财务管理

出版时间：2010-7  出版社：北京理工大学出版社  作者：张梅 编  页数：305  

前言

　　财务管理是管理类和经济类专业一门重要的专业基础课，也是财务管理、会计学专业的专业主干课程之一。　　多年来，我们在认真总结了教学实践经验的基础上，参照我国财务管理实际业务的发展，根据技能型、应用型学生的基础和特点，以突出培养实践应用能力为重点，结合企业的实际需要，并汲取了相关著作的精华，编写了本书。　　本书以阐明公司制企业为代表的现代企业财务管理的理论与方法为宗旨，以财务管理目标为主线，以筹资决策、投资决策、营运管理和利润管理为主要内容，较为全面、系统地阐述了现代企业财务管理的基本概念、基本方法和基本技能。要想成为一名出色的财务管理者，不仅要在实践中不断的摸索、积累经验，还必须系统的学习和掌握现代财务管理的基本理论、基本方法和基本技能。本书每章后都附有同步测试，可供读者巩固学习成果，加深对所学内容的理解和应用。　　本书由张梅任主编并负责本书的统纂、修改、定稿工作，谢涛、宋粉鲜任副主编，阎娟娟参与编写。各章撰写的具体分工如下：张梅第四、第五章，谢涛第三、第九、第十章，阎娟娟第七、第八章，王龙第六章，宋粉鲜第一、第二、第十一章，并负责本书的整理工作。　　虽然该书编者通力合作，力求做到精益求精，但因笔者理论水平和实际经验有限，书中难免有不当之处，恳请读者不吝指正。

内容概要

本书以阐明公司制企业为代表的现代企业财务管理的理论与方法为宗旨，以财务管理目标为主线，以筹资决策、投资决策、营运管理和利润管理为主要内容，较为全面、系统的阐述了现代企业财务管理的基本概念、基本方法和基本技能。全书共11章，主要包括：总论，资金时间价值与风险分析，筹资管理，项目投资管理，证券投资管理，营运资金管理，利润分配管理，财务预测与财务预算，财务控制，财务分析，国际财务管理等。    本书可作为高等院校经济类、管理类等相关专业的教材，也可供相关从业人员学习参考。

书籍目录

第一章  总论  第一节  财务管理的对象和目标  第二节  财务管理的基础与职能  第三节  财务管理的环境  同步测试第二章  资金时间价值与风险分析  第一节  资金时间价值  第二节  风险与报酬  同步测试第三章  筹资管理  第一节  企业筹资概述  第二节  企业筹资方式决策  第三节  资本成本  第四节  杠杆原理  第五节  最佳资本结构决策  同步测试第四章  项目投资管理  第一节  项目投资概述  第二节  项目投资现金流量分析  第三节  项目投资决策评价指标及其计算  第四节  项目投资决策评价指标的运用  同步测试第五章  证券投资管理  第一节  证券投资概述  第二节  债券投资  第三节  股票投资  同步测试第六章  营运资金管理  第一节  营运资金的含义与特点  第二节  现金管理  第三节  应收账款管理  第四节  存货管理  同步测试第七章  利润分配管理  第一节  利润分配管理  第二节  股利支付与股利政策  同步测试第八章  财务预测与财务预算  第一节  财务预测  第二节  财务预算  第三节  日常预算的编制  第四节  财务预算的编制  同步测试第九章  财务控制  第一节  财务控制概述  第二节  责任中心  第三节  责任预算、责任报告与业绩考核  第四节  内部转移价格  同步测试第十章  财务分析  第一节  财务分析概述  第二节  财务比率分析  第三节  财务状况综合分析  同步测试第十一章  国际财务管理  第一节  国际融资  第二节  国际投资管理附表1  1元复利终值系数表附表2  1元复利现值系数表附表3  1元年金终值系数表附表4  1元年金现值系数表参考文献

章节摘录

　　尽管公司的目标是使股东财富最大化，但在现实中，代理问题会阻碍这一目标的实现。代理问题的产生是源自所有权和经营权的分离。例如，一个大公司的管理人员可能并不拥有公司的股票。由于公司经营决策者和所有者的分离，管理人员在做决策时有可能并不以股东财富最大化为目标。他们有可能并不十分尽职地工作，而以其工资和资金的最大化为目标。　　与代理问题相关的成本很难衡量，但有时我们会在市场上看到这一问题的影响。例如，如果市场发现管理层正在损害股东的利益，股价将会作出积极的反应。一些公司管理混乱，效益低下，股价连续走低，但一经调整领导班子，进行资产重组，股价就会上升。如果公司的管理人员是为股东服务的，为什么当他们不从股东利益最大化出发时不把他们解雇呢？理论上，股东选举董事会，董事会又任命管理人员。但在现实中，系统的动作往往是反向的。管理人员提出董事会的候选人并分发投票单。实际上股东所面对的候选人名单是由管理人员提供的。最终的结果是管理人员选举了董事，而这些董事将更多地代表管理层的利益而不是股东的利益。于是就导致了代理问题。　　人们往往花费很多的时间来监督管理者的行为，并试图使他们的利益和股东的利益相一致。对管理者的监督可以通过对财务报表以及对管理人员工资的审计来完成。另外，可以把管理人员的资金和他们的决策在多大程度上与股东的利益相一致结合起来。这样就可以在一定程度上解决代理问题。

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