市场营销案例分析

出版时间:2008-8  出版社:南京东南大学出版社  作者:许彩国 编  页数:192  
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前言

  摆在读者面前的这本书是《市场营销案例分析(成功篇)》的姊妹篇。在这本书里我们精选了秦池、红桃K、亚细亚、爱多、健力宝、南方高科等一些著名的失败典型。从营销理念、营销策略以及运作手法等层面进行了系统、深入、全面的剖析。  这些案例,对于今天的年轻人有的他们还有记忆,更多的是早已模糊了。本书的作者们在编写这些案例的时候,悲叹的心情和编写成功案例时截然不同。这些失败的企业,在中国这块土地上都曾经有过辉煌,有的甚至有过长迭数十年的光荣史。他们当中的佼佼者曾经创造的奇迹,就是我们今天的一些成功的企业,也只能望其项背而无法企及。可是后来,他们都离我们远去了,有的走得很彻底,什么都没有了;有的还似乎留下点什么,但也从人们的视线中消失了;还有的在苦苦挣扎,期盼有朝一日东山再起。在我们结束本书写作的时候,我们不知道他们什么时候能走出迷潭,我们真不忍心看到这最后的一幕。  “成者为王,败者寇。”几千年的文明史,占据主流的上层文化观念一直是这么认为的。尽管在太史公的笔下,也曾给了那位西楚霸王以“本纪”的名分。可惜,在浩瀚的历史星河中,诚如划过夜空的流星转瞬即逝。好在太史公还是给我们留下了一个活生生的项羽:力拔山兮的英雄气概,儿女情长的真人本色。失败了让人为之惋惜,失败了不失大丈夫气节,失败了仍为后人膜拜!  但是,在中国传统的民间文化中,从来不以失败论英雄。人们甚至给予失败者以更多的同情和缅怀。正如很多的史学家们在评价当年的楚汉之争时分析的那样,项羽有很多次成功的机会,可惜的是他不是放弃就是错过。而刘邦机会很少甚至有时候根本就没有机会。但刘邦会创造机会,会抓住最后一根救命稻草。所以成功的天平总是向刘邦倾斜,所以刘邦最终打败了项羽!  人们常说,失败的原因有很多,只要有一个就足够了。可当我们把这些失败的企业都摆在一起的时候,我们还是为他们的失败所震撼。作为本书的作者,我们在编写的过程中常常感叹。如果他们知道市场是这么残酷,而这一切又都会成为永久的历史,真不知道那些曾经叱咤风云的弄潮儿,回忆这些往事的时候,还会作何感想?

内容概要

  《市场营销案例分析:失败篇》适合工商管理、市场营销等专业案例教学课程的教材,也可以作为企业管理人员和营销人员的参考读物。《市场营销案例分析:失败篇》特色如下:◎案例精选 《市场营销案例分析:失败篇》从电子行业、日化行业、保健品行业、家电零售、酿酒行业、食品行业等众多行业中精选了17个曾经著名的失败案例,覆盖面广,针对性强。  ◎素材丰富 《市场营销案例分析:失败篇》的每个案例都分公司背景、案例回放、案例点评三个模块,既介绍了该公司由盛到衰的历史等背景知识,又围绕一个主题对其失败的营销策略及其运作过程进行分析点评,为教学和实践提供了丰富的素材与借鉴。  ◎点评权威 《市场营销案例分析:失败篇》邀请上海财经大学、华南理工大学、北京吉利大学、湖南商学院、扬州大学、南京审计学院等高校的营销专家和学者,对案例进行视角独特、剖析深入的点评。

书籍目录

前言:不以成败论英雄秦池:昙花一现红桃K:残阳如血亚细亚:中原悲歌爱多:乱世枭雄健力宝:英雄末路南方高科:新星的快速死亡王麻子:尘封的记忆旭日升:由升到落三株:昔日辉煌活力28:活力不在太阳神:落目无辉上菱:弄潮不再霞飞:昨日黄花春兰:走进冬季熊猫手机:标王落马水仙:苦涩凋零春都:跳下舞台后记

章节摘录

  时至今日,再次放眼历尽战乱的补血品市场时,我们突然发现,昔日雄踞天下的“红桃K”王朝已悄然出局,而接替这顶桂冠的是后来居上的补血新秀——血尔口服液。也许这都是市场竞争的规则置换,这一切不得不让我们为优胜劣汰增添一个感叹。  总的来说,我们在红桃K上很容易看到三株的影子。红桃K是继三株之后的新一轮保健品市场盟主,但走的依旧是三株所走过的农村路线。三株曾经的辉煌,农村市场基数的庞大,使得红桃K的高层们从一开始就把红桃K的品牌路线设定好了:“走群众路线,打人民战争,先占领农村市场,再进攻中心城市”!一时间,以小报横幅、电视专题片、车贴墙标、义诊宣销为代表的四大法宝在中国的广大农村铺天盖地,红桃K无人不知、无人不晓。红桃K切入农村市场捞取了大大的一桶金,这桶金多得也许连红桃K的当初创业者都没有想到。“红桃K多的是钱,缺的就是人才”,就是当时红桃K高层思想的写照。  有点被胜利冲昏头脑的红桃K,也开始秉承不把鸡蛋放在一个篮子里的经营哲学,于1999年开始多元化之路,建立了联合药业、同和饮品、瑞尔康保健品、天姿堂化妆品、丽岛花园、足球俱乐部、科诺生物农药、状元文化传播等多家产业公司,号称八大旗舰。同年入主东胡高新,风光一时。但是,非核心领域的多元化很快就出现了恶果,经过近两年的惨淡经营,除了少数几个尚能维持不亏损外,大部分都以千万元的损失呈现在管理者面前,客观分析这一原因,对城市市场营销技能的缺乏是关键因素。过去的人才只知道农村市场操作,而套用农村保健品模式的结果就是亏损与失败。同时,分散经营的结果也导致对核心产品领域开发不足,反而让竞争对手乘虚而入。  但市场总是在变化,如今,红桃K的农村战略基本接近尾声,农村市场也日趋饱和,而由于形象传播方面的低档次感,城市市场一直是红桃K的软肋。血尔通过分析红桃K的市场战略意图,首先将战场设在沿海发达地区的大中城市如广州、深圳、福州、厦门等地。2002年初,血尔已在华东大部分城市市场的销量超过红桃K,并迅速成长为补血产品市场的第二品牌。血尔在城市的兴起,也更加逼迫红桃K营销战略的调整。为完成最终占领中心城市的发展目标,红桃K也在2000年初开始进行城市市场的探索,并根据原有的四大法宝,发展出了城市市场的四大法宝,试图从新的传播载体着手谋求市场销量,但是形象的缺失使得这种探索举步维艰。品牌形象的提升,必须依靠产品、包装、价格、促销等各个战术方面的统一整合。   ……

编辑推荐

  《市场营销案例分析:失败篇》精选了秦池、红桃K、亚细亚、爱多、健力宝、南方高科、王麻子、旭日升、三株、春都、太阳神等17个曾经是国内著名企业的营销失败案例,从营销理念、营销策略以及运作手法等层面进行了系统、深入、全面的剖析。

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