企业演义·三分天下

出版时间:1970-1  出版社:上海财经大学出版社  作者:上海福卡经济预测研究所  页数:302  
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前言

  2005年以来,外企在中国传统产业中狼奔豕突,啤酒、钢铁、水泥、机械等行业均出现了大规模的并购,但从2006年凯雷收购徐工开始,外资并购越来越多地面临“威胁(中国)国家经济安全”的指责与磕绊,例如后来法国SEB并购苏泊尔的一波三折、中外企业对洛轴的争夺等等,而2007年娃哈哈与达能之争的愈演愈烈更是将事态推向高潮。与此同时,出于增长方式转型、产业整合的现实要求,从宝钢的一连串收购开始,央企整合也已拉开帷幕,由于原定2010年前整合为80至100家的目标提前到2008年底完成,预计接下来免不了要疾风暴雨式地上演。由此不难看出,国企、外企、民企之间的攻防正在升级,博弈更为扑朔迷离,仿佛进入了“后三国时代”。为什么会这样?未来又将如何?  首先,是中国特殊的政治经济环境造就了这种非常规的企业生态。国企、外企、民企三分天下既是中国过去30年“诸侯经济”的表达式,又是体制转轨的过渡产品。之前中国的改革以简政放权为主:中央下放权力给地方;国有企业不再独揽经济,还市场以空间,“诸侯经济”因此蓬勃兴起。从“唯GDP论英雄”时的招商引资迅速壮大了外资,到近两年限制外资,地方政府开始纷纷主导国资大整合;而民企的起起伏伏与地方政府更是有着千丝万缕的联系。

内容概要

  《企业演义三分天下》内容由2004年以来的、每日一刊的《福卡分析·特别报告》,并重新加以整理和编辑而成。文章贴近生活,以经济现实为研究出发点,以现实经济中事物发生、发展的脉络为根本线索,内容包括国企改革:“感觉不对”,真相:三分天下的格局,历程,三足鼎立的必然与无奈,搅动三分天下格局的因素已现身等。

书籍目录

序言:解读当前企业格局的敏感与复杂第1章破解国企“垂死挣扎”、外企突然变脸、民企速生速死之谜1.1国企改革:“感觉不对”1.1.1央企博弈的内在逻辑1.1.2国企改革与中国企业改革不是一回事1.1.3国企改革仿佛在“倒退”1.2外企变脸:逐利资本版本升级1.2.1外资扰动房市,权重陡然增大1.2.2资本“大进大出”时代来临1.2.3外资将威胁中国经济安全吗1.3民企速生速死:迷失在浓缩的时空落差中1.3.1民企自身的科学发展观1.3.2民营是手段而非目的1.3.3民企:是扶不起的“阿斗”吗第2章真相:三分天下的格局2.1共性2.1.1过渡期:企业破产危机的真实背景2.1.2“国家、市场、企业”冤家铁三角2.1.3企业并购与政经变局2.1.4“企业办社会”的两个“错位”2.1.5办企业就是讲平衡2.2个性2.2.1国企面临两大难题2.2.2民企的待遇正处在拐点2.2.3外企有一千个理由重新布局中国2.3底牌2.3.1三分天下2.3.2认可三分天下2.3.3天下三分的磨难第3章历程3.1国企的垄断之路3.1.1国企改制的十大误区(上)3.1.2国企改制的十大误区(下)3.1.3为什么国企改革举步维艰--定错位(上)3.1.4为什么国企改革举步维艰--定错位(下)3.1.5国企改制:由简单到复杂3.2外企的谋略之路3.2.1国与国吵架是搞错了对象--跨国企业偷笑,谁在哭3.2.2跨国企业将修改游戏规则吗3.2.3从诱进500强到反垄断的国民待遇3.2.4外资进入的临界:企业能否共和3.2.5“宁赠洋人、不予家奴”行将结束3.3民企的崛起之路3.3.1要不要追查“第一桶金”3.3.2民企:为什么一再成为宏观调控的对象,却又一再崛起3.3.3民企待遇的历史阶段3.3.4民企进入“战略转折”,如何远离“社会引领”3.3.5民企是否永远做不大第4章三足鼎立的必然与无奈4.1当前企业运行中的十个“为什么”4.2环境变了,生存方式依然未变,还能不出事4.3企业应对政策经济不对称性的选择4.4起飞期的致命诱惑与企业战略4.5从公私合营到垄断500强--早知今日,何必当初4.6国家战略与企业战略4.7企业家与政治的新边界4.8中央收权了,企业经济走向何方第5章趋势5.1以企业为自变量的政策走势5.2中国企业将面临版本升级5.3趋势I国企:新模式、新“上司”、新问题5.3.1国资、国企十二个悖论5.3.2上市国企:高官任命由组织部转到股市5.3.3新一轮国企改革的决定因素与值得注意的问题5.3.4国企面临新“解困”5.4趋势Ⅱ外企:限外时代,峰回路转5.4.1国企上错战场,外企找错地方没有5.4.2外资“生病”,全民吃药的严峻前景5.4.3利用外资、外资利用、限制外资5.4.4限外时代:外资将做什么5.5趋势Ⅲ民企:顺势而为,另辟蹊径5.5.1资本主导由外资转为内资5.5.2宏观调控下民资的机遇与挑战5.5.3民企发展的另类前景5.5.4小企业的“嵌入”式发展5.6外资、国资、民资,谁套谁第6章搅动三分天下格局的因素已现身6.1三雄争霸:“外来物种”引发生态危机6.2企业的新磨难6.3企业家未来的命运:制度缺陷的利用与“栽进”6.4心智缺损,还是公司制解构6.5混合经济上前台--现代企业制度“隐后台”6.6破解中国企业家折腰于资金链断裂之谜

章节摘录

  1.3民企速生速死:迷失在浓缩的时空落差中  民企,个性最鲜明,但最感无奈。出身草莽,无畏而勇于博取,能够百无禁忌地去冲破一切的规则和准绳。不过,成也萧何,败也萧何,一味逆势前冲容易忽视对自身环境的冷静思考,曾经的德隆和铁本可谓是民企速生速死的典型。  1.3.1民企自身的科学发展观从2003年香港郎教授骂德隆导致股市下跌;证券会出来辟谣;到2004年4月份,深圳证监局叫停德隆收购,旗下的三只股票纷纷跳水,宣告了“天下第一庄”倒下。从“大炼钢铁”的铁本项目轰轰烈烈上马,到国家严控投资专项检查组调查江苏常州,铁本项目被勒令叫停,相关当事人和失职官员被查处,宣告民营企业参与本轮钢铁行业博弈彻底失败。这两桩事件成为“经济过热”时期,最引人注目的企业变局。铁本、德隆相继撞政策枪口“蒙难”,从结局看是咎由自取,从发展阶段性看则暴露出企业自身“科学发展观”的问题。  对于目前的困境,铁本和德隆都做了自我反省。德隆唐氏兄弟的反省集中在两点:一是退隐金融,认为进入了不该进入的领域;二是专心搞实业,实现历史性的回归。铁本戴国芳面临入狱,但专家们分析认为铁本问题出在:一是发展速度太快,此间经历的磨炼太少,太多事情其根本无法驾驭;二是国家宏观政策命令不可违,地方政府的信用和承诺变得异常脆弱。德隆、铁本的反省虽然认识到了问题的出现并非偶然,但限于事件本身和现有时空的反省是不足够的。跳出事件,放到宏大的改革背景下,从改革的阶段性和企业发展的阶段性来看这一问题,企业“发展观”便是问题的核心。

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