企业演义·三分天下

出版时间：1970-1  出版社：上海财经大学出版社  作者：上海福卡经济预测研究所  页数：302  
Tag标签：无  

前言

　　2005年以来，外企在中国传统产业中狼奔豕突，啤酒、钢铁、水泥、机械等行业均出现了大规模的并购，但从2006年凯雷收购徐工开始，外资并购越来越多地面临“威胁（中国）国家经济安全”的指责与磕绊，例如后来法国SEB并购苏泊尔的一波三折、中外企业对洛轴的争夺等等，而2007年娃哈哈与达能之争的愈演愈烈更是将事态推向高潮。与此同时，出于增长方式转型、产业整合的现实要求，从宝钢的一连串收购开始，央企整合也已拉开帷幕，由于原定2010年前整合为80至100家的目标提前到2008年底完成，预计接下来免不了要疾风暴雨式地上演。由此不难看出，国企、外企、民企之间的攻防正在升级，博弈更为扑朔迷离，仿佛进入了“后三国时代”。为什么会这样？未来又将如何？　　首先，是中国特殊的政治经济环境造就了这种非常规的企业生态。国企、外企、民企三分天下既是中国过去30年“诸侯经济”的表达式，又是体制转轨的过渡产品。之前中国的改革以简政放权为主：中央下放权力给地方；国有企业不再独揽经济，还市场以空间，“诸侯经济”因此蓬勃兴起。从“唯GDP论英雄”时的招商引资迅速壮大了外资，到近两年限制外资，地方政府开始纷纷主导国资大整合；而民企的起起伏伏与地方政府更是有着千丝万缕的联系。

内容概要

　　《企业演义三分天下》内容由2004年以来的、每日一刊的《福卡分析·特别报告》，并重新加以整理和编辑而成。文章贴近生活，以经济现实为研究出发点，以现实经济中事物发生、发展的脉络为根本线索，内容包括国企改革：“感觉不对”，真相：三分天下的格局，历程，三足鼎立的必然与无奈，搅动三分天下格局的因素已现身等。

书籍目录

序言：解读当前企业格局的敏感与复杂第1章破解国企“垂死挣扎”、外企突然变脸、民企速生速死之谜1.1国企改革：“感觉不对”1.1.1央企博弈的内在逻辑1.1.2国企改革与中国企业改革不是一回事1.1.3国企改革仿佛在“倒退”1.2外企变脸：逐利资本版本升级1.2.1外资扰动房市，权重陡然增大1.2.2资本“大进大出”时代来临1.2.3外资将威胁中国经济安全吗1.3民企速生速死：迷失在浓缩的时空落差中1.3.1民企自身的科学发展观1.3.2民营是手段而非目的1.3.3民企：是扶不起的“阿斗”吗第2章真相：三分天下的格局2.1共性2.1.1过渡期：企业破产危机的真实背景2.1.2“国家、市场、企业”冤家铁三角2.1.3企业并购与政经变局2.1.4“企业办社会”的两个“错位”2.1.5办企业就是讲平衡2.2个性2.2.1国企面临两大难题2.2.2民企的待遇正处在拐点2.2.3外企有一千个理由重新布局中国2.3底牌2.3.1三分天下2.3.2认可三分天下2.3.3天下三分的磨难第3章历程3.1国企的垄断之路3.1.1国企改制的十大误区(上)3.1.2国企改制的十大误区(下)3.1.3为什么国企改革举步维艰--定错位(上)3.1.4为什么国企改革举步维艰--定错位(下)3.1.5国企改制：由简单到复杂3.2外企的谋略之路3.2.1国与国吵架是搞错了对象--跨国企业偷笑，谁在哭3.2.2跨国企业将修改游戏规则吗3.2.3从诱进500强到反垄断的国民待遇3.2.4外资进入的临界：企业能否共和3.2.5“宁赠洋人、不予家奴”行将结束3.3民企的崛起之路3.3.1要不要追查“第一桶金”3.3.2民企：为什么一再成为宏观调控的对象，却又一再崛起3.3.3民企待遇的历史阶段3.3.4民企进入“战略转折”，如何远离“社会引领”3.3.5民企是否永远做不大第4章三足鼎立的必然与无奈4.1当前企业运行中的十个“为什么”4.2环境变了，生存方式依然未变，还能不出事4.3企业应对政策经济不对称性的选择4.4起飞期的致命诱惑与企业战略4.5从公私合营到垄断500强--早知今日，何必当初4.6国家战略与企业战略4.7企业家与政治的新边界4.8中央收权了，企业经济走向何方第5章趋势5.1以企业为自变量的政策走势5.2中国企业将面临版本升级5.3趋势I国企：新模式、新“上司”、新问题5.3.1国资、国企十二个悖论5.3.2上市国企：高官任命由组织部转到股市5.3.3新一轮国企改革的决定因素与值得注意的问题5.3.4国企面临新“解困”5.4趋势Ⅱ外企：限外时代，峰回路转5.4.1国企上错战场，外企找错地方没有5.4.2外资“生病”，全民吃药的严峻前景5.4.3利用外资、外资利用、限制外资5.4.4限外时代：外资将做什么5.5趋势Ⅲ民企：顺势而为，另辟蹊径5.5.1资本主导由外资转为内资5.5.2宏观调控下民资的机遇与挑战5.5.3民企发展的另类前景5.5.4小企业的“嵌入”式发展5.6外资、国资、民资，谁套谁第6章搅动三分天下格局的因素已现身6.1三雄争霸：“外来物种”引发生态危机6.2企业的新磨难6.3企业家未来的命运：制度缺陷的利用与“栽进”6.4心智缺损，还是公司制解构6.5混合经济上前台--现代企业制度“隐后台”6.6破解中国企业家折腰于资金链断裂之谜

