财务管理与技能训练

出版时间：2009-2  出版社：上海财经大学出版社有限公司  作者：张利 主编  页数：280  

前言

　　为了适应现代高等职业教育财务管理教学改革的需要，我们作为深入教学一线多年的教师，在认真总结了财务管理的教学经验和企业实践的基础上，充分考虑了高等职业教育的特点，注重理论与实际操作的紧密结合，从企业财务管理工作的实际应用出发，以丰富的案例和大量的实训较详尽地论述了财务管理实务的基本原理、基本程序及其操作技能的方法。　　本书在吸收财务管理类教材精华的基础上，突出了理财技巧和财务分析方法，使本书更加实用、系统和规范。为了使学生掌握财务管理的基本理论、基本方法，在编写过程中，力求简洁明了、深入浅出；突出实训，通俗易懂，寓教于乐，使学生在大量的实训操练中，提升财务管理的基本技能和技巧。　　本书共分十章，第一、三、五章由黑龙江工商职业技术学院张利执笔，第四、十章由黑龙江工商职业技术学院张振和执笔，第八章由黑龙江农业工程职业学院孔令红执笔，第六、七章由黑龙江工商职业技术学院孙革新执笔，第九章由黑龙江工商职业技术学院王梦执笔，第二章由哈尔滨铁道职业技术学院孔艳华执笔。全书由张利负责统稿、审稿。　　由于时间仓促，书中难免有疏漏之处，敬请教师和学员在教学和学习过程中指出，以便不断完善。

内容概要

本书充分考虑了高等职业教育的特点，注重理论与实际操作的紧密结合，从企业财务管理工作的实际应用出发，以丰富的案例和大量的实训较详尽地论述了财务管理实务的基本原理、基本程序及其操作技能的方法。 为了使学生掌握财务管理的基本理论、基本方法，使学生在大量的实训操练中，提升财务管理的基本技能和技巧。本书还配备了本书实训题的参考答案和教学课件，凡使用本教材的教师均可从上海财经大学出版社网站(www.sufep.com)“下载专区”下载使用。

书籍目录

前言第一章 财务管理总论  学习目标  案例导学  第一节 财务管理是企业管理的核心  第二节 财务管理体系  第三节 财务管理目标  第四节 财务管理环境  思考题  实训题  案例分析第二章 财务管理组织机构的建立  学习目标  案例导学  第一节 财务管理机构设置的基本要求  第二节 内部会计控制规范  思考题  实训题第三章 企业财务管理的基本价值观念  学习目标  案例导学  第一节 资金的时间价值  第二节 风险价值观念  第三节 价值评估的方法与模型  思考题  实训题  案例分析第四章 筹资决策管理  学习目标  案例导学  第一节 筹集资金的基本要求  第二节 资金需要量的预测  第三节 筹资方式的选择  第四节 资金成本及财务杠杆  第五节 资金结构  思考题  实训题第五章 项目投资管理  学习目标  案例导学  第一节 项目投资概述  第二节 项目投资财务决策评价的依据  第三节 项目投资决策评价指标及其运用  思考题  实训题  案例分析第六章 流动资产运营管理  学习目标  案例导学  第一节 现金管理  第二节 应收账款管理  第三节 存货管理  思考题  实训题  案例分析第七章 财务预算管理  学习目标  案例导学  第一节 财务预算的组织与安排  第二节 财务预算编制的具体方法  第三节 全面预算的编制实例  思考题  实训题第八章 成本控制  学习目标  案例导学  第一节 成本控制概述  第二节 标准成本及其制定  第三节 成本差异的计算与分析  第四节 成本差异的账务处理  思考题  实训题  案例分析第九章 利润分配  学习目标  案例导学  第一节 利润分配概述  第二节 股利政策  第三节 利润分配程序与方案  第四节 股票分利股票分割和股票回购  思考题  实训题  案例分析第十章 财务分析  学习目标  案例导学  第一节 财务分析概述  第二节 基本财务比率分析  第三节 综合财务分析  思考题  实训题  案例分析附录 元的终值现值及元的年金终值现值参考文献

章节摘录

　　第一章 财务管理总论　　第四节 财务管理环境　　由于在不同的环境下财务管理的要求也不尽相同，作为财务管理人员，应注意观察和判断企业处于一个什么样的财务环境中，从而选择不同的财务策略。财务管理环境包括外部环境和内部环境。外部环境主要是指经济环境、金融环境和法律环境等，内部环境主要是指企业组织及内部环境等。　　一、经济环境　　经济环境是指影响企业进行财务活动的社会宏观经济因素，包括经济管理体制、经济发展水平和发展战略、宏观经济的运行状况和宏观经济政策等基本因素，还有通货膨胀、产业及行业特征等诸多具体经济因素。　　经济管理体制是指制定并执行经济决策的各种机制的总和，主要包括集权与分权的程度、市场与计划如何协同作用、确立经济目标及诱导人们实现目标的激励机制。首先，集权与分权会影响企业财务管理的作用范围。在完全集权化的经济体制下，决策权集中于单一的中央指挥机构，并由该机构向组织内的低层次单位发布指令。而在完全分权的经济体制下，决策权则掌握在低层次单位手中。尽管现实中很少真正存在完全的集权制和完全的分权制，但偏于分权的经济体制使决策权更多地“回归”企业。其次，计划与市场协调作用的方式和变化也影响企业财务管理。企业财务管理的过程也就是优化资源配置的过程，只有在以市场为导向的经济体制下，资源配置才是根据市场信息而不是根据计划指令进行的，企业财务管理才有更多的机会和更大的必要发挥其主观能动作用。最后，激励的方式、手段和力度会直接影响企业财务管理过程中的利益分配，并进而影响企业职工包括财务人员的积极性，从而给企业财务管理带来影响。

编辑推荐

　　《财务管理与技能训练》由具有丰富课堂教学经验和实践经验的教师编写，注重实训与技能操作，并配备练习题、课程PPT，是适合高职院校学生的具有针对性、立体化、特色性和示范性的精品教材。