工程项目管理

出版时间：2011-2  出版社：东南大学出版社  作者：赵庆华 编  页数：310  

内容概要

《工程项目管理》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系的框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。
《工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书.也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。

书籍目录

1 项目与项目管理
 1.1 项目
 1.2 工程项目
 1.3 工程项目管理
 1.4 工程项目管理的发展
2 工程项目管理系统过程
 2.1 概述
 2.2 工程项目管理系统
 2.3 工程项目计划体系
 2.4 工程项目实施控制体系
 2.5 工程项目结束管理
3 工程项目范围管理
 3.1 工程项目前期策划
 3.2 工程项目范围管理
4 工程项目组织概论
 4.1 概述
 4.2 工程项目组织结构
 4.3 工程项目组织分工与工作流程设计
 4.4 工程项目团队及其建设
5 工程项目采购
 5.1 概述
 5.2 工程项目交易模式策划
 5.3 工程项目的招标投标
6 工程项目时间管理
 6.1 概述
 6.2 工程项目进度计划的编制
 6.3 工程项目资源计划
 6.4 项目进度计划的控制
7 工程项目质量管理
 7.1 概述
 7.2 设计质量的控制
 7.3 工程施工质量的控制
 7.4 工程项目运行质量管理
8 工程项目费用管理
 8.1 工程项目费用管理概述
 8.2 工程项目投资控制
 8.3 施工项目成本管理
 8.4 挣值法
9 工程项目风险管理
 9.1 工程项目风险管理概述
 9.2 工程项目风险因素识别
 9.3 风险评价
 9.4 风险应对计划和风险控制
10 工程项目沟通管理
 10.1 沟通的概念、过程、要素及原则
 10.2 项目中几种重要的沟通
 10.3 沟通计划的编制
 10.4 项目信息传递
 10.5 项目绩效报告
 10.6 管理收尾
 10.7 沟通知识体系
参考文献

用户评论 (总计1条)

•   书很不错 物流速度也很快 很喜欢