章节摘录

　　1．3民企速生速死：迷失在浓缩的时空落差中　　民企，个性最鲜明，但最感无奈。出身草莽，无畏而勇于博取，能够百无禁忌地去冲破一切的规则和准绳。不过，成也萧何，败也萧何，一味逆势前冲容易忽视对自身环境的冷静思考，曾经的德隆和铁本可谓是民企速生速死的典型。　　1．3．1民企自身的科学发展观从2003年香港郎教授骂德隆导致股市下跌；证券会出来辟谣；到2004年4月份，深圳证监局叫停德隆收购，旗下的三只股票纷纷跳水，宣告了“天下第一庄”倒下。从“大炼钢铁”的铁本项目轰轰烈烈上马，到国家严控投资专项检查组调查江苏常州，铁本项目被勒令叫停，相关当事人和失职官员被查处，宣告民营企业参与本轮钢铁行业博弈彻底失败。这两桩事件成为“经济过热”时期，最引人注目的企业变局。铁本、德隆相继撞政策枪口“蒙难”，从结局看是咎由自取，从发展阶段性看则暴露出企业自身“科学发展观”的问题。　　对于目前的困境，铁本和德隆都做了自我反省。德隆唐氏兄弟的反省集中在两点：一是退隐金融，认为进入了不该进入的领域；二是专心搞实业，实现历史性的回归。铁本戴国芳面临入狱，但专家们分析认为铁本问题出在：一是发展速度太快，此间经历的磨炼太少，太多事情其根本无法驾驭；二是国家宏观政策命令不可违，地方政府的信用和承诺变得异常脆弱。德隆、铁本的反省虽然认识到了问题的出现并非偶然，但限于事件本身和现有时空的反省是不足够的。跳出事件，放到宏大的改革背景下，从改革的阶段性和企业发展的阶段性来看这一问题，企业“发展观”便是问题的核心。

编辑推荐

　　“福卡”取自英文“FORECAST”，意为“预测．预言”、福卡智库首创于20世纪90年代初，由学术机构、国有财团、股份制企业合资而成，是按现代企业，制度独立运作的股份制研究机构，是福卡经济预测研究所、福卡行业咨询有限公司、福卡金融研究有限公司、福卡商务咨询有限公司、福卡计算机信息咨询有限公司、福卡信息网络有限公司、福卡经济发展有限公司和经济展望杂志社、经济预测编辑部等专业团队的“系统集成”，联合政府等相关职能部门开展“一个核心、三个基本点”（即以破解复杂为核心．以预测、战略、方案为基本点）的研究咨询工作福卡智库创办以来．秉承“预测未来．指点迷津的宗旨，坚持”客观、冷静、中性、实证”的科研原则，以福卡独特的“穿透、合成、创新”的“智慧型文化”，破解复杂、研制方案、十几年来．福卡智库致力于为商界、政界提供科学理性、富于前瞻性和可操作性的智力服务，仅度身定制的专项研究与咨询项目已近干项，完成了从亚洲开发银行、跨国公司到国内各企业集团、各级政府的相关咨询课题，经过多年的磨合、提炼．福卡智库形成了“经济预测、发展战略、可行方案”三角依存、相互促进的综合优势，已成为业内的品牌。　　福卡智库优势的形成．首归中国进入从未有过的“拐点”期。社会转型锚综复杂，存量加速变异．新变量层出不穷．既来自内生，更来自外部，为此需要在N个维度的相空间来推演、实证、证伪。正因“破解中国难题”的长期挑战，福卡智库自然形成了一个开放的平台“能上能下、流留结合”，“长期共事、版本升级”的福卡人事机制．已集聚了哲学、经济、管理等相关领域的核心人员百名左右，此外．福卡智库与商界、学界、政界的专家学者保持着良好互动联系，几十名全国著名专家以特约研究员的紧密方式．参与福卡智库的学术研究与咨询工作．共同构筑开放性、综合性、权威性的人才平台。　　随着业务发展，福卡智库已衍生出金融、商务、行业等相关咨询团队．十几个专业研究部室，福卡智库继住开来地建设“未来文化、智慧文化、品牌文化”矢志不渝地通过远见性、开创性、操作性的研发服务，将上乘品质的预测、咨询成果奉献给社会，从而打造原创干中国的世界智库。