商业思维

出版时间:2012-9  出版社:北京工业大学出版社  作者:李代之  页数:263  字数:202000  

内容概要

在现实生活中,你是否经常分心、注意力不集中,不能保持高效的工作状态?你是否觉得你的大脑不堪重负?如何才能最大化使用大脑资源,挖掘大脑潜能,拥有超强的学习力并提升职业竞争力?事实上,不管是锐意进取、挑战自我、勇于创新、渴望成功的人士,还是作为中坚力量的企业家、领导者和各级管理者,都可能出现上述问题。如果你想做一个希望拥有幸福、快乐和财富的人,那么,在李代广编著的《商业思维:开启财富之门的金钥匙》中找到弥足珍贵的指引吧!《商业思维:开启财富之门的金钥匙》将帮助你实现不可思议的梦想,让你的大脑CPU从“286”升级为“多核处理器”
,让脑袋转得更快,让口袋赚得更多!

书籍目录

第一章  训练思维能力
一、开发大脑潜能
二、训练记忆能力
三、训练观察能力
四、训练分析能力
五、训练设计能力
六、训练决策能力
七、训练创新能力
八、训练提问能力
九、训练批判能力
十、训练谋略能力
十一、训练预测能力
十二、训练想象能力
十三、训练自省能力
第二章 把握创富商机
一、培养商业感觉
二、获取商业灵感
三、寻找创业商机
四、把握创业商机
五、开发创业思路
六、把握商机需要胆量
七、市场调研的有效路径
八、创业选项应紧跟市场
九、借鉴富豪的挖金方式
第三章 做好创业准备
一、创业欲望必不可少
二、清楚要进人的行业
三、选择一个好的店面
四、认真做好竞争分析
五、掌握好收支平衡点
六、确定应该做的事情
七、充分利用人脉资源
八、要懂得与他人分享
第四章 确定经营模式
一、独立经营模式
二、合伙经营模式
三、连锁经营模式
四、特色经营模式
五、单一经营模式
六、多元经营模式
七、电子商务模式
八、选择经营模式
九、创新经营模式
第五章 规避经营风险
一、做好经营风险评估
二、怎样避免经营风险
三、规避合伙经营风险
四、规避连锁经营风险
五、规避特许经营风险
六、规避网上创业风险
七、敢于承担管理风险
第六章 制订营销策略
一、选择目标市场
二、推广产品特点
三、了解营销对象
四、重视营销形象
五、做好口碑营销
六、营销重在谋划
七、营销进攻方略
八、做足营销工夫
九、提升营销业绩
第七章 理性投资理财
一、制订详细财务规划
二、投资理财组合方式
三、理财是选择的艺术
四、选择短期理财方式
五、理财之前要看风险
六、不同阶段的理财目标
七、工薪族的理财生活
八、白领理财重在坚持
九、投资理财黄金定律
十、投资者应有的态度
第八章 提升商业素质
一、培养商业心态
二、做到快乐工作
三、做到完美地表达
四、有效地利用时间
五、善于自我批评
六、能够随机应变
七、具备冒险精神
八、要有非凡的忍耐力
九、善于学习,勇于反省
十、制伏愤怒要讲究方法
十一、走出患得患失的阴影
十二、避免惊恐带来的危害
十三、健康的身体是经商之本
十四、争做一个高效人士

章节摘录

  第三,两难决策法  两难决策法是专门为两难选择设计的一套思维方法。在许多时候,人们会遇到左右为难的情况,无论进退都失当,无论取舍都危险。博弈论中著名的“囚犯两难处境”案例就是这种情况的真实写照。处于这种两难境况中,如果决策者的思维不能跳出旧的框架审视问题,那么他们永远找不到正确的选择。两难决策法主要是训练决策者如何转换视角,或者跳出问题站在局外思考出路,或者从布局者的角度思考如何破解困境。当视角转换后,迷局就会豁然开朗,无论是选择正确的方案,还是开辟第三条道路都会变得容易起来。实际上,所谓两难不过是身在局中,“不识庐山真面目”所产生的思维局限性罢了。  第四,团队决策法  团队决策法是专门为多人讨论决策制定的思维方法。在许多时候,决策是两个或两个以上的人群集体讨论的结果。民主选举中,投票表决,少数服从多数就是一种团队决策法。在这里我们主要讲的是当人们在讨论过程中因为价值观、文化差异、彼此矛盾、个人诉求不同等原因产生纷争时,怎样才能使决策思维活动顺利且高效地进行下去,而不是在无休止的指责和辩论中白白地浪费时间。团队决策法通过制定一套规范的集体讨论决策流程,让人们既能各抒己见,表达不同的观点,同时也能规避纷争,把众人的思维焦点集中在提出建设性意见上。  无论是在生活中还是在工作中,我们都需要决策能力。一件事情做不做,什么时候做,该怎么做等都属于决策问题。决策晚了,机会就没有了;决策错了,则全盘皆输。所以,要想做一个成功的人,尤其是做一个成功的领导者,就应该时刻注意培养自己的决策能力。  ……

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   看了快一半了,例子挺多的,深入思考的話,可以得到不錯的覺悟。
 

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