仅理解为我做了“打电话”这个动作，没效果不能怪自己，自己已经做了这个动作了。　　2.上级交代的事情，做到什么情况要汇报。即便遇到了问题，也要反馈，并且积极提出解决方案。比如：手机一直联系不到，是不是还有其他联系方式？通过查询对方公司的总机，查到他的办公室电话。等等。这才是带着脑子来干活的。　　　　平息愤怒心情之后，我也在反思自己，自己也在执行过程中出现了问题：　　1.交代一个任务，而不是一个指令。我应该告诉她为什么要做这件事，对大局的影响，让她明白这是一件重要的事情。　　2.要求对方何时反馈，比如今天下班前，或者这周五之前。限定明确的回馈时间。　　　　一个项目，有计划，有分解动作，有负责人，有时间限定，有考核抽查，有复盘总结……　　这才是一个完整的执行过程。如果每个项目都按照这个来操作，结果一定是相当不错的。　　　　　　　　　　附上《九段秘书》看看你能做到几段，职场中你值多少钱　　　　总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。如果你是秘书，你会怎么做？下面是一至九段秘书的不同做法：　　　　一段秘书的做法：发通知--用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。　　　　二段秘书的做法：抓落实--发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。　　　　三段秘书的做法：重检查--发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。　　　　四段秘书的做法：勤准备--发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。　　　　五段秘书的做法：细准备--发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考，提高会议效率。　　　　六段秘书的做法：做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。　　　　七段秘书：发记录—除了之前的准备，会后整理好会议记录（录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。　　　　八段秘书的做法：定责任--将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理　　　　九段秘书的做法：做流程--把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！　　　　　　　　同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值，如果将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。 阅读更多 ›
•   我从事创意产业，当然不需要那种机械的执行方式。所以，我们领导给我们几个设计师批准了弹性工作制，平时可以去看画展和艺术类展出，这样保持我们在工作的时候，能够让作品更到位。这本书不错，很新地提出了新时代的执行方式。
•   朋友推荐给我的。最近看书比较杂，正在看的两本，一本是这本，另一本是悟空传，昨晚一口气看了一半，啊哈哈。我买的翻译书也到了，看了一篇啦，咔咔。关于新执行，我想说，一直以来，我在工作中都希望用脑执行。当然这本书更提醒了我，用脑执行的同时，还要学会注重结果，效率第一，完美第二。所以，在执行中理解领导的想法，也对我很受益。比如，如果不能理解领导的话，而这个事情又很紧急，那么，首先我做的，可能不是想为什么，而是立刻执行，昂
•   书很新，内容很好，满意
•   细读内容 发现缺少亮点 都是很粗线条的内容
•   在工作之余读读还是挺不错的
•   买了三本书，先看的这一本，看的过程中感觉内容很高调，像是在洗脑，没有实际的说服力，觉得好多的案例和要表达的道理是硬套上去的，写书用那么多故事和成语不代表就是本好书，不推荐此书！感觉好书是用心写的，也能写到人的心里。随后搜了一下作者的资料，有官方的也有小道消息，更加的不支持不喜欢。个人意见,无喷！如果要我推荐的话，暂时推荐《自控力》+《拆掉思维李的墙》
•   这本书非常好，整本书都是有用的内容，很多观点让我豁然开朗，有些地方我每天都要拿出来读一遍
•   非常不错的书，作为职场指导
•   很好，很不错的书哦！
•   有实用性。特别是最末章节的发挥很好！
•   帮忙给一个老师买的，应该很不错吧
•   物流很给力，书页纸张质量也不错，和朋友在书店买的一样。
•   非常好。推荐阅读。能顺应现在社会的发展。
•   此书--看标题就够了，记住理解就行了，具体内容和例子大而不详，一般般。
•   很不错的书！值得一读！